《高效能人士的七個習慣》一書帶給我的是我沒有過的深度思考，也就是在日常生活中所沒有接觸的思維盲點。這種感覺就是道理我都懂，但是深究發(fā)現(xiàn)好像不一般。這幾個習慣究竟是什么？以下結(jié)合我對這七個習慣的理解以及思考。

第一個習慣是積極主動。要時刻記得你是自己的主人，你為自己的過去、現(xiàn)在與未來負責。而這種積極主動是源于內(nèi)在而非外在的，不會因為外界的刺激而喪失。

在生活的瑣碎中，我們常常會源于外部的環(huán)境怨天尤人，從而停滯了前進的步伐。但是卻沒有反過來推翻它。比如在剛開始減肥的前期，我會經(jīng)常以天氣不好、今天太累、朋友邀約等作為藉口選擇不去健身房。飲食也是用忙為藉口選擇快捷的食物。這種外部的刺激讓自己忽略了想要減肥的初衷，當目標與行動不符的時候，自然也不會有好結(jié)果。

積極主動是一種由內(nèi)而外的潛能激發(fā)來創(chuàng)造自己的生活，用積極主動的態(tài)度來面對一切，從而創(chuàng)造自己想要的人生。

這一點的讓我想到很久之前看過的一部經(jīng)典電影《肖申克的救贖》，電影講述的是主角安迪因為被誤判入獄，用著自己的才智積極主動的設(shè)計了一場難以置信長達二十年的越獄故事。記得剛看電影的時候，我驚訝于安迪的聰明才智，也佩服他在每次的關(guān)鍵節(jié)點都能恰到好處的主動出擊，最終用才智和謀略越獄成功。而在我心里，他的人設(shè)無疑是積極主動的代表。

電影《風雨哈佛路》又名'breaking night’

《風雨哈佛路》也是從前至今都激勵著我的一本自傳，講述的是貧民窟女孩莉絲從貧民窟走向哈佛的勵志故事。當時看這本書的時候我就在想如果我在這樣的環(huán)境之下還能活出像莉絲這樣的生活嗎？

莉絲的父母都是癮君子，每月都靠政府的救濟金度日。而她和姐姐都只能和父母搶救濟金來維持生活（因為父母會用它來買毒品）。莉絲在母親去世后經(jīng)由一段時間的墮落沉溺期至覺醒。后來靠這股內(nèi)在的力量通過努力成為了一名哈佛女孩。

她睡過街頭、地鐵、朋友的家中，但是內(nèi)在卻有著“我想要”的力量。這種感覺就像“我一無所有，卻擁有一切”，而靠著由內(nèi)而發(fā)的力量創(chuàng)造出自己想要的人生就是積極主動的可貴特質(zhì)。

試想一個場景，你正在做一個夢，你的靈魂正在參加你的葬禮。你在葬禮上觀望著你的親朋好友的神情，你希望他們對你是什么評價？記得仔細看一下吊唁詞以及碑文是怎樣描述你的。

“以始為終”的核心就是從最開始預(yù)想最后的結(jié)果，也就是世人會怎么評價墓碑前的你。

所有事情都是經(jīng)過二次創(chuàng)造的，第一次是在我們的腦海，而第二次付諸于實踐。

萌姐所講述的“人生藍圖”就帶有“以始為終”的意味，即人生藍圖就像造房子的設(shè)計圖紙，只有一開始按照想象規(guī)劃設(shè)定自己的人生才能不動搖的堅定向前。而在這之前我是沒有人生藍圖的概念的，覺得一切都順其自然，比較佛系。而當接觸了“人生藍圖”的概念之后才明確的知道每個人都是自己人生藍圖的設(shè)計師，而我們要做的就是研究這份圖紙的可行性。

而只有不斷迭代、隨時保持敏銳才能設(shè)計出一份獨特、屬于自己的藍圖。

這種思維上的改變從短期看效果甚微，但是長期來看是非常重要的一個關(guān)鍵截點。仔細觀察周邊的大多數(shù)人其實對于自己的目標都是不明確的，大多數(shù)都是以順其自然或者聽從周圍人的建議為導向，卻鮮少有人清晰地想過根據(jù)自己的特點來設(shè)定自己的人生方向。

而在漫漫長路中，人生的舵還是只有自己能夠把握。

也就是在為數(shù)不多的幾十年過去后，你究竟會是誰？與你想要的是一樣的嗎？還是終究活成了別人所期待的樣子？

把兩個終點想清楚，然后充分地感受在終點的感覺，是滿足還是后悔？

要事第一要求我么在做任何事情的時候以要事為先，不要被瑣事耽誤“要事”。

什么是“要事”？要事就是圍繞目標為核心的具體事件。要事第一，其余放次要。這樣我們才能擁有更多的精力來做重要的事情。

你有沒有過這種經(jīng)驗，就是計劃表上雖然安排一大堆事情，但是最終完成的事情卻寥寥無幾。這種情況就是典型的沒有明確的先后順序。我們需要確認自己的主要目標并圍繞此來安排事情先后順序。要安排一段時間聚焦于重要但不緊急的事情，只有這樣才能讓我們在將來擁有競爭力。

