【網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）筆談5-5】
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃為什么能夠存在
（二〇一〇年六月十日）
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）即便具備了理論上的合理性和實(shí)踐上的現(xiàn)實(shí)性，仍然存在一個(gè)不容回避的問題：在已有MRP、JIT、TOC之后，再整一個(gè)NRP出來是否還有必要？要回答這個(gè)問題，就不得不將NRP與MRP、JIT、TOC等計(jì)劃模式做一個(gè)比較，但又很不愿意做這樣的比較，因?yàn)樽霰容^容易招致不必要的怨恨，因此這里也就不做明確的比較了，只談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）所以在眾多計(jì)劃模式中能夠存在的幾點(diǎn)理由。
第一，也是最根本的理由，是時(shí)代的變遷使然。個(gè)性化需求將越來越明顯的影響到眾多的行業(yè)，在這些行業(yè)中生存的企業(yè)將不得不面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)（這一點(diǎn)本文假設(shè)為廣大讀者的共識，不展開論述）。也就是說當(dāng)今產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本矛盾已經(jīng)從物料計(jì)劃問題轉(zhuǎn)移到個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的矛盾上來，這就迫使很多企業(yè)尋求低成本實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的計(jì)劃模式。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）正是作者近6年來為解決企業(yè)的實(shí)際問題所進(jìn)行的探索的成果。NRP的出現(xiàn)，把為解決各種矛盾，彌補(bǔ)各種缺陷而變得越來越繁復(fù)的ERP從基礎(chǔ)邏輯上顛覆了，在新的基礎(chǔ)上輕松解決了ERP費(fèi)盡周折去解決的矛盾——其中最主要的是個(gè)性化需求問題與供應(yīng)鏈管理問題。
第二，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）把以MRP為主體的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等ERP計(jì)劃籮筐內(nèi)的各種計(jì)劃統(tǒng)一起來，形成單一的多功能計(jì)劃體系（上文尚未展示NRP的多種自然衍生的附加功能）。擁有不可比擬的簡潔性。通過基礎(chǔ)的重建使企業(yè)信息系統(tǒng)從復(fù)雜回到簡單，甚至讓一些專業(yè)人士感覺“沒有技術(shù)含量”。
第三，與第二條相關(guān)，NRP改變了ERP肇始的把企業(yè)信息系統(tǒng)變成多種模塊的“容器”，使網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)成為一個(gè)有著統(tǒng)一內(nèi)核的、簡潔的、可生長的企業(yè)或供-需網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，因此把信息系統(tǒng)從模塊化到一體化，從管理的“容器”變成了經(jīng)營的“武器”——有人認(rèn)為這是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)信息系統(tǒng)的一個(gè)弱點(diǎn)：耦合的太緊密。這是因?yàn)闆]有必要再弄一大堆模塊來實(shí)現(xiàn)各種功能，譬如CRM的功能就潛藏于“虛擬產(chǎn)品”之中。
第四，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）吸收或者包含了MRP、JIT、TOC各自的長處，又消除了各自的短處，而且這種統(tǒng)一不是“聯(lián)邦制”的統(tǒng)一，而是“共和制”的統(tǒng)一，以NRP為內(nèi)核的生產(chǎn)系統(tǒng)有很強(qiáng)的“魯棒性”，適應(yīng)較差的管理基礎(chǔ)，并支持管理的持續(xù)升級。
第五，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）從ERP的“修正”路線變?yōu)椤案锩甭肪€，徹底打破了企業(yè)四壁，必將催生在網(wǎng)絡(luò)社會具有極強(qiáng)生命力的新型企業(yè)組織——榕樹型企業(yè)，或者說NRP將是榕樹型企業(yè)強(qiáng)大的引擎。作為對個(gè)性化需求的主題性“感知-響應(yīng)”支持網(wǎng)絡(luò)，將會受到客戶的普遍青睞。關(guān)于這一點(diǎn)將在《榕樹戰(zhàn)略》中作細(xì)致的論述。
今天公開說出這些是需要一些勇氣的，僅僅希望接下來的拍磚是經(jīng)過理性思考的，講道理的，建設(shè)性的。我們相信，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃（NRP）不是完美無缺的，但卻是“最不壞”的計(jì)劃模式。
和諧生產(chǎn)方式系列連載
1230：028 NRP4：時(shí)間鏈——網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃的績效之源
1129：027 NRP3：能力延遲整合——為客戶搭建專屬工廠
1128：026 NRP2：虛擬產(chǎn)品——協(xié)調(diào)供需關(guān)系的界面
1127：025 NRP1：計(jì)劃模式與生產(chǎn)方式的交互演進(jìn)
1126：024 NRP0：關(guān)系計(jì)劃依托虛擬產(chǎn)品，立足于構(gòu)建社會化的能力單元之間和諧關(guān)系的需求滿足路徑
1125：023【溫】如何評價(jià)一個(gè)能力單元的績效？
1124：022【溫】暢想基于能力單元的真正網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來
1123：021【溫】溫州雙面市場下的社會化能力單元
1122：020【溫】從溫州村莊后面的大集團(tuán)看供應(yīng)鏈中的時(shí)間鏈
1121：019【溫】時(shí)間鏈及其五大屬性
1120：018【溫】從地鐵的時(shí)間提示看能力單元的時(shí)間標(biāo)簽
1119：017【溫】能力單元如何展開它的資源計(jì)劃？:
1116：016【溫】產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程就是通過不斷地占用能力單元時(shí)間來滿足的
1114：015【溫】時(shí)間鏈中的能力單元
1113：014【溫】時(shí)間鏈到底會有什么經(jīng)濟(jì)價(jià)值?
1112：013【溫】如何通過時(shí)間而不是空間來管理內(nèi)部供應(yīng)鏈
1110：012【溫】從溫州村莊后面大集團(tuán)看供應(yīng)鏈中的時(shí)間鏈
1109：011【溫】溫州人基因造就草根里的“場經(jīng)濟(jì)”
1108：010從溫州飯攤看溫州企業(yè)（有限時(shí)間與無限資源VS唯一訂單）
1107：009從浩瀚宇宙到一個(gè)人的車間--時(shí)間鏈?zhǔn)鞘裁矗?/a>
1106：008時(shí)間是我們唯一可以無限挖掘的資源
1102：007虛擬產(chǎn)品 實(shí)體產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品策略
1031：006如何保障模糊需求邊界的方式可以得到普遍性的認(rèn)同？
1030：005解決方案就是產(chǎn)品管理之矩陣
1029：004張西振十八講：企業(yè)是什么？（長江商學(xué)院教學(xué)案例）
1026：003 虛擬產(chǎn)品是游戲里的裝備那種嗎？
1025：002 張西振關(guān)于和諧生產(chǎn)方式的再論述
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