TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。對(duì)TPM可以這么理解:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能
本PPT相對(duì)較為簡(jiǎn)單,籠統(tǒng)介紹現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí),但也可一讀。
主要內(nèi)容如下:
1、TPM的定義及發(fā)展;
2、TPM的特點(diǎn);
3、為什么應(yīng)用TPM;
4、TPM的基本內(nèi)容與結(jié)構(gòu);
5、TPM的目標(biāo);
6、TPM的變化;
7、TPM活動(dòng)的8個(gè)支柱。
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