很多老板一聽到員工要加工資就很頭疼，因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)都是固定加薪的方式，固定加薪就是加成本，加工資就意味著降低了企業(yè)的利潤。
但是如果不加工資，員工又是各種抱怨、不滿、甚至離職，所以擺在老板面前一個(gè)很大的難題，到底如何加薪？今天我們就來聊聊加薪的話題，如何做到加薪不增加企業(yè)成本？A.什么情況下，人力成本是最高的？
那就是員工拿著較低的固定工資，然后員工每天懶懶散散的，出工不出力的，磨洋工的、摸魚的，這個(gè)時(shí)候人力成本最高，成本包括我們直接花的成本，也包括我們埋沒人才、浪費(fèi)人才帶來的成本。
那就是采用“績效工資”為主的模式，績效工資的整個(gè)理念就是員工出力、老板出錢，它講究的是公平的交易和對等的交換，所以它最合理。答案就是分紅。前面講的無論是固定工資或績效工資都是計(jì)入成本的，這都屬于利前分配，怎么給都是成本。分紅你是可以不計(jì)入成本的，所以分紅就是利后分配，是企業(yè)獲得的終極利潤，終極利潤是經(jīng)營企業(yè)最終的結(jié)果，怎么分，都是資本。二、加薪，關(guān)鍵要做到以下3點(diǎn)：
就是讓員工拿出更多好的結(jié)果來加薪，如財(cái)務(wù)部都做預(yù)算管控就加薪，人事部招到更多的員工就可以加薪等；就是讓員工拿高績效來加薪，例如銷售部提高庫存周轉(zhuǎn)率可以加薪，生產(chǎn)部提高合格率可以加薪，采購部降低采購成本價(jià)就可以加薪等等。當(dāng)然無論是結(jié)果加薪，還是效果加薪，都要先建立標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果加薪重點(diǎn)是建立好工作標(biāo)準(zhǔn)。效果加薪重點(diǎn)是建立好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。既然固定工資和高底薪，人力成本一定是最高的，彈性薪酬人力成本是比較合理的，合伙分紅人力成本是最低的。但并不是說那我們就不要給員工發(fā)工資了，我們都給分紅得了，顯然這也是行不通的，因?yàn)閱T工更注重的是當(dāng)下，如果月度沒有工資，企業(yè)是不可能招到員工的，所以我們要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，要做組合性薪酬設(shè)計(jì)。
其實(shí)很簡單，就是把這三者之間組合起來。既有相對固定的部分，又有根據(jù)員工個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)增值的績效獎(jiǎng)勵(lì)部分，最后還有團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營，大家一起來勞動(dòng)、一起來創(chuàng)造，而獲得了終極成果的分紅部分，從而建立了一個(gè)組合性薪酬構(gòu)建，當(dāng)然我們也可以稱之為“薪酬疊加”，薪酬的疊加是相當(dāng)有必要的，因?yàn)榀B加的目的就是為了通過相對少的投入，而能獲得更好的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)員工的投資回報(bào)率最大化。
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