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導(dǎo)讀：

1、什么是人才盤點(diǎn)

2、為什么要做人才盤點(diǎn)

3、人才盤點(diǎn)盤什么

什么是人才盤點(diǎn)

我們經(jīng)常聽說盤點(diǎn)庫存，盤點(diǎn)資產(chǎn)，就是對公司資產(chǎn)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)哪些是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，哪些是需要處理掉的資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)需要折舊，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)了增值？通過盤點(diǎn)了解整個組織的資產(chǎn)狀況及當(dāng)期價值。

日常生活中，我們經(jīng)常整理衣柜，找出自己不常穿或者不再穿的衣服，送給別人或捐給衣物箱，繼續(xù)發(fā)揮衣服的價值，也可以找出自己一直想找卻沒找到的衣服，繼續(xù)發(fā)揮衣服的價值，為自己添光加彩。同樣我們也會整理書柜，找出自己用不到的書送人或賣給舊書商或收書的人，讓書繼續(xù)發(fā)揮它的價值。

人才作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，當(dāng)然也需要盤點(diǎn)一下。對不符合企業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)行溝通，勸離企業(yè)，去他能充分發(fā)揮自己才能的地方，既不耽誤個人，也不耽誤企業(yè)。對組織內(nèi)的優(yōu)秀人才，進(jìn)行提拔重用，激勵人才繼續(xù)發(fā)揮個人的能力，做到個人和企業(yè)的雙贏。

人才盤點(diǎn)不僅僅是評估人才的價值，還需要根據(jù)公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展情況及未來定位，評估人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和數(shù)量，是否滿足企業(yè)發(fā)展需求，如何提升組織人才整體素質(zhì)。

人才盤點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢、未來職業(yè)發(fā)展空間，以及職位空缺風(fēng)險(xiǎn)的一個全方位總結(jié)，是對企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。

人才盤點(diǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工作之一，可以更好的開展員工績效和優(yōu)化，讓潛伏在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才浮出水面，也讓那些人浮于事的人現(xiàn)出原型，人才盤點(diǎn)，就是企業(yè)內(nèi)部人才的再次優(yōu)化，調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)數(shù)量、調(diào)質(zhì)量。

為什么要做人才盤點(diǎn)

企業(yè)做人才盤點(diǎn)不僅僅是為了優(yōu)化掉不需要的人才和提拔人才。

人才盤點(diǎn)一定是基于業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，要先梳理業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求確定崗位需求，進(jìn)而確定人才需求。如果違背業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，選錯了人，那將是極大的浪費(fèi)，不僅僅人力成本，而且是浪費(fèi)了業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也耽誤了人才的發(fā)展。

有的人甚至說，人選對了，什么事都對了，因?yàn)樗惺虑槎际侨俗龀鰜淼模瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心要素。

人才盤點(diǎn)，是為了更好地進(jìn)行人才選拔以滿足公司發(fā)展需求、崗位優(yōu)化以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，績效培訓(xùn)以提升人員效能等。員工來到企業(yè)工作，不可能始終保持最初的狀態(tài)，員工能力和態(tài)度及績效一直是動態(tài)變化的，了解員工在工作中的變化，才能更好地制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)和個人的雙贏。

通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備。明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

人才盤點(diǎn)最核心的作用就是發(fā)現(xiàn)人才，通過全方位評價各級人才，讓高潛人才浮出水面。通過盤點(diǎn)人才，也能看出各級管理者的選人用人能力，間接鑒別了管理者的能力。

通過統(tǒng)一的績效管理體系，讓大家在公平的舞臺上競爭，為發(fā)現(xiàn)真正的人才打下基礎(chǔ)，避免全靠上級一張嘴的評價體系，用數(shù)據(jù)說話，用成績驗(yàn)證人才。

通過確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向，制定崗位勝任力模型，讓人崗適配，把公司戰(zhàn)略與人力資源完美結(jié)合，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地和發(fā)展。

