TPM管理體系的建立是通過(guò)對(duì)TPM管理的特征進(jìn)行分析而組織建立起一個(gè)有機(jī)整體，TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)了哪些利益。
推進(jìn)TPM能為組織帶來(lái)的利益是：
1.通過(guò)開(kāi)展6S與清除6源(6H)活動(dòng)、可視化與定置管理，創(chuàng)造良好的、一目了然的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2.通過(guò)OPS(合理化建議)、改善提案等改善活動(dòng)，發(fā)掘員工的智慧和潛能，培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，積累小的改善最后達(dá)到本質(zhì)性的改變，以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.通過(guò)OPL(一點(diǎn)課)，將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，使員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能相互分享、相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，固化為企業(yè)的智力資產(chǎn)，構(gòu)建知識(shí)共享與交換平臺(tái)，創(chuàng)建教育型組織。
4.通過(guò)設(shè)備一生的規(guī)范化管理，可減少設(shè)備前期管理失誤，減少設(shè)備使用中的故障，使設(shè)備更好服務(wù)于生產(chǎn)。
5.通過(guò)設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)，使設(shè)備的維修策略科學(xué)化，設(shè)備信息采集和診斷靈活化、有效化，維修組織和資源配置合理化，維修行為規(guī)范化。進(jìn)一步達(dá)到提高檢修效率和質(zhì)量，降低維修成本的目標(biāo)。
6.通過(guò)員工的五維培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和能力，使員工更有能力做好自主維護(hù)及參與改善活動(dòng)。
7.TPM是其它管理體系的基礎(chǔ)，是提升現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)的有效工具。
8.TPM管理體系可強(qiáng)化現(xiàn)有的管理體系，可使組織以設(shè)備為主線的管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善，TPM管理體系是組織現(xiàn)有技術(shù)的補(bǔ)充，而不是取代。TPM采用了國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，與組織現(xiàn)有的管理體系具有充分的兼容性，便于體系整合。
9.通過(guò)TPM入階評(píng)價(jià)，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改善的空間，為邁向世界級(jí)企業(yè)指引前進(jìn)的方向，可提升企業(yè)的品牌及形象。
一、TPM管理體系的導(dǎo)入
1、深入領(lǐng)悟TPM管理體系實(shí)質(zhì) TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù))是以全員參與為基礎(chǔ)，以自主管理為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，以追求設(shè)備綜合效率最大化、實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷為零、營(yíng)造綠色工作環(huán)境為目標(biāo)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
TPM管理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時(shí)也是錘煉企業(yè)管理文化和團(tuán)隊(duì)精神的一種有效途徑。它的主要特征有：6S活動(dòng);以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo);確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防保全;設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門都要參加;從企業(yè)的最高管理層到第一線員工全體參加;通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)保全等。TPM管理體系追求的目標(biāo)是提升組織設(shè)備運(yùn)行水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使設(shè)備引進(jìn)、運(yùn)行全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化。
2、成立TPM管理體系推進(jìn)組織 推行TPM管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的的系統(tǒng)工程，強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。公司在導(dǎo)入TPM管理體系之初就把建立健全TPM推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)作為首要工作來(lái)抓，成立了公司TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進(jìn)辦公室、各生產(chǎn)部門TPM推進(jìn)實(shí)施組等三級(jí)TPM推進(jìn)組織，并以公司紅頭文件形式明確了各級(jí)組織在TPM管理體系推進(jìn)過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限。
公司TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部室經(jīng)理為組員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資源的調(diào)配、把握推進(jìn)方向、批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書、審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)等。TPM推進(jìn)辦公室由從公司通過(guò)競(jìng)聘方式選拔出來(lái)分別具有設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)工程等專業(yè)背景的本科以上學(xué)歷的TPM推進(jìn)專員組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂TPM推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃、策劃和主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)等。各生產(chǎn)部門TPM推進(jìn)實(shí)施組由各生產(chǎn)制造部經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管及班組長(zhǎng)為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)方案的具體執(zhí)行。
