企業(yè)0-1，就是創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)，我們圍繞創(chuàng)業(yè)的規(guī)律探索，做一些分析和研究。
從0到1，也可以說(shuō)無(wú)中生有，其隱含的規(guī)律的部分如果能夠找到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、天使投資人等而言，是一件非常有價(jià)值的事情。
先說(shuō)說(shuō)，從0-1的客觀困難是什么。
這個(gè)時(shí)候，主要的困難是“方向的選擇、方向的定位”，一旦方向選錯(cuò)了，那么失敗就注定了。但是，如何選擇、以及如何正確，回答這個(gè)問(wèn)題是非常困難的。這僅僅緣于一個(gè)道理：從0到1就是在做別人沒(méi)有做到的事情，如何選擇、談何正確是沒(méi)有依據(jù)的。從0到1的核心價(jià)值觀是：創(chuàng)新實(shí)踐。脫離了創(chuàng)新實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)，也是存在的，比如在街邊開(kāi)一個(gè)餐館，這不在我們的討論范疇之列。
因此，我們首先要認(rèn)定一件事——是因?yàn)橛袆?chuàng)新思想，從而希望創(chuàng)辦企業(yè)，這是從0-1的主要內(nèi)涵之一。
創(chuàng)新，意味著不走尋常路，意味著沒(méi)有太多可以借鑒的，也意味著一不留神就走錯(cuò)了。
所以，我們關(guān)于如何從0到1的第一個(gè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)總結(jié)，那就是“走一步試一步，走一步是一步”。而且，好像是沒(méi)有其他更好的辦法了。
創(chuàng)新，只有通過(guò)探索實(shí)踐、嘗試實(shí)驗(yàn)才能夠得以驗(yàn)證。驗(yàn)證的結(jié)論無(wú)非正確或者錯(cuò)誤。如果驗(yàn)證是正確的，那么自然而然地向下一步推進(jìn)；如果驗(yàn)證是錯(cuò)誤的，那么也會(huì)遵循失敗是成功之母的原則，會(huì)導(dǎo)致尋找到正確的路線和方向。
創(chuàng)新過(guò)程中的失敗是如此之普遍，畏懼的退縮了、敢為的跨過(guò)去了。對(duì)于失敗，我們也有一個(gè)小小的總結(jié)：創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)生的失敗，要看在獲得失敗的過(guò)程中產(chǎn)生的原因主要是什么，如果是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、客觀地失敗，那么對(duì)于下一次的成功啟發(fā)和孕育的作用就比較大；如果是盲目的、主觀的，則對(duì)于下一次能否取得成功的啟發(fā)和孕育就不會(huì)有什么作用了。
所以，“走一步試一步”的關(guān)鍵是如何獲得了失敗、又是如何獲得了成功。
不論是第一步失敗了，還是第一步成功了，我們都認(rèn)為和高度認(rèn)可，這是向前“走了一步”。沒(méi)有這一步，就是空想、就是觀望，不能夠?qū)е率虑榘l(fā)生變化。哪怕是迂回曲折的，也是“一步”，這個(gè)認(rèn)識(shí)我們認(rèn)為對(duì)于從0到1而言，是有意義的。
至此，做一個(gè)小結(jié)：從0到1，有兩句話(huà)作為規(guī)律或方法論，它們分別是“去做，讓改變發(fā)生”和“走一步試一步，走一步是一步”。
接下來(lái)，我們來(lái)分析如何“做”、如何“走”的問(wèn)題。
我們反復(fù)講解如何利用和借鑒《易經(jīng)》的思想來(lái)指導(dǎo)對(duì)于企業(yè)生老病死的規(guī)律的研究和發(fā)現(xiàn)。這其中，十分重視企業(yè)的三才的定義和應(yīng)用。
企業(yè)的三才是從《易經(jīng)》講的認(rèn)識(shí)世界的三才啟發(fā)和轉(zhuǎn)化而來(lái)，他們分別是“勢(shì)”、“能”、“潛”，分別對(duì)應(yīng)于《易經(jīng)》中的“天”、“人”、“地”。
從0-1就是從三才入手，尋找方向和切入點(diǎn)。在給出分析之前，我們簡(jiǎn)單回顧一下企業(yè)的三才。
“勢(shì)才”：其內(nèi)涵是，“天才”對(duì)于企業(yè)而言進(jìn)行映射則是“勢(shì)才”，即趨勢(shì)。表示企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、環(huán)境、社會(huì)等正在或者即將發(fā)生的變化，指引企業(yè)方向的選擇、方向的定位。老子講：“時(shí)使物然”，“趨勢(shì)”就是企業(yè)的天，趨勢(shì)也是企業(yè)家最忠誠(chéng)的盟友。
“能才”：其內(nèi)涵是，“人才”在企業(yè)的三才中對(duì)應(yīng)與與映射結(jié)論為“能”，即企業(yè)的能力。意味著企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和創(chuàng)造收益的能力。對(duì)外部社會(huì)環(huán)境而言是創(chuàng)造了價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的投資人股東而言是創(chuàng)造了收益，這些集中反映在企業(yè)的能力上。即要求企業(yè)“打鐵需要自身硬”。
“潛才”：其內(nèi)涵是，“地才”在企業(yè)的三才中映射為“潛才”，即企業(yè)的潛力。企業(yè)的潛力，如同大地孕育萬(wàn)物眾生一樣，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石和支撐。隨著時(shí)間的向前發(fā)展，潛力就會(huì)逐步顯現(xiàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力，也就是說(shuō)企業(yè)的能力是由企業(yè)的潛力約束和支撐的。即要求企業(yè)真正能夠做到“厚積薄發(fā)”。
從0到1的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程如何選擇方向、如何定位方向、定位路線，就是從“勢(shì)能潛”三才的分析中入手。
從現(xiàn)實(shí)的可操作的角度，我們將從企業(yè)的三才的應(yīng)用方法，給出一下意見(jiàn)建議供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者參考。
第一， 能力是基礎(chǔ)。
如果說(shuō)，一點(diǎn)能力都沒(méi)有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者是不具備從事從0-1的事情的。
