企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段的主要內(nèi)容為：確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，分析企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和弱勢，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定供選擇的戰(zhàn)略方案，以及進(jìn)行戰(zhàn)略決策。
案例集分為下面五個(gè)部分，每部分精選5-8個(gè)案例分別進(jìn)行分析。
戰(zhàn)略管理總論
企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
10個(gè)MBA經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，每一個(gè)案例都不可能是全面的、覆蓋了所有理論內(nèi)容，一般都有重點(diǎn)。因此，一個(gè)案例可以幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的兩、三個(gè)理論和方法就是相當(dāng)好的。
包括6個(gè)案例解析：
（1）案例一：如何應(yīng)對(duì)媒體影響？本案例可用于戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過對(duì)一類特殊的利益相關(guān)者的分析，加深對(duì)企業(yè)與社會(huì)、外部團(tuán)體、利益相關(guān)者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
（2）案例二：電信實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。本案例要求結(jié)合對(duì)企業(yè)資源、能力等方面條件分析，從要素整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化組合等層面，提出企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢培育戰(zhàn)略等方面思路。
（3）案例三：佳能公司能力制勝。本案例要求掌握對(duì)企業(yè)核心能力的分析判斷，理解企業(yè)核心能力是如何培育的，企業(yè)如何通過多元發(fā)展和能力積累培育持續(xù)競爭優(yōu)勢。
（4）案例四：“山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎”。本案例分析要求認(rèn)識(shí)企業(yè)競合的必要性和可能性，分析如何實(shí)現(xiàn)既競爭又合作的對(duì)策。
（5）案例五：揚(yáng)帆組織變革發(fā)展。分析如何通過內(nèi)部管理體系的建立和完善，尤其是組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和變革，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
（6）案例六：萬向戰(zhàn)略文化匹配。本案例專題性地就如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配提供建議和對(duì)策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例 - MBA智庫文檔
全篇分為企業(yè)戰(zhàn)略概括、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施五部分分別說明。
IBM公司戰(zhàn)略管理案例（背景丶戰(zhàn)略發(fā)展丶收入分析） - MBA智庫文檔
企業(yè)要贏，并在短期中在產(chǎn)業(yè)中立足，其戰(zhàn)略能符合競爭環(huán)境的要求,創(chuàng)在短期競爭優(yōu)勢,這正是造就一代霸主的關(guān)鍵。長期而言，企業(yè)的興衰與戰(zhàn)略的正確與否息息相關(guān)。IBM公司的競爭戰(zhàn)略與快局次席戰(zhàn)略與21世紀(jì)公司戰(zhàn)略發(fā)展與分析，解析IBM的企業(yè)戰(zhàn)略管理。
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