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體制內(nèi)這類人永無出頭之日，引以為戒！

2022.09.02 湖南

以下是正文：

待過體制的人都知道，體制內(nèi)，提拔是向上的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定了你能爬多高。絕大多數(shù)人平時(shí)該忍的都忍了，不到萬不得已，絕不會(huì)主動(dòng)去惹領(lǐng)導(dǎo)。

但凡事均有例外，前天我從第一任主官那得知了一位前同事的作死經(jīng)歷，震驚之余，不得不感嘆，有的人真是不作死不罷休??！

黃科長，57歲，大專畢業(yè)后進(jìn)入市直機(jī)關(guān)，目前為我所在系統(tǒng)頂級(jí)元老，他親自見證了這個(gè)單位從成立到壯大，至今已有近35年，也就是說他工作沒幾年就進(jìn)入現(xiàn)在這個(gè)單位，送走了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、同事，有不少曾經(jīng)是他的下屬，如今是他的領(lǐng)導(dǎo)，而他卻穩(wěn)如磐石，2005年我入職時(shí)，他已經(jīng)當(dāng)了4年的科長，目前來看，大概率也要在科長位上退休，不可能更多了。

他進(jìn)入的是市直機(jī)關(guān)，元老級(jí)，參與了一個(gè)重要單位的創(chuàng)立，且學(xué)歷在那個(gè)年代并不低，一般來說，即便沒有功勞，也有苦勞，不說副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)吧，四級(jí)調(diào)研員總能混一個(gè)的。

問題就在于他不是一般人！

偷懶?；?、甩鍋推諉、做事糊涂、表面一套背后一套，這些毛病他都有，但這些毛病，哪個(gè)單位沒一兩個(gè)這樣的人？到最后，也有人能解決職級(jí)待遇，所以這些毛病領(lǐng)導(dǎo)都能忍。

真正讓他永無出頭之日的是：他憤世嫉俗，尤其跟一把手過不去，每一任一把手都被他匿名舉報(bào)過！

這個(gè)真不是一般人能做出來的！也絕不可能有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大度到要寬容他！

最最要命的是，他舉報(bào)的那些根本不算事，他暗搓搓的、費(fèi)盡心思的在背后使壞，那些一把手頂多被惡心一下，前途什么的根本不會(huì)被影響，有一個(gè)后來還晉升到副廳級(jí)。

舉幾個(gè)例子，大家感受一下黃科長的作死之路。

一把手A任上：

A先提拔了陳科長，當(dāng)時(shí)元老的黃竟然落后了，還是副科長，至此黃對(duì)A懷恨在心。

A離開單位5年后（期間去另一個(gè)單位任正職），組織擬提拔A為副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公示期間，組織部收到匿名舉報(bào)信，舉報(bào)的是A在考察某城市時(shí)到某景點(diǎn)游玩。

這件事發(fā)生在A任黃科長所在單位一把手期間，當(dāng)時(shí)總共就4個(gè)人，除了黃，還有陳科長（A提拔的）和我的科長（那時(shí)我還沒有入職），不用猜，肯定是黃干的。但這個(gè)舉報(bào)內(nèi)容非常沒有殺傷力，八項(xiàng)規(guī)定之前，以考察之名到一些景點(diǎn)游玩是常規(guī)操作，這件事最終以A做一份檢查了之，并沒有影響A的晉升。

一把手B任上（即我的第一任主官）：

我入職時(shí)，B已經(jīng)到任近兩年。

一開始黃科長對(duì)我噓寒問暖的，讓我非常感動(dòng)，我還跟他分享了不少心里話，一段時(shí)間后，他在我面前說B的壞話，好在我不傻，雖然當(dāng)時(shí)嚇壞了，但腦袋還是清醒的，并沒有接他的話，也不發(fā)表任何評(píng)論，當(dāng)時(shí)，我就覺得他居心不良，只是不知道其中緣由，之后對(duì)他多了一份防備之心，再也不在他面前亂說話。

