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體制內(nèi)，什么樣的同事你不能得罪？

你一直在玩兒 >《待分類》

2022.08.04 江蘇

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介

紹

你一直在玩兒：知乎、微博、公眾號(hào)、知識(shí)星球同名用戶。曾在省政府辦公廳、地市市委組織部、海事局工作，現(xiàn)為某國企辦公室主任。

與同事交往過程中，我們要做到盡量不得罪人。因?yàn)榈米锶酥?，一方面可能讓人記恨你，說不定啥時(shí)候就擺你一道；另一方面人在單位，抬頭不見低頭見的，難免有些尷尬。因此，我們?cè)诠ぷ髦校紫纫龅健安磺髴?zhàn)”。

但“不求戰(zhàn)”不代表我們“畏戰(zhàn)”。有時(shí)候也不是我們要得罪誰，而是麻煩找上門。所以今天集中說說關(guān)于得罪人的一些小“技巧”。

在體制內(nèi)，基本來講，組織決定我們的前進(jìn)的方向，領(lǐng)導(dǎo)決定我們的成長空間，在緊跟組織、服從領(lǐng)導(dǎo)的情況下，得罪一般的同事，是問題不大的。從我個(gè)人的看法來看，除了以下講的幾種人不能得罪之外，其他的人都是可以得罪，或者得罪了問題不大的。

什么樣的人不能得罪？

首先，一把手你不要得罪。你在一個(gè)廳里，你別傻乎乎的去得罪了廳長，在一個(gè)局里，你去得罪了局長。那這樣日子會(huì)比較難過。我們說，一把手的心胸，可能沒有那么狹隘，不會(huì)特意針對(duì)你，但是冷落你也是人之常情。如果被其他人知道了，那體制內(nèi)很多人是順桿子往上爬的，落井下石一把好手，見風(fēng)使舵爭先恐后。如果他覺得領(lǐng)導(dǎo)不看重你了，他們就會(huì)來踩你。所以我們?cè)谝粋€(gè)單位里面，盡量不得罪一把手。

其次，不得罪領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人。尤其是一把手身邊的紅人，因?yàn)樗麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)有直接的影響力。我們也要知道，在一般的單位里面副手的權(quán)力很多時(shí)候來自于一把手給他的授權(quán)，所以說很多時(shí)候你不要以為某個(gè)副局長挺我，那我就得罪了局長身邊的什么人。通常而言，只會(huì)給自己添堵。那有時(shí)候一把手不能直接了解你，他是通過這些身邊人來了解你，而身邊人天天在那邊講你不行，領(lǐng)導(dǎo)又沒有途徑知道你行，那最后只能認(rèn)為你不行。

再次，兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人不要得罪，一個(gè)是財(cái)務(wù)，一個(gè)是人事。財(cái)務(wù)管錢，管著你的發(fā)工資，管著你的報(bào)銷，如果你得罪了他們的人，對(duì)不起，后面別別扭扭的很多；第二個(gè)人事部門的人，你知道這個(gè)搞人事的思維比較縝密，這個(gè)手段也比較多，我們盡量不得罪。

第四，一般而言，我們的直接負(fù)責(zé)人能不得罪就不得罪。比如說我在處里面，我有一個(gè)分管科長或者說分管副處長，那么我們盡量不和他發(fā)生沖突。

第五，對(duì)于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ模M量不得罪。比如在一個(gè)處里，你可以不太看重副處長，凡事尊重處長就好。但比如某個(gè)副處長還很年輕，將來很有希望接處長的，那我們還是要事先把關(guān)系處好，最起碼表面要維持一個(gè)和平的狀態(tài)。

最后，人品不行的，少得罪為妙。常見的是什么？就是老男人，和中老年婦女。他們沒什么事，工作又不干，那整天干嘛？討論你啊，討論他啊。這種人叫成事不足，敗事有余，盡量不要去得罪。當(dāng)然了，這種人也是最容易找上門來的，咱們能避則避，實(shí)在避不了也就要開戰(zhàn)了。

總而言之，除了在這六種人面前，我們要盡量委曲求全（碰到底線也不忍）之外，面對(duì)其他人我們要既“不求戰(zhàn)”，更“不畏戰(zhàn)”。原因?yàn)楹危?/section>

臺(tái)灣的連爺爺，大家可能不知道他也是個(gè)官二代。他的父親叫連震東，當(dāng)年也是朝廷大員。連震東從小就告訴連爺爺，做官就像騎自行車，頭要不斷地點(diǎn)，腳要不斷地踩。點(diǎn)頭是什么？在領(lǐng)導(dǎo)面前你永遠(yuǎn)不斷在點(diǎn)頭；腳不斷地踩，想來踩的只能是同僚了。同僚大家僅僅是同事，僅僅是在一起工作而已，我能得到你的幫助固然很好，沒有你的幫助問題也不是很大，甚至來講得罪了你問題也不是很大。

三條原則

在得罪人的這個(gè)過程中，我們要把握三條原則。

01

原則一，善于用制度來講話。制度為什么是最重要的？因?yàn)橹贫仁怯忻鞔_的東西在，是有章可循的。那我按章辦事，你怎么怎么對(duì)我有意見那是你有問題。換句話說，某某同事跑你面前指手畫腳，吆五喝六，你就可以反問他，某某文件怎么規(guī)定的？某某制度說過不能這樣搞啦！他也就閉嘴了。

02

原則二，善于用領(lǐng)導(dǎo)說話。有時(shí)候有些同事也好，小領(lǐng)導(dǎo)也好，特別喜歡擺譜，特別喜歡代表大領(lǐng)導(dǎo)來訓(xùn)話。所以我們也要以其人之道還治其人之身。某某讓你做個(gè)本該他做的事，那你就要善于拿出大領(lǐng)導(dǎo)來壓他。哎呀大領(lǐng)導(dǎo)讓我正在做什么什么，等我忙完再幫你吧。這種情況，他也不好說什么。

03

原則三，敢于撕破臉皮。有些同志或許覺得，得罪了別人是一件很大不了的事情。其實(shí)你就跟緊了領(lǐng)導(dǎo)，一旦有人講你不行，但領(lǐng)導(dǎo)講你行，那你還是行。

歸根到底，還是那句話，我們絕不主動(dòng)求戰(zhàn)，該我們做的事情要做好，能順手幫的忙就幫，年輕人不要計(jì)較那么多，多做點(diǎn)也沒關(guān)系。但如果遇到實(shí)在過分的人和事情，我們也要“不畏戰(zhàn)”。特別是有些同事特別喜歡“蹬鼻子上臉”，他們看你軟弱可欺，只會(huì)欺負(fù)得更狠。這種時(shí)候，我們?cè)摲樂槪摲磽舴磽?。“兵者乃兇器，圣人不得已而用之”，用就用滿，用就用好！

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體制內(nèi)這類人永無出頭之日，引以為戒！

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