?wbs就是做任務(wù)分解用的。項目的每個節(jié)點每個階段看似都很難都很復(fù)雜，但是把每個節(jié)點依次拆分，分解到子計劃，直到不能再分解為止，然后責任到人，schedule倒排就可以。我再給你說一下wbs怎么用吧。
工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure, WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組。WBS是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。
Work工作：指的是某種輸出、工作成果，或可交付性成果，如做一道水煮魚，一道水煮魚的菜就是輸出、可交付性成果；
Breakdown分解：將工作劃分成不同部分或類別；分離成更簡單且可識別的事物，比如說做一道水煮魚，可以分解為購買食材、清洗食材、烹飪等不同的部分。
Structure結(jié)構(gòu)：用確定的組織方式來安排事物，比如按照操作順序、物理結(jié)構(gòu)、地域等組織安排方式。
分解原則：
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；
2、每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止；
3、日常活動要對應(yīng)到人、時間和資金投入。
以下為wbs在工作中的樣表：
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