人才盤點(diǎn)盤什么

人才盤點(diǎn)最大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向相匹配，根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定崗位需求，設(shè)置崗位勝任力模型，使勝任力與任職資格匹配，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；讓各個模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體。

很多老板也知道人才盤點(diǎn)的重要性，但他卻只關(guān)注業(yè)務(wù)，把人才盤點(diǎn)的事推給了人力部門。

但是人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)是公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，沒有了方向和需求，人才盤點(diǎn)就失去了根，成為了無源之水無本之木。

人才盤點(diǎn)不是局部的而是整體的，系統(tǒng)的，需要一把手的參與并授權(quán)，需要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與。

人才盤點(diǎn)主要盤三部分的內(nèi)容：人才數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)，人才質(zhì)量。

1、 人才數(shù)量盤點(diǎn)。

人才數(shù)量盤點(diǎn)不僅盤點(diǎn)當(dāng)前人數(shù)是否滿足當(dāng)前組織和崗位的需求，還需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，盤點(diǎn)可能會出現(xiàn)的人員缺失和人員流動導(dǎo)致的缺崗風(fēng)險(xiǎn)，尤其是盤點(diǎn)影響公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵性崗位的人才儲備情況。

人員流動已經(jīng)是大趨勢，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和人員溝通情況預(yù)測人員流動情況，提前做好人員儲備和安排。

戰(zhàn)略人才儲備，需要提前做好規(guī)劃，現(xiàn)在大部分企業(yè)都建有自己的后備人才庫、后備干部庫等，以應(yīng)對公司的快速發(fā)展需求。

2、 人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)。

由于人才是流動的，人員的進(jìn)進(jìn)出出，可能會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的失衡，比如年輕人員流動大，如果流失的是年輕人員，而補(bǔ)充的是年齡偏大的人員，那么組織結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)思想可能偏保守和僵化。相反如果流失多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，而補(bǔ)充的都是剛畢業(yè)的學(xué)生，也會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失衡，年輕人沒有人帶，團(tuán)隊(duì)沖勁足，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)做很多無用功或者項(xiàng)目失敗或延期。

通過數(shù)據(jù)的分析，判斷可能存在的結(jié)構(gòu)失調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，探究背后的原因，并制定長期預(yù)案和對策。

常見的結(jié)構(gòu)失衡問題有：

管理層級人員占比過大，導(dǎo)致官僚化。

組織架構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下出現(xiàn)大企業(yè)病。

中層力量過于薄弱。老人和新人比較多，能干的中層干部少，團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力落地的能力。

老齡化。成立時間較長的公司，有可能出現(xiàn)越來越多年紀(jì)大的員工，年輕員工缺乏發(fā)展空間。

人崗固化。一個人在一個崗位上工作時間過長，導(dǎo)致缺乏激情和創(chuàng)新。

3、 人才質(zhì)量盤點(diǎn)

人才質(zhì)量盤點(diǎn)是從具體個人入手，再匯總成對人才質(zhì)量的整體評價。人才質(zhì)量評價往往結(jié)合績效管理來實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾淼哪康氖翘嵘冃?，不是淘汰員工、克扣工資?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊徊糠郑皇侨?。

績效往往只代表過去，我們要評價一個人的質(zhì)量，還需要關(guān)注他的潛力，他的工作態(tài)度、他的思維方式、他個人目標(biāo)是什么，我們需要的是高潛力人才，是能和公司一起快速成長的員工。

在人才質(zhì)量方面，我們可以借助一些職業(yè)測評工具來了解員工的職業(yè)能力、興趣和需求，通過測評結(jié)果，有針對性地激勵員工工作熱情。

人才盤點(diǎn)的目的發(fā)現(xiàn)高潛人才，淘汰不合格人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，進(jìn)而提升員工人效，提升公司業(yè)績。

總結(jié)一下，人才是企業(yè)的核心資源，所以人才盤點(diǎn)很重要，通過人才盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，個人能力進(jìn)步，公司業(yè)績提升。

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