組織的利益和領導的利益，很多時候是不一致的。不一致的利益，就必然有沖突，如何處理這個利益沖突，是最考驗領導者智慧的。因為領導者必須在這兩者間找到平衡，自己是組織利益的代表，不能不維護組織的利益，但是自己的利益也不可能犧牲。通常權(quán)謀家都是這么操作的：
1、維護組織利益而忽視權(quán)力利益的
歷史上最常見的，就是官員違背或是無視上級命令開倉放糧，贏得了老百姓的口碑。這時候，糧食已經(jīng)發(fā)了，如果追回來也不現(xiàn)實，如果批評，也會讓老百姓更加認可這個官員，此時，上級領導，就必須獎勵下級官員越權(quán)的行為，來向公眾展示這是集體的意思。這個獎勵必須公開，讓老百姓知道，這次放糧的決定是國家認可的，同意的，支持的。這樣就不會讓官員獨占其功。但是對于這樣違背權(quán)力意志的行為，必須處罰，不處罰，以后都這么干，都自作主張，還怎么管理？輿論過去之后，把他調(diào)離，一來讓他失去自己的民心支持，二來，給他冷落，讓他邊緣化。
2、維護權(quán)力利益而忽視組織利益的
電視劇《亮劍》里有這樣一個經(jīng)典情節(jié)，李云龍的貼身警衛(wèi)和尚，被土匪殺了之后，組織已經(jīng)接受土匪的投誠，但是李云龍直接還是把這個土匪給殺了。上級立即處分了李云龍。這其實就是經(jīng)典的為了維護權(quán)力利益而犧牲組織利益的橋段。如果不處理他，誰都能違背組織命令，以后組織還怎么擴大？但是如果不替貼身警衛(wèi)和尚報仇，以后怎么帶隊伍，怎么維護權(quán)力？所以，報仇，接受處分。凡是維護權(quán)力的，其實領導內(nèi)心是認可的，但是為了組織的整體形象，不能不給出處分，但是處分就是為了掩人耳目，最終還是會給與私下的補償和支持的。領導心里權(quán)力第一。
3、維護權(quán)力利益和組織利益平衡的
腦子里只有組織利益，或是只有權(quán)力利益的，這樣的人都好駕馭，做領導的，對于能夠兼顧兩方面利益的，是又喜歡又害怕。喜歡的是，他們很聰明，能夠維護各方面利益，害怕的是，這樣的人很危險，不會久居人下。比如，趙匡胤沒有成為皇帝之前，去庫房領酒，但是看守以沒有規(guī)定，不讓。但是等趙匡胤走后，看守自己私人買酒送了過去。這樣的會來事的人，大家都喜歡，但是都害怕，所以通常的駕馭策略，就是給他虛職，或是給與實職但不久任，過一段就調(diào)走，讓他成為就救火員。讓他無法扎根，或是沒有扎根的時間。當然還有那種組織利益和權(quán)力利益都不維護的，這種人就是開除對象了。
這些套路都是站在領導的角度來展開的。如果站在員工或是下級的角度，知道這些原理之后，就必須做出巧妙的安排，維護組織利益時候，一定要打著領導的旗號，不貪功，事后一定要請罪。維護領導利益，而犧牲組織利益的，一定要立即公開謝罪，不能讓領導為難，不意氣用事。這樣領導會雷聲大雨點小，高舉輕落解決。對于自己既能維護組織利益，又能維護領導利益的，就必須要有把柄讓領導掌控，意思就是自身缺點明顯。蕭何就是這樣做的，在劉邦面前自污，搶占美女好田。不過很多人，腦子一根筋，只想到了一方面，沒有想到另外一方面，都想到了，卻又忽視自保。大家要切記，這背后原理。
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