1、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》
非常經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略書籍，兼具實戰(zhàn)性與理論性，入門和精修必讀。
在全球化、數(shù)字化，而且多變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)想要永續(xù)經(jīng)營，除了必須跟上，甚至超越快速的創(chuàng)新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運戰(zhàn)略，以及商業(yè)模式。《戰(zhàn)略管理必讀12篇》———經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)CEO必修的商業(yè)實戰(zhàn)課，助力企業(yè)站穩(wěn)時代浪潮，找出永續(xù)經(jīng)營的最佳定位。
2、《戰(zhàn)略管理：概念與案例》
大部頭，大而全的一本關(guān)于戰(zhàn)略管理的書籍，不用多說，和《營銷管理》一樣的經(jīng)典。
《戰(zhàn)略管理：概念與案例（第16版）》是2018年出版的，美國高等院校經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材，作者是德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David)。主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論和各行各業(yè)共計29個生動的案例，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價，以及戰(zhàn)略管理案例分析，將戰(zhàn)略管理相關(guān)知識與企業(yè)實踐緊密結(jié)合。
3、《戰(zhàn)略歷程》
戰(zhàn)略入門第一書，第一次將戰(zhàn)略分門別類。
《戰(zhàn)略歷程》(修訂版)是一大批世界級著名戰(zhàn)略管理學家?guī)资暄芯砍晒目偨Y(jié)，是對可謂'汗牛充棟'成果的全方位梳理和提煉，是戰(zhàn)略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在于給我們展示了橫跨半個多世紀的戰(zhàn)略管理發(fā)展的旅程圖，引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是，讓我們這些'睜眼瞎'能看到戰(zhàn)略管理這頭大象。戰(zhàn)略制定被視為管理活動中的高端任務(wù)，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰(zhàn)略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰(zhàn)略思想中演繹出了一個具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的戰(zhàn)略形成學派。
4、《國家競爭優(yōu)勢》
不要被名字嚇到，不要被它的厚度嚇到，之所以沒有把這本書歸類于國家，而放到戰(zhàn)略類別，是因為——這是能讓大家真正看清楚戰(zhàn)略能干什么的書。
競爭戰(zhàn)略和國際競爭力領(lǐng)域的國際權(quán)威之一，哈佛商學院商業(yè)管理學院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命為里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會委員，開始引發(fā)美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過咨詢，并曾獲得威爾斯經(jīng)濟學獎、亞當·斯密獎、三項麥肯錫獎，以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業(yè)位。波特教授有14本著作，其中包括：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授現(xiàn)住在麻薩諸塞州的布魯克林。
5、《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》
好的戰(zhàn)略到底是什么？這本書有明確的定義。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。
十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：調(diào)查分析、指導方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。
6、《假說驅(qū)動管理的魅力》
嚴格來講這是一本關(guān)于怎么進行思考的書，之所以放到戰(zhàn)略類別，是因為，假說是戰(zhàn)略得第一要務(wù)。
在面對問題的時候，商業(yè)人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結(jié)果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構(gòu)建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然后探索解決策略。從本質(zhì)上說，未來是不確定的，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都需要應(yīng)對未來的一切變化。因此，對任何企業(yè)的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關(guān)重要的。
7、《七個戰(zhàn)略問題》
通過七個方面來回答企業(yè)家對于戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注的問題，幫助你思考戰(zhàn)略時更聚焦。
該書以7個戰(zhàn)略問題為主線，形成了管理控制系統(tǒng)的框架體系。七個問題是：
1. 誰是你的主要客戶？
2. 你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優(yōu)先排序？
3. 你正在追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標？
4. 你已經(jīng)設(shè)定了哪些戰(zhàn)略邊界？
5. 你正如何形成創(chuàng)新性張力？
6. 你的員工如何承諾互相幫助？
7. 哪些戰(zhàn)略不確定性讓你夜不能寐？
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