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導(dǎo)讀：

1、為什么感到工作很累

2、不良的工作方式，影響了你的發(fā)揮

3、如何改進(jìn)自己的工作方式

為什么感到工作很累

職場(chǎng)上，我們很多人感到很累，有些累是正常的，人在職場(chǎng)，就沒有不累的。尤其是當(dāng)你級(jí)別越來越高，管理的業(yè)務(wù)越來越大，越來越多，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大時(shí)，每天都有各種事情等著你去處理，你可能都有逃離的感覺，甚至有時(shí)想甩手不干了。

累，從一種程度上來講是一件好事，說明你在走上坡路。職場(chǎng)中有個(gè)彼得定律，說的是在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的位置。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。剛升任到新崗位感到累是很征程的，當(dāng)你輕車熟路后，就會(huì)變得輕松些。

讓我們感到工作很累的有很多種原因，比如有時(shí)項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，工作量大，壓力也是很大，老是加班，肯定會(huì)帶來心理和身體上的勞累。為什么勞動(dòng)法規(guī)定8小時(shí)工作制，它是有科學(xué)道理的，人作為生產(chǎn)資源，不像機(jī)器、材料，可以通過土斷地增加，就能獲得更多的成果，人工作超過身體承受能力時(shí)，效率會(huì)急劇下降，投入多了，不見得產(chǎn)出更多，很多團(tuán)隊(duì)加班很多，但是產(chǎn)出并不高，就是這個(gè)原因，員工還都感到很累。

身體缺乏鍛煉，身體儲(chǔ)能不足，工作效率下降，同樣的工作，身體好時(shí)，不感覺到累，但是一段時(shí)間不鍛煉身體，身體就會(huì)容易感到疲憊。

上面講到的累是因?yàn)楣ぷ鞅旧韼淼睦?，這種累往往是由于不熟悉工作或工作量太多造成的，但是真正讓人疲憊不堪的累則是由于自己工作方式不對(duì)造成的工作的累。方式不對(duì)，努力白費(fèi)。

比如很多剛晉升的管理者，不懂得授權(quán)，也不敢授權(quán)，一個(gè)人承受下團(tuán)隊(duì)的大部分工作，哪里有問題，都是管理者自己頂上去，這樣的工作方式，肯定會(huì)讓人感到疲憊不堪。

還有人只知道執(zhí)行，而不愿思考，這樣的執(zhí)行容易變成盲目的執(zhí)行，拿不到我們想要的結(jié)果，經(jīng)常返工，讓人沮喪，從而感到工作很累。

也有人是“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”，而不是“結(jié)果驅(qū)動(dòng)”，他做事情只有過程，沒有結(jié)果?？此瀑M(fèi)時(shí)費(fèi)力在干活，但和目標(biāo)南轅北轍，做得都是無用功，就是我們常說的“苦勞”，但是在職場(chǎng)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞，所以這種人也很累，而且累而無功。

再有就是有人，只會(huì)重復(fù)，不懂得復(fù)盤改進(jìn)，工作一年是這樣，工作十年還是這樣，曾經(jīng)有個(gè)段子講重復(fù)勞動(dòng)的人的。小張和小李同時(shí)進(jìn)工廠，小張努力上進(jìn)，工作之余經(jīng)常思考如何把工作做的更好，小李則是讓做啥就做啥，做完拉倒，不思上進(jìn)。三年過去了，小張已經(jīng)被提拔為部門經(jīng)理了，小李還在流水線干活，一天小李感到不公平去找領(lǐng)導(dǎo)：我和小張同時(shí)進(jìn)廠，為什么小張已經(jīng)是經(jīng)理了，我還是一個(gè)小工，而且工資也沒漲過？好歹我也是有3年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工了，甚至工資不如新來的員工？領(lǐng)導(dǎo)告訴他：小張，你自己想想，這3年你有什么長(zhǎng)進(jìn)？你不是有3年工作經(jīng)驗(yàn)，你是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了3年，說得小李無地自容。

不良的工作方式，影響了你的發(fā)揮

工作這二十多年來，我招過很多人，也帶過很多人，有些人成長(zhǎng)很快，但是有些人就知道埋頭干活，看似非常努力，每天從早忙到晚，但是產(chǎn)出成果卻很少。

職場(chǎng)上都是根據(jù)結(jié)果來評(píng)定一個(gè)人晉升與漲薪的，拿不到成果，只有苦勞的人是獲得不了加薪晉職的。工作成果不好究其原因就是工作方式不對(duì)，導(dǎo)致做了很多無用功，沒有成就感，自己感到累不說，也沒有獲得自己想要的，有些甚至是工作業(yè)績(jī)良好的員工，晉升為管理者后變得勞而無功的。

首先說一下勞而無功型管理者典型的典型問題——不懂得授權(quán)。勞而無功的管理者大部分是初晉升的管理者或空降的管理者。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是不懂得授權(quán)，也不敢授權(quán)，他們都急于證明自己是合格的管理者，想記著做出成績(jī)來證明自己的能力。這種管理者往往管理比較細(xì)致，什么事都抓，對(duì)別人信任度不夠，有些像諸葛亮的管理方式，事必躬親。一個(gè)人能力再強(qiáng)，能抵幾個(gè)人？這樣的團(tuán)隊(duì)往往管理者累死，員工閑死，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)還不好，當(dāng)官管理者的業(yè)績(jī)也就不好。