3、全員宣貫TPM理念 TPM是一種現(xiàn)代、全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法有著本質(zhì)的不同。因此，推進(jìn)TPM管理體系的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變員工的設(shè)備管理理念，改變其心智模式。為此，公司聘請(qǐng)專業(yè)的TPM管理咨詢專家為員工多次授課，從公司總經(jīng)理到一線員工全員分批參加培訓(xùn)。并利用周末休息時(shí)間，由TPM專職推進(jìn)辦公室多次組織由車間領(lǐng)導(dǎo)和一線員工共同參加的TPM特訓(xùn)營(yíng)，引導(dǎo)全員切實(shí)感受到將TPM理論運(yùn)用于實(shí)踐所獲得的成就感。通過(guò)多次培訓(xùn)，引導(dǎo)員工形成了“我的設(shè)備我管理”、“設(shè)備是我親密的伙伴”、“像愛(ài)護(hù)自己的身體一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備”、“零缺陷設(shè)備源于設(shè)備零缺陷管理”、“全員參與、自主管理”等全新的設(shè)備管理理念。
4、制訂TPM管理體系推進(jìn)的方針和目標(biāo) 方針目標(biāo)是TPM管理體系推進(jìn)的導(dǎo)向。公司根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，制訂了TPM管理體系推進(jìn)的總體方針，并依照總體方針制訂了明確的、可量化的、可達(dá)成的TPM管理體系推進(jìn)目標(biāo)。
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)TPM管理體系推進(jìn)工作程序 推進(jìn)TPM管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，為使推進(jìn)工作扎實(shí)、高效，公司在導(dǎo)入TPM管理體系之初就設(shè)計(jì)好了推進(jìn)工作程序，并以紅頭文件的形式下發(fā)了《TPM管理體系推進(jìn)工作程序》，將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明，優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列TPM管理體系推進(jìn)行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。
二、TPM管理體系的建立步驟：
1、準(zhǔn)備階段
此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。
①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。
?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。
?、?建立基本的TPM策略和目標(biāo)
TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
a.目的是什么
b.量達(dá)到多少
c.時(shí)間表
也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)
?、?建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃
制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè) “零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。
計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。
A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率;
B：建立操作工人的自主維修程序;
C：質(zhì)量保證;
D：維修部門的工作計(jì)劃表;
E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能
2、引進(jìn)實(shí)施階段
此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作?？蛇M(jìn)行如下五方面的工作。
?、?制定提高設(shè)備綜合效率的措施
成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。
項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。
② 建立自主維修程序
首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法” 內(nèi)容
1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲
2 制定對(duì)策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
4 檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目
5建立自行檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
6 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等
7 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。
③ 做好維修計(jì)劃
維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。
?、?提高操作和維修技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且 也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培 訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容
工段長(zhǎng) 培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)
有經(jīng)驗(yàn)的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)
高級(jí)操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理
初級(jí)，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能
⑤ 建立設(shè)備初期的管理程序
設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是:
?、僭谠O(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平
②減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期
?、酃ぷ髫?fù)荷小
④保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。
3、鞏固階段
此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
三、TPM管理體系的推進(jìn)
1、以6S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理體系推進(jìn)基礎(chǔ) 6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))活動(dòng)是工廠一切改善的基礎(chǔ)。因此，公司選擇以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)為TPM管理體系推進(jìn)的突破口。首先整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品，包括工具、拖布、飯盒、水杯等都按著時(shí)間和空間優(yōu)化的原則進(jìn)行了科學(xué)的定置定位，并設(shè)置區(qū)域和物品標(biāo)識(shí)牌，實(shí)現(xiàn)了定置化管理。同時(shí)重點(diǎn)整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備頑疾，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量、節(jié)約能源。 通過(guò)6S活動(dòng)的有效開(kāi)展，規(guī)范了員工日常行為、增強(qiáng)了員工搞好TPM管理體系的信心和決心，并通過(guò)6S持續(xù)改善，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理體系的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和保障。