前天，B跟我說當(dāng)年黃科長一直舉報(bào)她，先后三次，有兩次是匿名舉報(bào)，有一次是實(shí)名舉報(bào)。這不僅讓我震驚，更讓我深感后怕，原來黃當(dāng)年故意接近我，目的就是為了拉攏我、利用我，讓我成為他中傷B的子彈，萬一他說B壞話時(shí)，我附和了，是不是待紀(jì)委找上門時(shí)就把我賣了？比如“懷島也認(rèn)為B不行，某年某月某天她跟我說B怎么怎么樣”，我怎么自證清白？

匿名舉報(bào)的兩次明顯證據(jù)不足，紀(jì)委上門問個(gè)情況就沒了，實(shí)名舉報(bào)那次，主要涉及B女兒結(jié)婚時(shí)的公車私用，B承認(rèn)事實(shí)，最后交了50元油費(fèi)了事。

前天我問B，怎么看待黃科長的舉報(bào)，她很坦然地回復(fù)：“我要有問題，還敢讓他當(dāng)財(cái)務(wù)？”

頓時(shí)覺得B高明，黃科長那幾年一直是財(cái)務(wù)，這么重要的位置，如果B真有問題，肯定是經(jīng)不起黃舉報(bào)的，B也絕不敢把這么重要的位置給他，正因?yàn)樯碚慌掠白有?，才不怕黃舉報(bào)，為了省事，B特意安排黃負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，只要黃管錢，所有的舉報(bào)都不攻自破。

一把手C任上：

C是我最討厭的一任主官，領(lǐng)導(dǎo)能力差，偏愛馬屁精，把單位帶領(lǐng)得烏煙瘴氣的，小小單位竟然還內(nèi)訌？詳見這一篇文章：辦公室斗爭(zhēng)惹不起，躲還不行么？不行！

我沒想到的是，在我離開原單位后，C不到半年就明升暗降，被調(diào)至某常委單位任副職，然后就被黃科長舉報(bào)了，而且長達(dá)一年，分別多次就同一事項(xiàng)被匿名舉報(bào)，讓C郁悶至極。

果然對(duì)付C這樣的人，還得靠黃這樣的人！

具體舉報(bào)事項(xiàng)是C參與了老鄉(xiāng)某公司的股份，C在任一把手期間，將一些業(yè)務(wù)委托給老鄉(xiāng)，以權(quán)謀私。結(jié)果依然是缺乏證據(jù)，不了了之。

這幾件事讓黃科長徹底臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，按我的第一任主官B的說法是：“每一任主官都要被舉報(bào)一番，這樣的人誰敢要？誰敢把他調(diào)整到外單位？誰又敢提拔他？他當(dāng)科長都是抬舉了他，如果我還在那單位，現(xiàn)在連科長都不讓他當(dāng)?！?/span>

我猜黃科長現(xiàn)在依然是科長，應(yīng)該是多數(shù)一把手并沒有B的殺伐果敢，多一事不如少一事，既不免他職，也不提他職，就晾著他、架空他，讓他看著曾經(jīng)的同事、下屬紛紛交流提拔，消耗他、折磨他。

不過話說回來，黃科長怨不了任何人，這世間本沒有絕對(duì)的公平，體制內(nèi)的事也有自己的運(yùn)行規(guī)則，如果自己想不開、看不開，心胸狹窄、睚眥必報(bào)，將有限的時(shí)間精力浪費(fèi)在惡心別人特別是一把手身上，那最終必將被反噬，空有了好開頭、老資歷。

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什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)能直接安排人進(jìn)體制，我們單位的一把手沒這個(gè)權(quán)力

“能不能重新招一個(gè)負(fù)責(zé)人？現(xiàn)在這個(gè)長得像大媽！”

單位的任何人都不能真的把你怎么樣？你一定要記住單位的任何人都不能

當(dāng)單位一把手向下越級(jí)找你談話以后......

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