前幾天，我忍不住又一次懟了領(lǐng)導(dǎo)。不過這一次，我懟完就后悔了。我終于深刻意識(shí)到，我進(jìn)機(jī)關(guān)這么些年，一直蹉跎不是沒有原因。控制不住情緒，懟領(lǐng)導(dǎo)和同事，教訓(xùn)很深刻。
當(dāng)初，年輕的我興沖沖到單位報(bào)到時(shí)，沒想到我的到來本身就得罪了領(lǐng)導(dǎo)。
那時(shí)處里由正處級(jí)調(diào)研員老周主持工作，另有劉副處長(zhǎng)。處長(zhǎng)重病住院已久，組織提拔了周副處長(zhǎng)作為正處級(jí)調(diào)研員主持工作。
后來，又提拔了另一個(gè)處主任科員大劉過來當(dāng)副處長(zhǎng)。因?yàn)槿耸志o，處里發(fā)了招聘通知，經(jīng)過一番流程，確定我為新進(jìn)人員人選，人事部門也同意了。此后，大部門一把手換人了，老處長(zhǎng)也去世了。
最重要的是，劉副處長(zhǎng)到新來的大部門一把手那里告了狀，一是說處里的工作由一個(gè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人主持不合適；二是這次招聘前前后后，老周沒聽取劉副處長(zhǎng)意見。
結(jié)果，大部門一把手把劉副處長(zhǎng)的話聽進(jìn)去了，還支持劉在處里跟周調(diào)研員分庭抗禮。一時(shí)間，兩人鬧得不可收?qǐng)?。等我正式到單位?bào)到時(shí)，戰(zhàn)火自然蔓延到我這里。真是人在家中坐，禍從天上來。
這場(chǎng)戰(zhàn)斗的結(jié)果是，我被以經(jīng)歷單薄、尚須鍛煉為由，調(diào)往綜合處，周調(diào)研員到另一處室當(dāng)處長(zhǎng)?？紤]到劉副處長(zhǎng)也不能服眾，又空降來一個(gè)老副處長(zhǎng)主持工作。
到綜合處后，我主要從事文件管理、文字綜合工作，以及處里需要跑腿和用體力的活。處里有5個(gè)人：處長(zhǎng)，兩個(gè)大姐（1個(gè)副處長(zhǎng)，1個(gè)副調(diào)研員），1個(gè)男副調(diào)研員，我。
那時(shí)還沒有八項(xiàng)規(guī)定，兩個(gè)大姐的日常就是聊天看報(bào)翻雜志，聊天就是家長(zhǎng)里短、孩子加電視劇。另一個(gè)副調(diào)研員比較閑散，每日炒股，罷市后還要侃會(huì)大山，無外乎股票、足球與圍棋。我則每天忙得腳不沾地，也插不上話，那段時(shí)間又正好在處對(duì)象。真應(yīng)了那句，閑的閑死，忙的忙死。
有天我進(jìn)屋，正碰上兩位大姐聊天，隱隱約約聽到一個(gè)大姐說：“每天都看他的臉，要是喜氣洋洋呢，說明他心情好；要是陰沉個(gè)臉呢，說明他沒準(zhǔn)跟小對(duì)象吵架了。”說著還看了我一眼。我忽然意識(shí)到，原來她們是在說我。聯(lián)想到自己事多，有時(shí)候看到處里有人閑得不行，難免臉色不好，說幾句怪話，不經(jīng)意間就可能把大姐們得罪了。
有一回，隔壁辦公室同志過來借文頭紙，我很熱心地幫他找了些。他剛出門，我就跟對(duì)桌同事說，這文頭紙他們處不是有嗎，還跑我們這里借？沒想到，這位老兄轉(zhuǎn)身又回來了，給我臊了個(gè)大紅臉。不用說，這老兄跟我也結(jié)下梁子了。
還有一回，我已經(jīng)到業(yè)務(wù)處工作了，辦理下面單位一個(gè)文件批復(fù)，因?yàn)橄聦賳挝淮叩镁o，我很盡力地辦完了擬稿、會(huì)簽等程序，就剩到大領(lǐng)導(dǎo)那里簽發(fā)了。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間說快就快，說慢也慢。我也只能盯著秘書。
下屬單位比較著急，幾乎一天一個(gè)電話。恰巧手上事情也多，這天掛完電話，我發(fā)了一句牢騷：“我又不是專門為你一個(gè)單位服務(wù)的?！辈幌脒^了一會(huì)，電話忙音響了，原來電話并沒有掛好，牢騷全讓人聽去了。后來同事到該單位調(diào)研，該單位還念念不忘我當(dāng)年的牢騷。
有一回，處里要報(bào)一個(gè)材料，材料還要另附一張信息匯總的表格。處長(zhǎng)讓副處長(zhǎng)協(xié)助我，其實(shí)主要是我做。我按照自己的思路建表，旁觀的副處長(zhǎng)說，處長(zhǎng)上次不是這么造表的。我口不擇言地懟出“你行你來”。
還有一回，處長(zhǎng)因?yàn)橐粋€(gè)材料的差錯(cuò)，處里開會(huì)時(shí)點(diǎn)名批評(píng)我。事實(shí)上，這份材料完全錯(cuò)不在我。結(jié)果，我忍不住站起來與處長(zhǎng)據(jù)理力爭(zhēng)，弄得處長(zhǎng)下不來臺(tái)。
就說最近一回懟領(lǐng)導(dǎo)吧，也是大同小異。大領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)工作給部門一把手，但這項(xiàng)工作職責(zé)在另一部門。說穿了，領(lǐng)導(dǎo)布置工作有問題。但部門一把手一口答應(yīng)下來——他怕在大領(lǐng)導(dǎo)那里留下“不擔(dān)當(dāng)”的壞印象。
回來后他就給處長(zhǎng)布置，那天已經(jīng)快6點(diǎn)了，我正收拾東西準(zhǔn)備回家，他讓處長(zhǎng)叫我一并參會(huì)，會(huì)上一聽是這事，我又沒忍住放了一炮，說大領(lǐng)導(dǎo)安排有問題，弄得參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下不來臺(tái)。
回頭我聽說，他私下跟處長(zhǎng)說，這小子也太有個(gè)性了。事實(shí)上，第二天，雖然不情不愿，我還是把他交辦的事情一絲不茍地完成了。
首先，要控制好自己的情緒。大家從我的故事可以看出，有些事情，如果我控制好情緒，是可以處理得更好些的。比如跟副處長(zhǎng)說“你行你來”，不如耐心地解釋下，自己的方法也是可以的，這也是起碼的尊重。
比如弄得處長(zhǎng)下不來臺(tái)，處長(zhǎng)是冤枉了我，完全可以下來跟處長(zhǎng)好好解釋一下，沒有必要當(dāng)場(chǎng)頂撞，讓這么多人看笑話。還有最近的這次，有處長(zhǎng)在，處長(zhǎng)都沒發(fā)火呢，我發(fā)什么火呢？活也干了，還把人得罪了，不值。
其次，要注意細(xì)節(jié)，凡事多謹(jǐn)慎。比如，我上面提到的“隔墻有耳”的幾個(gè)例子，都是不注意細(xì)節(jié)，不注意說話方式方法。
最后，也是最重要的，還是要種好自己的一畝三分地。情緒不穩(wěn)定，發(fā)點(diǎn)牢騷，如果像我一樣工作干得漂漂亮亮，還能有自己的一席之地；要是工作也干不好，那就快被掃地出門了。
