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看不見的他們,應(yīng)該被看見



作者|潮汐商業(yè)評(píng)論
編輯|Ray

截至2020年2月,中國(guó)有8500萬(wàn)殘疾人,約占中國(guó)總?cè)丝诒壤?.21%。其中,盲人超過1700萬(wàn)。

但我們卻很少在現(xiàn)實(shí)生活中見到過他們,他們可能是在屬于自己的小房間里,可能是在社交媒體上,但是卻不在陽(yáng)光里,好像他們看不見世界,世界也看不見他們。


所以走出去,是他們看見世界的第一步。


北京西四環(huán)到東六環(huán),是地圖上的四十公里,也是楊青風(fēng)的好幾年。

楊青風(fēng)是一位先天性盲人,從小就在盲校上學(xué),因?yàn)榧易⊥ㄖ?,離學(xué)校較遠(yuǎn),所以常常每?jī)蓚€(gè)星期才能在他人的陪同下回一次家。

直到有一天,他想自己試一試,一個(gè)人是否也能跨過這四十多公里。

于是還在上二年級(jí)的他,趁校門口的老師沒注意溜了出去,跟著眾人上了公交車,又下了公交車,但隨后就短暫的迷失了方向,不知不覺走到了車水馬龍的路中央。

此刻,那個(gè)小小的盲人男孩,聽到了外面四面八方的喇叭聲,也聽到了自己內(nèi)心無(wú)助、恐慌的噪音。

“我當(dāng)時(shí)沒轍了,把手一舉就開始哭,哭著哭著有一輛車停在我面前,下來一個(gè)人,帶我到了下一個(gè)車站?!?/span>

但是就這樣,一趟又一趟的車,一個(gè)又一個(gè)搭把手的人,一次又一次鼓起的勇氣和決心,讓他輾轉(zhuǎn)回到了家。

我們并不清楚彼時(shí)的他是否知道,他走出的是學(xué)校的大門,走向的是世界的大門,但無(wú)論如何,命運(yùn)的齒輪的確轉(zhuǎn)動(dòng)了,第一次的獨(dú)立出行給了他獨(dú)自走向世界的勇氣。


同時(shí)在盲人出行的路上,導(dǎo)盲犬們會(huì)陪伴他們探索世界,然而某些場(chǎng)景下這條道路也并不完全通暢。

婷仙是一位奧運(yùn)冠軍,雖然天生看不見,但是熱愛運(yùn)動(dòng),在2012年倫敦殘奧會(huì)和2016年里約殘奧會(huì)的女子接力、跳遠(yuǎn)和200米跑三個(gè)項(xiàng)目上分別摘得了一金、一銀、一銅三塊獎(jiǎng)牌。

2017年退役后,婷仙回到家鄉(xiāng),成為萍鄉(xiāng)市特殊教育學(xué)校的一名教師,并且在提出申請(qǐng)后等待了六年,2019年導(dǎo)盲犬愛莎來到了她的身邊,自那個(gè)時(shí)候起,她在愛莎的陪伴下,獨(dú)自打車來往于家和學(xué)校間,打車對(duì)于盲人群體來說無(wú)疑是更方便的,不再需要像青風(fēng)小時(shí)候那樣一次又一次的轉(zhuǎn)公交車,視障群體不僅出行更方便,同時(shí)對(duì)于路途的確定感也更強(qiáng),但是新的問題出現(xiàn)了,當(dāng)下社會(huì)對(duì)于導(dǎo)盲犬的認(rèn)知依然是缺位的,所以攜帶導(dǎo)盲犬出行,難免會(huì)遇到司機(jī)不理解并且拒載的行為,常常是廢了好一番口舌,但是雙方不能達(dá)成共識(shí)。

有一次,婷仙又因?yàn)閻凵痪茌d了,無(wú)奈之下,她向網(wǎng)約車平臺(tái)投訴了這位司機(jī),本以為這次投訴會(huì)像石子擲向空谷沒有回音,平臺(tái)卻很快作出了回應(yīng),在婷仙的家鄉(xiāng)江西萍鄉(xiāng),開通了“導(dǎo)盲犬無(wú)障礙出行”服務(wù),也改變了她帶導(dǎo)盲犬出門的窘?jīng)r。