第二，很多人只有執(zhí)行，沒有思考。這些人“執(zhí)行力”倒是很強(qiáng)，但是這種執(zhí)行往往淺層次的執(zhí)行，不懂得時(shí)間管理，不對(duì)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序，也不對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，需要哪些條件，需要不需要?jiǎng)e人配合，拿起來就干，干到一定程度發(fā)現(xiàn)干不動(dòng)了，需要協(xié)調(diào)資源，或者發(fā)現(xiàn)方法不對(duì)，需要重新開始，那一定會(huì)把自己累個(gè)半死，還未必能拿到結(jié)果。

第三，不懂得以終為始，只關(guān)注過程，不關(guān)注結(jié)果，沒有結(jié)果導(dǎo)向思維。比如公司要提升人效，想通過績(jī)效管理來提升個(gè)人績(jī)效，于是管理者開始制定績(jī)效管理辦法，績(jī)效考核規(guī)則。每天查考勤，督促員工寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)，開晨會(huì)、晚總結(jié)，不斷細(xì)化績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，但是考勤是到位了，日?qǐng)?bào)也寫了，晨會(huì)也開了，但是形式上都合格了，但是沒有拿到想要的結(jié)果，變成了形式主義，比如日?qǐng)?bào)大家都寫，但是沒人檢查質(zhì)量，也沒有反饋，會(huì)議開了，但是會(huì)議都是神仙會(huì)，開完拉到，沒有成果，沒有落實(shí)。

不管做任何事情，我們都應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，要有以終為始的思維，沒有結(jié)果的過程，你就是再忙再累，做的都是無用功。

第四，不懂復(fù)盤，天天重復(fù)。每天重復(fù)昨天的工作，不思考如何改進(jìn)工作方式方法，提升工作效率，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。天天重復(fù)也會(huì)讓人很累，但是也沒有提升，個(gè)人能力沒有提升，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒有提升。

看似天天勤勞工作，但是這時(shí)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，沒有戰(zhàn)略思考，只知道低頭走路，不抬頭看方向，低水平重復(fù)的勞動(dòng)，沒有精進(jìn)的工作是不可能獲得好結(jié)果的。

如何改進(jìn)自己的工作方式

我們知道了不好的工作方式的影響，我們就要有針對(duì)性地改進(jìn)錯(cuò)誤的工作方式，提高自己工作效率，提升個(gè)人能力，讓企業(yè)和個(gè)人共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，而不是累死也無功。

首先，要懂得合作，要有雙贏思維。如果是管理者，我們要信任員工，充分授權(quán)員工，讓員工感受到我們的信任。通過授權(quán)，既讓員工獲得了一定的權(quán)力，能夠充分發(fā)揮自己潛力，想到更好的解決方案，讓任務(wù)執(zhí)行的更快更好更節(jié)約成本，同時(shí)個(gè)人也獲得了提升，增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也節(jié)省了成本，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使在授權(quán)中出現(xiàn)問題或困難，我們?cè)賲f(xié)助解決也不遲，允許員工犯錯(cuò)他們才能成長(zhǎng)，才能敢于創(chuàng)新。

第二，我們要有系統(tǒng)思考，深度思考的能力和習(xí)慣。不要拿到任務(wù)就開始執(zhí)行，而是先思考解決方案，從系統(tǒng)角度來看待任務(wù)，深入思考，看有沒有更好的解決方案，如果多個(gè)任務(wù)并行，我們要做出重點(diǎn)工作，優(yōu)先做重要的事情，充分利用自己的時(shí)間，做好時(shí)間管理，提升個(gè)人人效，就不會(huì)感覺到累了。

第三，我們要以終為始，關(guān)注目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果。要知道我們工作的目的是完成目標(biāo)，達(dá)到我們想要的成果，所有過程都是為了獲得結(jié)果，幫助獲得更好的質(zhì)量，更高的效率，千萬不要為了過程而過程，變成“形式主義”，尤其是那些考勤什么的，要明白為什么考勤，不要為了考勤而考勤，考勤是為了大家協(xié)作，有事能一起開會(huì)，一起討論，能在工作時(shí)間協(xié)作。尤其是疫情期間，如果遠(yuǎn)程辦公，更要注重結(jié)果。

第四，要學(xué)會(huì)復(fù)盤，通過復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓我們吸收經(jīng)驗(yàn)，從教訓(xùn)中獲得成長(zhǎng)。一個(gè)人真正的成長(zhǎng)，來自于日復(fù)一日的復(fù)盤。通過復(fù)盤來診斷分析，不斷提升自己的能力，就能達(dá)到精進(jìn)的目的。復(fù)盤要注意的是通過復(fù)盤找出工作的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的知識(shí)庫，好的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)入組織的知識(shí)庫。找出過程中我們踩過的坑，總結(jié)出解決辦法或者避免入坑的方法，為后續(xù)工作打下更好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一下，造成我們工作累的原因有很多種，但是真正讓我們感受到累的往往是工作方式不對(duì)，調(diào)整工作方式，我們就會(huì)跳出勞累的坑，不斷精進(jìn)，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣。

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