一、
領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人有效性的蓋子因素。領(lǐng)導(dǎo)能力越低，他的潛能瓶蓋就越低，領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到8，那么你的成效就不會高過7，你的領(lǐng)導(dǎo)能力—不管好壞，都決定你的辦事成效，以及你的組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。我相信，成功是每一個都可獲得的。但我也相信，一個沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，他的成效必定十分有限。他所帶來的影響力，比起有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，實(shí)在是差遠(yuǎn)了。你想走的越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力，你想發(fā)揮更大的作用，就需要更大的影響力。無論你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決于你帶領(lǐng)別人的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力具有倍增的效果。不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干又成功的人，因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。領(lǐng)導(dǎo)力常常是一個人及團(tuán)體成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，蓋子就高，反之團(tuán)體的潛力就會受到限制。所以在陷入困境時，團(tuán)體就會尋求新的領(lǐng)導(dǎo)。我們這個生意當(dāng)中，無法開除每個人，如何能夠讓自己的團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，那只是更新自己，快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自己頭上的蓋子。
二、
衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力全看他的影響力——不多，也不少
你如果沒有影響力，就絕對無法領(lǐng)導(dǎo)別人。當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的5個誤區(qū)
一般人對于領(lǐng)導(dǎo)力有許多不正確的觀念。當(dāng)他們聽到某某人有咱當(dāng)當(dāng)?shù)念^銜或身居領(lǐng)導(dǎo)職位，就以為他是領(lǐng)導(dǎo)者。沒錯，有時候是這樣。但有時候，個人的頭銜對于好領(lǐng)導(dǎo)者并無大用，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸累積的影響力而來，它必須是逐步贏得的。頭銜唯一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時間，使你有機(jī)會增加自己的影響力，或是毀掉它。領(lǐng)導(dǎo)力是指影響別人來跟隨自己，而管理則是指維持系統(tǒng)及其流程。測試一個人是否能夠領(lǐng)導(dǎo)，而不只是做管理，最好的方法是要他去帶動正面的改變。經(jīng)理人只能維持方向而無法改變方向。要帶動他人朝新的方向行動，需要具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人物。要成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨其后。并非職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就職位。影響力的本質(zhì)在于使他人參與，如果你認(rèn)為自己在帶領(lǐng)他人，卻沒有人跟隨，只不過是在閑逛而已。如果你不能影響別人，別人就不會跟隨你，如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者。這就是影響力法則。不管別人怎么說，切記：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不多，也不少。
三、
領(lǐng)導(dǎo)力就象投資——它復(fù)利增長，成為一位領(lǐng)導(dǎo)者就像在股票市場進(jìn)行成功投資，如果你期待一夜暴富，保證不會成功。好的領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，一個人發(fā)展與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)習(xí)的的過程是活到老學(xué)到老，是自律與堅(jiān)毅的結(jié)果，每天訂一個目標(biāo)，多進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。今天的進(jìn)步是建立在昨天進(jìn)步的基礎(chǔ)上。無論你是否天生具有領(lǐng)導(dǎo)方面的天賦，你的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與提升可能會依下列4個層次來進(jìn)行。
層次一、不知道自己有所不知，大部分人都不曉得領(lǐng)導(dǎo)力的價值。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只屬于少數(shù)頂尖人物所有，以致于不去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，錯過許多良機(jī)。如果是明白領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是影響力（在我們生活中，幾乎每個人都嘗試去影響至少4、5個人），他們心中必定會渴望學(xué)習(xí)更多的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的事。遺憾的是許多人不知道自己有所不知，以致于潛能無法發(fā)展。
層次二、知道自己有所不知
開始察覺自己對事實(shí)的無知，就是邁向知的一大步。
層次三、成長和明白，成效就開始是顯現(xiàn)
當(dāng)你知道自己缺乏技巧，而開始每日操練個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升，令人興奮的事就會接著發(fā)生。
層次四：隨心所欲，揮灑自如。當(dāng)你在層次三時，你已經(jīng)是一位相當(dāng)有成效的領(lǐng)導(dǎo)者了，但所采取的每步行動都還得深思熟慮。如果到了層次四，你領(lǐng)導(dǎo)的能力幾乎已經(jīng)成為本能，這個時候，它的回報(bào)將會比生命本身更大。要達(dá)到此境界的唯一途徑，就是遵守“過程法則”并愿意付出代價。
為了明天的帶領(lǐng)，今天就要學(xué)習(xí)
人的一生中，成功的秘訣就是當(dāng)機(jī)會來臨時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。拳王并非在賽場上誕生——他們只不過是在那里受到公開的肯定。
四、
團(tuán)隊(duì)的跟隨者都需要領(lǐng)導(dǎo)者有效地按計(jì)劃引領(lǐng)他們。特別是處于生死攸關(guān)局面的時候，這樣互信互賴就格外要緊。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會一直專注在焦點(diǎn)上，掌握你的方向勝于被方向掌控。所謂領(lǐng)導(dǎo)者即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。
五、
撒切爾夫人說：掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么你顯然還不是個淑女。領(lǐng)導(dǎo)者真正的考驗(yàn)不在于開始時的地位，而在于結(jié)束時的地位。真正的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件：在時間的考驗(yàn)下，領(lǐng)導(dǎo)者生命中的7個特質(zhì)會顯露出來，這些特質(zhì)讓他們出類拔萃，與眾不同。