是的,平臺(tái)已經(jīng)關(guān)注到了特殊群體的特殊需求。


“無(wú)障礙出行服務(wù)”是滴滴的一個(gè)特殊項(xiàng)目,王志華是滴滴一名特殊的“項(xiàng)目經(jīng)理”。

他和滴滴的故事起源于一次“挑刺”。滴滴在2015年成立了無(wú)障礙專項(xiàng)工作組,在APP中增加了讀屏適配等功能,并在2019年舉行了一場(chǎng)懇談會(huì),他受邀來到了現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)樵谛畔o(wú)障礙和導(dǎo)盲犬方面的建議總是又準(zhǔn)又狠,滴滴決定邀請(qǐng)王志華入職,加入無(wú)障礙出行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一邊讓他繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,一邊尋找問題的解決辦法。

畢竟“沒有我們的參與,不要做我們的決定(Nothing About Us Without Us)”,沒有人比盲人更懂他們需要什么樣的“無(wú)障礙出行服務(wù)”。

2020年9月,他的意見一一落了地,滴滴“無(wú)障礙出行服務(wù)”正式上線,首期就面向?qū)と脩簟f孟珊蛺凵褪鞘芤嬲咧?,截?023年6月,導(dǎo)盲犬無(wú)障礙出行服務(wù)已覆蓋129個(gè)城市,超過285萬(wàn)滴滴司機(jī)師傅主動(dòng)完成了無(wú)障礙服務(wù)認(rèn)證。


回過頭來看此前的導(dǎo)盲犬拒載事件中,我們可以發(fā)現(xiàn),并不是司機(jī)缺少善意和社會(huì)責(zé)任感,只是因?yàn)樾畔⒉畹拇嬖冢境酥g的壁壘高筑,而如今平臺(tái)、科技讓雙方互相理解。

滴滴司機(jī)豆師傅說:“以前很少接到視障人士的訂單,現(xiàn)在可以感受到視障人士的打車訂單數(shù)量增加了?,F(xiàn)在滴滴上線了無(wú)障礙服務(wù),司機(jī)服務(wù)會(huì)比較親切,他們打車出門很方便,能多出門走走是好事?!?/span>

為了讓更多的視障群體能夠無(wú)障礙出行,2023年7月23日,滴滴與中國(guó)盲人協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作簽約儀式在中國(guó)殘聯(lián)舉行,并宣布“盲人無(wú)障礙出行服務(wù)”在全國(guó)上線。


王志華連接了盲人與非盲人,而滴滴搭建了這座連接的橋梁。


科技,應(yīng)該也是有溫度的。

關(guān)于技術(shù)道德觀的討論總是爭(zhēng)論不休的,也是在技術(shù)發(fā)展過程里難以回避的一個(gè)問題,技術(shù)到底是善的、是惡的、還是中性的。

但是答案并不會(huì)直接寫在歷史的書上,而是由每代人自己執(zhí)筆回答。

而我們或許可以從滴滴的“無(wú)障礙出行服務(wù)”中抽象出兩條啟示錄。

首先,“技術(shù)”站在需求方思考需求,解決真的問題。技術(shù)的本體是“工具”,往什么方向行走,解決什么樣的問題,是由背后的掌舵的人決定的,所以問題和解決方案應(yīng)該都應(yīng)該由需求方來提出,正如王志華在這個(gè)項(xiàng)目中的特殊角色,他不僅能發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)能真的解決問題,比如在上車這個(gè)環(huán)節(jié),司乘雙方需要找到對(duì)方,對(duì)于視障群體來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),于是便優(yōu)化了對(duì)司機(jī)的語(yǔ)音提醒,并在“接單”“到達(dá)上車點(diǎn)”“即將到達(dá)”這三個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn),通過語(yǔ)音播報(bào)和短信等形式提醒司機(jī)師傅主動(dòng)聯(lián)系并尋找盲人乘客,幫助其上車。


其次,科技向善,帶來的應(yīng)該是最普惠的善。這一年AI是最熱門的技術(shù)話題,人們樂此不疲的討論著agi、aigc等“新玩意”,但最前沿的技術(shù)往往意味著人群的輻射范圍是相當(dāng)有限的,就好像人工智能眼鏡,ai等輔助設(shè)備(盲杖等)還是很小眾的,沒有辦法大規(guī)模普及,也暫時(shí)難以解決視障群體最急切的問題。

滴滴的“無(wú)障礙出行服務(wù)”里依托的依然是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的基本技術(shù),也許沒有那么“高精尖”,但是“夠?qū)嵲凇?。在具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,其從司乘兩端出發(fā),搭建產(chǎn)品鏈路,首先視障乘客認(rèn)證后,會(huì)優(yōu)先派單,司機(jī)也會(huì)注冊(cè)成無(wú)障礙服務(wù)司機(jī),在完成導(dǎo)盲犬無(wú)障礙訂單后,會(huì)獲得榮譽(yù)勛章以及每單10元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

借由平臺(tái)的力量,科技正讓光照向黑暗的縫隙。

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