作者介紹：楚天舒，體制內(nèi)中年人士，布衣書(shū)生，茍全性命于盛世，不求聞達(dá)于鄉(xiāng)鄰。人生三大愛(ài)好，買(mǎi)書(shū)，讀書(shū)，藏書(shū)。
最近和朋友聊天，聊到體制類(lèi)有一類(lèi)現(xiàn)象：有的干部確實(shí)有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現(xiàn)干部群眾一致認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的干部看上去也還不錯(cuò)，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環(huán)境因素以外，我們幾個(gè)總結(jié)了一下，分析了一下此類(lèi)現(xiàn)象的具體原因，和大家一起分享交流，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、體制內(nèi)能人太多，不要太高看自己。
體制內(nèi)任何一個(gè)人數(shù)稍多、上點(diǎn)規(guī)模的單位，仔細(xì)觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中藏龍臥虎、能人不少。尤其近十多二十來(lái)年實(shí)行公務(wù)員考試制度以來(lái)，哪個(gè)不是從人堆里卷出來(lái)的能人？機(jī)關(guān)里最不缺的就是人才。
不管是搞行政、爬格子的筆桿子，還是搞業(yè)務(wù)、干實(shí)事的專(zhuān)業(yè)能手，抑或是人情練達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)的長(zhǎng)袖善舞之輩，一方面基本上哪個(gè)單位都有，人才并不稀缺。另一方面，人都是平臺(tái)和環(huán)境成就的，就算不是人才，在特定崗位上多磨煉磨煉，只要悟性別太差，時(shí)間久了也都是人才。
更何況機(jī)關(guān)單位不是競(jìng)爭(zhēng)性組織，有無(wú)能人關(guān)系不大。在一個(gè)大組織里，每個(gè)人的工作都只是其中微小的一環(huán)，缺了誰(shuí)關(guān)系都不大。最多無(wú)非就是單位某一個(gè)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的工作做得好一點(diǎn)還是壞一點(diǎn)，推進(jìn)的快一點(diǎn)還是慢一點(diǎn)，但從根本來(lái)講是無(wú)礙大局的。就算差點(diǎn)，誰(shuí)還能讓干的差的機(jī)關(guān)單位關(guān)門(mén)大吉不成？
所以在體制內(nèi)，大家不要過(guò)于看重自己的那點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)再大，也絕非不可或缺。所謂地球沒(méi)誰(shuí)一樣轉(zhuǎn)是也。但對(duì)于缺點(diǎn)，就一定要高度警惕了。有的干部雖然各方面都突出，但可能某一兩方面有些短板，就成為了他更進(jìn)一步的阻礙，甚至每次提拔都感覺(jué)差一口氣。如果這種短板在更高一層的崗位上會(huì)被放大，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心，那你的提拔之路就注定不會(huì)太順暢。
二、體制內(nèi)工作，最怕有明顯短板。
說(shuō)白了，體制內(nèi)工作，優(yōu)點(diǎn)再大，長(zhǎng)板再長(zhǎng)，在滿足日常工作基礎(chǔ)之上，其實(shí)意義不大，對(duì)單位工作來(lái)說(shuō)，最多也就是錦上添花。作為一個(gè)大組織，本來(lái)就是穩(wěn)定壓倒一切的，所以補(bǔ)短板比增長(zhǎng)板重要，四平八穩(wěn)能力均衡，比單點(diǎn)突出但總體有缺陷的干部更容易受組織青睞。
就像材料寫(xiě)的再好，這和能否當(dāng)辦公室主任是兩個(gè)概念。溝通能力再?gòu)?qiáng)，這和能不能做具體業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是兩個(gè)概念。具體業(yè)務(wù)工作做得再好，這和帶隊(duì)伍當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是兩個(gè)概念。如果不能把自己的能力短板補(bǔ)齊。一方面，很難得到組織上的提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也無(wú)法勝任新崗位，甚至?xí)霈F(xiàn)難以服眾的情況。
就像管理學(xué)著名的彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。所以，這樣的現(xiàn)象說(shuō)起來(lái)也不少。就像我們總有人覺(jué)得自己身邊個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不怎么地，能力水平一般，其實(shí)也是這個(gè)原因。
三、走出舒適區(qū)，不斷拓展能力圈。
年輕干部要想在體制內(nèi)道路上平穩(wěn)順利發(fā)展，最怕被領(lǐng)導(dǎo)“貼標(biāo)簽”，也就是固化個(gè)人形象。比如認(rèn)為這個(gè)干部就是“寫(xiě)作型干部”、“考試型干部”之類(lèi)只有單點(diǎn)技能型干部，個(gè)人能力特點(diǎn)單一，只能放在某些個(gè)別固定位置才能發(fā)揮作用。一旦讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了這樣的心理預(yù)期，個(gè)人體制內(nèi)道路就越走越窄了。
其實(shí)鍛煉這些單點(diǎn)技能都很容易，都是接受過(guò)高等教育的人，不管是爬格子還是搞業(yè)務(wù)，單純理論性的東西，一個(gè)人關(guān)起門(mén)來(lái)花點(diǎn)時(shí)間去琢磨，都會(huì)有成果有收獲。真正有難度的，是實(shí)際工作水平和綜合能力的不斷提高，而這一點(diǎn)，非走理論實(shí)踐相結(jié)合的路線不可，靠一個(gè)人單打獨(dú)斗的方式是完全行不通的。
要實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作水平和綜合能力的不斷提高，其實(shí)也并沒(méi)有那么困難。根本來(lái)說(shuō)，就是要跳出個(gè)人舒適區(qū)、跳出自己的一畝三分地，刻意多逼一逼自己，把綜合能力提高起來(lái)。
一是主動(dòng)多思考。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。只有自己當(dāng)兵的時(shí)候，多觀察思考一下將軍是怎么當(dāng)?shù)?，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候才能把握住。但凡各方面能力突出的同事都可以見(jiàn)賢思齊，多看一下別人的閃光點(diǎn)，好的工作方式和思路都學(xué)習(xí)一下。尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)一定要多觀察觀察。當(dāng)然距離最近的，就是自己的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。平時(shí)工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是如何安排的；大會(huì)小會(huì)上，他是如何安排落實(shí)工作的；和各部門(mén)聯(lián)系時(shí)，他是如何進(jìn)行溝通的。從部門(mén)工作到單位整體工作都是一個(gè)道理。只有身在兵位，眼觀帥謀，把眼界和思考點(diǎn)從自己手頭那點(diǎn)工作延伸開(kāi)，才能更快提升自己。
二是主動(dòng)多鍛煉。人的能力一方面是思考學(xué)習(xí)出來(lái)的，另一方面是實(shí)踐鍛煉出來(lái)的。對(duì)于組織交代的工作，尤其是新方向新領(lǐng)域的，自己不是那么得心應(yīng)手的工作，一定要抓住鍛煉機(jī)會(huì)。把不同領(lǐng)域工作干好了，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己能力的多樣性，才能給自己加印象分。此外，有時(shí)候一個(gè)崗位呆久了，確實(shí)會(huì)限制個(gè)人發(fā)展。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以以積極主動(dòng)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取到不同崗位進(jìn)行鍛煉，全方位培養(yǎng)個(gè)人能力。只有在不同領(lǐng)域崗位都鍛煉了，把能力提升了，履歷刷到位了，提拔的時(shí)候才更名正言順，理所當(dāng)然。
一個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我?jiàn)^斗，但是也要考慮到歷史行程~
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