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一旦你領(lǐng)悟了哈頓法則，你就會明白人們之所以傾聽某人說話，不見得因?yàn)樗捴兴恼胬砘蛐畔?，而是因?yàn)樗麄冏鹬剡@位說話的人。
六、
論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格的有效結(jié)合，然而如果須二者舍其一，寧可舍去策略。領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系的品格這幾種特質(zhì)的典范。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，這正是根基法則。
七、
當(dāng)人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕他，當(dāng)她視為朋友尊敬時，他們真心愛她，把她視為領(lǐng)袖尊敬時，他們心甘情愿追隨她。通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，就會越快觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)者一定要知道他所知識的，并且能夠向他所認(rèn)識的人清楚表達(dá)這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能力高達(dá)9或10分的人，不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)能力只有7分的人。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)作法則，也就是尊重法則的秘訣。
八、
不論在哪種情況下，他都能做正確的判斷與回應(yīng)，并且突破難關(guān)。杰出的球員能夠洞察先機(jī)，瞬間改變戰(zhàn)術(shù)，在對方發(fā)覺情況有異之前就揮出致命的一擊。領(lǐng)導(dǎo)者必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者的直覺。他因有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)直覺以及行動能力，所有每次總能化險為夷。部下需要一個明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。領(lǐng)導(dǎo)者具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能夠回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好象能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一樣。成功的個人一看到資源就想到能用來做什么，而成功的領(lǐng)導(dǎo)者會從一切可用資源的角度，來思考所面對的每一個處境，他們永遠(yuǎn)不會忘記，人力乃是他們所擁有的最重要的資產(chǎn)。一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點(diǎn)，他絕對成不了大事。你是什么樣的人，常決定你以什么樣的眼光來看周圍的世界。
九、
你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者身邊。如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。
十、
除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而后才能訴諸理智。這就是親和力法則。當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者。最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與一群聽眾、同時也能夠?qū)€人展現(xiàn)出親和力。與人親善的秘訣在于對幾千人講話，也是象對一個人專心講話般自然。人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。帶領(lǐng)自己，用你的頭腦，帶領(lǐng)他人，用你的心。這就是親和力法則的本質(zhì)。
十一、核心圈法則：一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人所決定。
領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)導(dǎo)者就能發(fā)揮極大的影響，不然，領(lǐng)導(dǎo)者也無能為力，這就是核心圈法則。每個組織都有它的核心圈，核心圈影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者在群體中能夠慧眼識英雄，并幫助成員發(fā)揮自己也可以成就大事。最好的人不一定每次都做到最好，在核心圈里發(fā)掘可造之材，選擇積極開放的人，對未來是最有回收效益的。你應(yīng)該試著將五種人帶進(jìn)核心圈，他們會產(chǎn)生極大的價值。
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成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識什么樣的人，以及你如何向這些人表達(dá)你自己。
十二、賦予力量法則；有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會賦予力量給他人。
唯有具有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才肯授權(quán)于他人。如果你想做個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者不能或不愿意授權(quán)給他人，就等于在機(jī)構(gòu)中制造許多障礙，讓有能力者無法跨越。
人的本性是，年紀(jì)越長，就越抗拒改變，特別是為進(jìn)步突破而做的改變。授權(quán)是大有力量的，不僅是為那被栽培的，而且也為那栽培他人的。助人提升能力會使你也受到尊敬。
十三、增殖法則：名師出高徒，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出領(lǐng)導(dǎo)者。
調(diào)查如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)論如下：
自然的天賦：10%
危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果：5%
其他領(lǐng)導(dǎo)者的影響：85%。以上可以看出，五分之四以上的人之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)槭苣切┰耘嗨麄兊念I(lǐng)導(dǎo)者所影響。這就歸因于增殖原理：只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)的原則就像這樣：你壓低別人，就得與他們一起低下去。栽培其他領(lǐng)導(dǎo)者的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠栽培其他領(lǐng)導(dǎo)者的人必有以下幾點(diǎn)要素：1、看到大局。2、吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。3、創(chuàng)造適合于領(lǐng)導(dǎo)者成長的環(huán)境。（領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立目標(biāo)，提供誘因，鼓勵創(chuàng)意，允許冒險，并提供相互擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機(jī)會）。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶出領(lǐng)導(dǎo)者，跟隨者帶不出領(lǐng)導(dǎo)者。
十四、接納法則：人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是他的遠(yuǎn)景。