2、選擇典型生產(chǎn)車間為推進(jìn)試點(diǎn)，成功后再全公司橫向推廣 根據(jù)公司實(shí)際，選擇以機(jī)加工為主的發(fā)動(dòng)機(jī)制造部為TPM管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位，該部共有各類機(jī)加設(shè)備400余臺(tái)，且進(jìn)口設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備并存、新舊差別程度較大，設(shè)備運(yùn)行狀況一直不理想。通過(guò)一年的推進(jìn)，發(fā)動(dòng)機(jī)制造部設(shè)備運(yùn)行狀況得到了極大的改觀，部門整體MTBF較推進(jìn)之前翻了一番、MTTR較推進(jìn)之前降低了56%，同時(shí)，員工的自主保全意識(shí)得到較大提升。 發(fā)動(dòng)機(jī)制造部TPM管理體系推進(jìn)試點(diǎn)成功后，公司通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、圖片展等形式將發(fā)動(dòng)機(jī)制造部的成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)橫向推廣和植根于全公司其它生產(chǎn)部門，起到了星火燎原的作用。
3、實(shí)行周例會(huì)制度，堅(jiān)持目標(biāo)拉動(dòng) 依據(jù)公司TPM管理體系推進(jìn)大計(jì)劃，TPM推進(jìn)辦公室按周分解制訂了《TPM管理體系周推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃》。為了確保推進(jìn)計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行，公司實(shí)行周例會(huì)制度，每周五下午定期召開(kāi)由TPM推進(jìn)專員、各生產(chǎn)部門TPM推進(jìn)實(shí)施組成員參加的周推進(jìn)例會(huì)，主要內(nèi)容是逐項(xiàng)點(diǎn)檢本周推進(jìn)任務(wù)完成情況、安排下周推進(jìn)任務(wù)、協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題、征求各方面的意見(jiàn)以便及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案等。
4、建立健全規(guī)章制度，制定檢查評(píng)估體系 為使TPM管理體系推進(jìn)過(guò)程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司制定并持續(xù)完善TPM管理體系推進(jìn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的文件，使TPM管理體系推進(jìn)的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。如《TPM管理體系推進(jìn)工作程序》、《TPM特訓(xùn)營(yíng)流程及規(guī)則》、《重點(diǎn)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修流程》、《設(shè)備清掃基準(zhǔn)書》、《設(shè)備開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢表》、《設(shè)備注油基準(zhǔn)書》等，這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是工作開(kāi)展的依據(jù)。同時(shí)，公司還制定了與上述規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系，防止規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
5、實(shí)施激勵(lì)政策，激發(fā)員工推進(jìn)熱情 為了激發(fā)員工推進(jìn)熱情，公司把TPM管理體系推進(jìn)實(shí)施情況與部門承包責(zé)任制和年終評(píng)選優(yōu)秀員工有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)部門、一線員工參與推進(jìn)TPM管理體系的積極性，有力地推動(dòng)了TPM管理體系的快速、高效推進(jìn)。
四、TPM管理體系持續(xù)改善
1、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持持續(xù)改善 為保證推進(jìn)效果和效率，我們堅(jiān)持采用TPM推進(jìn)目視化管理板和《TPM推進(jìn)周報(bào)》等方法對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持持續(xù)改善。TPM推進(jìn)目視化管理板主要內(nèi)容包括“TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”、“推進(jìn)步驟及項(xiàng)目分解表”、“設(shè)備故障推移圖”、“設(shè)備異常記錄表”、“設(shè)備維修與管理經(jīng)典案例”、“TPM推進(jìn)相關(guān)改善提案”等，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程及目標(biāo)達(dá)成情況快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，讓員工切實(shí)感受到TPM管理體系推進(jìn)所帶來(lái)的變化?！禩PM推進(jìn)周報(bào)》由各推進(jìn)實(shí)施單位編制，內(nèi)容主要包括本周TPM推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成情況、本周設(shè)備MTBF和MTTR統(tǒng)計(jì)、本周工作難點(diǎn)及下周計(jì)劃等，每周二由TPM推進(jìn)辦公室整理后統(tǒng)一上報(bào)公司TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。
2、堅(jiān)持以人為本，做好教育培訓(xùn) 在TPM管理體系推進(jìn)過(guò)程中，公司從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)建立健全員工上(轉(zhuǎn))崗培訓(xùn)機(jī)制和開(kāi)展全員參與的TPM專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，大大提升了廣大一線員工的設(shè)備自主保全能力和綜合素質(zhì)。并通過(guò)不定期舉辦TPM管理體系推進(jìn)研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工理解領(lǐng)悟TPM管理體系的精神實(shí)質(zhì)，從思想上達(dá)成共識(shí)，并積極參與其中，營(yíng)造全公司TPM管理體系推進(jìn)的大氣候，這為TPM管理體系的有效推進(jìn)及運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也是TPM管理體系能否成功推進(jìn)、能否持續(xù)改善的關(guān)鍵。
TPM管理體系的成功推進(jìn)，整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)整體在很大程度上加快了運(yùn)轉(zhuǎn)速度。增加了企業(yè)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少突發(fā)性停機(jī)時(shí)間，同時(shí)也減少了設(shè)備故障的發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量大大幅度上升，有力的促進(jìn)了企業(yè)的整體管理水平和員工綜合素質(zhì)素養(yǎng)的提升。
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