大道至簡，知行合一，致良知
最近幾次，在拼多多上購物體驗(yàn)確實(shí)還不錯(cuò)，從這一方面看，阿里的基本面確實(shí)不如騰訊。
淘寶、支付寶、1688國際站都有被替代的可能。我常用京東，媳婦用唯品會，我媽用拼多多，從使用人群來看，京東、唯品會、拼多多側(cè)重的客戶群體不一樣，這些都是相對淘寶體驗(yàn)有差異的地方。
從體驗(yàn)來講，拼多多和淘寶沒啥本質(zhì)區(qū)別，還實(shí)實(shí)在在便宜了。比如同樣買半音階口琴，拼多多相當(dāng)于淘寶店鋪的75折，收到貨后，東西還不錯(cuò)的。
當(dāng)然，我在拼多多買的少，可能有些雷還沒踩到。購買的東西也多是無法造假的蘋果妙控板、半音階口琴這類無法造假的產(chǎn)品。
總之，段永平的"敢為天下后，后中爭先"思想，在這次拼多多的創(chuàng)業(yè)路程上體現(xiàn)的淋漓盡致。
無論是拼多多還是配套的極兔快遞，都是在電商這個(gè)已經(jīng)發(fā)展比較成熟的大市場上切分出來的一個(gè)細(xì)分市場。
談到戰(zhàn)略，一般來說有三種：
1、總成本優(yōu)勢；2、差異化；3、聚焦。
通常情況下，第一名采用的是總成本優(yōu)勢，也就是別人做不掙錢，但我有總成本優(yōu)勢，能掙錢。
2、第二名通常無法達(dá)到第一名的總成本優(yōu)勢，但不會太差。第一名要想有總成本優(yōu)勢，只能選擇關(guān)注大多數(shù)客戶的需求，勢必會有個(gè)性化的需求未被滿足，第二名的戰(zhàn)略通常是差異化。
3、第三名的戰(zhàn)略是聚焦，由于無法做到總成本優(yōu)勢，差異化的競爭也異常激烈，我們要做成一件事情，講究的是壓倒性的投入，而多數(shù)時(shí)候，我們的資源是不夠用的，因此“聚焦”就成了多數(shù)時(shí)候最有效的戰(zhàn)略。
承認(rèn)自己平凡是反人性的，因此人們總是在焦慮中做各種嘗試而淺嘗輒止，總是在找下一個(gè)風(fēng)口而很少聚焦。
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