人才盤點的定義：
人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查,通過績效管理及能力評估,盤點出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。人才盤點的目標是塑造組織在某個方面的核心競爭力，為達到該目標，對當前組織的運行效率、人才的數(shù)量和質量進行盤點，提前對組織發(fā)展、關鍵崗位的招聘、關鍵崗位的繼任計劃，以及關鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。
目標是通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略鏈接，真正將人力資源與戰(zhàn)略鏈接在一起。
人才盤點的原則 人力資源盤點主要回答三個問題，一是數(shù)量，即人員的數(shù)量；二是結構，有怎樣的崗位；三是能力。 企業(yè)階段原則 企業(yè)階段原則就是要判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段，這是人力資源盤點的首要工作。 戰(zhàn)略導向原則 戰(zhàn)略導向原則也稱經營導向原則，指的是企業(yè)未來打算做什么和怎么做。 業(yè)務類型原則 不同企業(yè)的業(yè)務類型差異很大，進行人才盤點時需弄清楚公司的業(yè)務類型，采用不同的規(guī)劃方式。
人才盤點圓桌會議 集體參與，挖掘潛力：公司從上至下的分級盤點，挖掘每個層級的高潛人才，識別每個層級的團隊健康度。 識人育人，樹立文化：讓領導者直接參與人才評價與發(fā)展，提高內部人才管理能力，樹立人才發(fā)展的組織氛圍。 貼近業(yè)務，人才流動：在盤點過程中讓HR以BP角色參與盤點，通過盤點研討促動內部人才橫向流動。
雙維度人才九宮格 全面評價——更全面、立體地觀察評價人才。 擺脫以往只關注員工績效結果的單一方式，綜合績效、能力兩個維度，對人才的評價更立體 差異管理——更合理地區(qū)分人才，差異化管理。 通過九宮格分布，了解組織的人才健康度，更有針對性地區(qū)別、管理人才、分配資源
基于盤點結果的人才管理鏈接 要使人才盤點真正成為企業(yè)的管理流程和方法，需要做實盤點之后相關的人才管理手段。 例如：直接上級對高潛人才的一對一反饋、相應的績效輔導、后一階段目標設定等。企業(yè)的人力資源部則可在盤點結果確認后，為不同類型的員工提供有針對性的發(fā)展方案，提升人才的崗位專業(yè)技能、所需能力以及領導素質等
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