如果認(rèn)定自己有能力，那么要對(duì)自己的能力認(rèn)定給予充分的認(rèn)識(shí)，非?？捎^的評(píng)判。
對(duì)于自身能力的評(píng)判，我們有一個(gè)做法建議，那就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者列出來(lái)兩個(gè)內(nèi)容：“我有什么”、“我沒(méi)有什么”。沒(méi)有什么指的是，對(duì)應(yīng)于要做的事情，觀察和分析出來(lái)的不足和欠缺。
如果“我有什么”這件事能夠正確回答，那么就具備啟動(dòng)從0到1的事情的先決條件了。如果回答不清，那么久要反復(fù)深入地分析自己到底有什么，直至回答清楚為止。與此相對(duì)應(yīng)，“我沒(méi)有什么”的分析，也是一樣的要求。
第二， 如果可以，最好從趨勢(shì)中找方向，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上比較容易獲得機(jī)遇和機(jī)會(huì)。
三百六十行，每個(gè)行當(dāng)都有自己發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，每個(gè)行當(dāng)在市場(chǎng)中的基本收益率都是相對(duì)固定的，直到有一天顛覆這個(gè)行當(dāng)?shù)淖兏锇l(fā)生為止。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以選擇一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)顛覆者的角色，也可以選擇一個(gè)即將發(fā)生的趨勢(shì)的引領(lǐng)者角色，基本就是如此。
如果選擇了“顛覆者”，那么進(jìn)一步的工作就是要分析，針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品，把自己定位為“顛覆者”的要素具備了多少，可能面對(duì)挑戰(zhàn)是什么，把它們寫(xiě)在紙上，反復(fù)斟酌論證。
如果選擇了“引領(lǐng)者”，那么進(jìn)一步的工作就是要分析，為什么還沒(méi)有人做這件事，為什這件事現(xiàn)在的時(shí)機(jī)到了，未來(lái)的基于會(huì)怎樣發(fā)生發(fā)展，約束條件都有哪些，同意把它們寫(xiě)在紙上，反復(fù)斟酌論證。
做到上面兩個(gè)角色是不容易的，很大比例的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者還有一個(gè)潛在扮演的角色“跟隨者”，也就是在趨勢(shì)形成之初，一窩蜂而上。這并不是不可取，趨勢(shì)依然形成，機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人眼前，方向的正確性毋容置疑。在定位為“跟隨者”的角色基礎(chǔ)上，接下要做的是從“潛力”維度找切入點(diǎn)和突破口。
第三， “潛力”是最可怕的，是最有價(jià)值的。
如果沒(méi)有潛力，那么不要去做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事情了。正如我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人一樣，一個(gè)人的潛質(zhì)好壞的確是限制了它成長(zhǎng)發(fā)展的速度和空間，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言也是如此。
在從0到1的過(guò)程中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“潛力”比能力還重要，這也就是回答了為什么投資人那么看重初創(chuàng)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)”。這也是因?yàn)?，開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)之初，企業(yè)的潛力全部集中體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)人員的身上。
所謂潛力，也是可以理解為“潛在”的能力，對(duì)于企業(yè)而言打造潛力、積淀潛質(zhì)的方法，也還是創(chuàng)新——做前人沒(méi)有做到、沒(méi)有做好的事情的探索和實(shí)踐。假以時(shí)日，一旦取得實(shí)踐性的成功驗(yàn)證，則直接轉(zhuǎn)換為企業(yè)的能力，潛力和能力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
潛力從哪里來(lái)？
一是，從自身內(nèi)涵式創(chuàng)新而來(lái)。挖掘自身、否定自身、敢于嘗試、包容失敗。
二是，從外部整合式創(chuàng)新而來(lái)。包括跨界、降維、交叉，也包括商業(yè)模式、盈利模式的利益相關(guān)方關(guān)系再定義等。
從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方向?qū)ふ移髽I(yè)潛力打造的創(chuàng)新點(diǎn)，與推動(dòng)企業(yè)如何創(chuàng)新選擇路線和方向的做法是一致的，也是同步發(fā)生的。
這里我們小結(jié)一下，從0到1需要認(rèn)清和依托自身的能力，設(shè)定自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)角色“顛覆這”、“引領(lǐng)者”或者“跟隨者”，然后從內(nèi)部或外部尋找創(chuàng)新的切入點(diǎn)，一部分推動(dòng)能力的提升（短期見(jiàn)效），另一部分推動(dòng)企業(yè)的潛力提升（長(zhǎng)期見(jiàn)效）。
最后，企業(yè)從0-1，還有一個(gè)絕對(duì)必不可少的要素和力量，那就是資金或資本的推動(dòng)力。
第一是如何找到第一筆錢(qián)，這里不展開(kāi)說(shuō)了；
第二是如何花錢(qián)，在創(chuàng)業(yè)階段能省一分是一分。
第三是如何融資，這個(gè)課題足夠大，也沒(méi)辦法展開(kāi)了。
關(guān)于資金和資本的問(wèn)題，有一個(gè)意見(jiàn)建議分享：不論是誰(shuí)的錢(qián)，都要認(rèn)真對(duì)待，能省則省。只要手里有現(xiàn)金，機(jī)會(huì)就一直在。
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