領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到跟隨者。而一般人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才找到夢想。人們已經(jīng)確信她的能力，接納她這個人，自然就預(yù)備接受她所提出的新目標(biāo)。如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會相信這信息具有價值。人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，單有偉大的目標(biāo)并不足以吸引人來跟隨你，你必須先成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，讓人們擁護(hù)你。如果你期待自己所抱的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，這就是你所要付出的代價。當(dāng)跟隨者同時喜歡領(lǐng)導(dǎo)者及其遠(yuǎn)景時，他們會全力以赴。
十五、致勝法則；領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。
危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最壞的特質(zhì)逼出來。邱吉爾說：我們的目標(biāo)是什么？我用一句話回答：贏得勝利！不惜任何代價，不管面對多少恐怖，我們就是要打勝仗。不管這條路有多長、多難。因?yàn)槿绻荒艿脛?，我們就只有滅亡。領(lǐng)導(dǎo)者總能找到方法帶領(lǐng)自己或隊(duì)伍邁向成功。如果成員各有自己的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對不可能贏得冠軍。得勝三要素：1、統(tǒng)一的遠(yuǎn)景。一個團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，唯有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的遠(yuǎn)景時才可能成功。2、多樣化的技能。3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。所有實(shí)踐致勝法則的領(lǐng)導(dǎo)者都沒有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。
十六、動勢法則：動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。
所有領(lǐng)導(dǎo)者都會面對一種挑戰(zhàn)——要在他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體中帶動改變。改變的關(guān)鍵就是動勢。只有領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造動勢，有時成功與失敗的差別就在于是否有動勢。如果沒有動勢，就算最簡單的任務(wù)也會象是登天的難題。如果有了動勢，前景就會大為光明，一切障礙看來都算不了什么，而困境也好像只是暫時的而已。有了足夠的動勢，幾乎就能促成任何事情的改變。起動的時候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。動勢使得勝利唾手可得。如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽視動勢所帶來的力量，動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動勢，就有可能成就任何事情。這就是動勢法則的威力。
十七、優(yōu)先次序法則：領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成就。
領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高的樹梢、仔細(xì)勘察全景、然后也大聲宣布“走錯樹林了！的人?！痹S多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件事能吸引我的心。1、什么是你必須做的分內(nèi)事情？你的優(yōu)先次序表必須以非得你自己親自去做不可的事情為主。至于那么必須去做、但不見得非要你本人出面的事情，不妨授權(quán)給別人去實(shí)行。2、什么能帶給你最大的回報(bào)效益？身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分時間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能夠做到你水準(zhǔn)的八成，那么就應(yīng)該交出去。如果有些責(zé)任別人可以承擔(dān)八成，那么不妨訓(xùn)練他人來處理它。3、什么能帶給你最大的獎賞？那些給人帶來最大獎賞的事情，正是一位領(lǐng)導(dǎo)者生命中的火花塞。唯獨(dú)內(nèi)心深處的熱情，能叫一個人持續(xù)充滿活力。忙碌的活動不見得就帶來成就，如果我們想繼續(xù)使自己保持高度的成效，就得根據(jù)優(yōu)先次序法則來辦事。唯有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時，才能取得真正的成功。
十八、舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先舍后得。
你必須先有所舍才能更上一層樓。領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這咱犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次的付出而已。任何時候，只要你知道自己所踏出的這一步是正確的，那么，哪怕要做些犧牲也絕不可猶豫。你失去的一切，會從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。
十九、時機(jī)法則：掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。
錯誤的電動機(jī)采取錯誤的行動，結(jié)果是釀成災(zāi)難。錯誤的時機(jī)采取正確的行動，結(jié)果是抵制。在正確的時機(jī)采取錯誤的行動，結(jié)果是錯誤。正確的時機(jī)采取行動，結(jié)果就是成功。了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)獲得成功。唯有在正確的時機(jī)執(zhí)行正確的行動才能帶來成功。
二十、爆炸性倍增法則：帶領(lǐng)跟隨者，得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。
成長的關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)，任何遵行“爆炸性倍增法則的領(lǐng)導(dǎo)者，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。發(fā)展跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，只讓他的團(tuán)隊(duì)一個人一個人地增長，而發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，卻以倍數(shù)的方式使他的團(tuán)體增長，因?yàn)樗l(fā)展的每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能帶各自帶出一群人。
二十一、傳承法則：一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值，由其繼承者決定。
領(lǐng)導(dǎo)力是無法委托別人來發(fā)揮的，你如果不運(yùn)用它，就得放棄它。順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者的最高成就。1、用長遠(yuǎn)的眼光來領(lǐng)導(dǎo)。2、創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)文化。3、今天付出代價以確保明天的成功。4、重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力超過重視個人領(lǐng)導(dǎo)力。5、帶著真誠離開機(jī)構(gòu)。傳承乃是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要責(zé)任。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來的是什么。
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