而要做到要事第一一定要學會時間管理。這門技能真的很重要，它不僅能讓我們管理好時間，還能大大的提升效率。在書中特別指出要基于自己的原則來做時間管理，這才能大大提升效能，從而不被外界因素影響。

雙贏思維是一種我好你也好的思維方式，是從“我們”而非“我”的角度來思考。

雙贏思維與我的價值觀也是相符的，因為輸贏的競爭式思維總會讓我有一種無力感，精力會過多的聚焦于別人身上。以前的我的潛意識會專注在輸贏思維，總是會關(guān)注誰比我好，那我怎么樣才能比對方好。而我很長一段時間都會因此感到情緒的起伏，因此導致成果并不好。

后來經(jīng)過意識的覺醒，懂得和別人比較并沒有用。而當放棄這種思想之后，我開始重獲另外一個我，而這個我不會因為別人的“優(yōu)秀”而影響自己。反之，我更喜歡和厲害的人相處，因為我總能從對方身上學到什么。我也能提供一些不一樣的思路，對雙方都是好事。

在人際交往的過程中，當我們過多的傾向于表達自己，往往會忽略了溝通的另一方。而這種情況會發(fā)生在親子、朋友、戀人關(guān)系中。而知彼解己就是告訴我們要多傾聽，以誠心去了解對方。在這個過程中，便能獲得真正的溝通。對方也會深覺到自己被尊重和認可，從而提升雙方溝通的效率。

我非常喜歡書中所說的產(chǎn)能與產(chǎn)出的理論。

一個農(nóng)夫無意間發(fā)現(xiàn)了一只會生金蛋的鵝，不久便成為了富翁?？墒秦敻粎s使他變得貪婪和急躁，每天一個金蛋已經(jīng)無法滿足他，于是他異想天開的把鵝宰殺，想將鵝肚子里的金蛋全部取出。誰知打開一看，鵝肚子里并沒有金蛋。鵝死了，再也生不出金蛋。

“產(chǎn)能”代表著那只生金蛋的鵝，而“產(chǎn)出”則代表著那一顆顆金蛋。而現(xiàn)實生活中我們常常重蛋輕鵝，比如透支工作，我們沒有多余的時間喂飽維持健康身體的鵝?；蛘呙β档?jīng)]有時間陪伴家人，導致沒有時間喂飽家庭關(guān)系、親子關(guān)系這只鵝?；蛘咴跍贤ㄖ羞^多的表達自我，從而忽略了建立穩(wěn)固的人際關(guān)系的這只鵝。

產(chǎn)能與產(chǎn)出之間在于平衡，懂得“平衡”的藝術(shù)，才是聰明之舉。

統(tǒng)合綜效就是不但了解彼此，還充分尊重對方的差異化。從而結(jié)合這種差異化從而產(chǎn)生創(chuàng)造性的合作。

這種新穎的團隊設(shè)定打破了傳統(tǒng)企業(yè)的倉筒式設(shè)定，即部門與部門之間沒有溝通與交流。增長黑客團隊的目的是打造一個創(chuàng)造性的團隊。這個團隊的每個成員都擁有差異化特質(zhì)，因為他們都是各自專業(yè)領(lǐng)域中的專家。

而這個設(shè)定就是“統(tǒng)合綜效”，團隊成員中有各自的優(yōu)秀領(lǐng)域，而結(jié)合則能碰撞出不同的火花。即便遇到了問題，也有專業(yè)人士來進行刨析和解答。從而在不斷的總結(jié)和反饋中進行創(chuàng)造性的工作以完成創(chuàng)造性工作。

而在人際關(guān)系中我們可以采用這種方式來碰撞出思想的火花，創(chuàng)造價值。

對于個人，只有學會不斷更新自己的整個效能系統(tǒng)（身體、精神、智力、情感），才能和在長期的賽道上獲得競爭力。這也是在構(gòu)建自己的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，只有把鵝養(yǎng)好了，才能不斷的產(chǎn)出金蛋。

作者在書中說到習慣是知識、技巧和意愿的交叉點。知識告訴我們?yōu)楹巫?、技巧是如何做，而意愿是想做。三者集合在一起才能形成習慣。

我認為養(yǎng)成一個習慣是由內(nèi)而外的持續(xù)性過程，短暫的外部刺激可能并不能養(yǎng)成習慣。只有知道為什么要做，也就是目標，才能專注于“怎樣做”以及“想做”。而持續(xù)性是代表著這是一個長期性習慣的養(yǎng)成，需要不斷地反饋與總結(jié)才能養(yǎng)成一個好習慣，從而創(chuàng)造出高效的生活方式。