對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，要提拔重用一個(gè)員工，除了能力，更多地是看他為人處世的風(fēng)格。而且更重要的是，是否與領(lǐng)導(dǎo)同事合得來，如果處理不好這層關(guān)系，即使你能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)提拔。
職場(chǎng)本就是利益為主的環(huán)境，不管在哪總會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的員工，不是能力的高低問題，更多地是在于個(gè)人素質(zhì)和人品方面。能力固然重要，但是有能力也不能為所欲為，如果在做人做事方面出了差錯(cuò)，就算能力超強(qiáng)，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的重要，甚至還會(huì)受到排擠。
以下三種員工，不管職場(chǎng)能力多強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)把他當(dāng)自己人，不會(huì)予以重任。
第一，喜歡越級(jí)匯報(bào)工作的員工。其實(shí)一旦在工作中出現(xiàn)越級(jí)匯報(bào)這種情況，說明工作管理和溝通已經(jīng)出現(xiàn)了問題。領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡手下的員工直接越過自己，去向自己的上級(jí)匯報(bào)工作，除非一些特殊情況。喜歡越級(jí)匯報(bào)工作的員工，在直屬領(lǐng)導(dǎo)眼中已經(jīng)是有點(diǎn)不受掌控了，而且領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)認(rèn)為自己沒得到應(yīng)有的尊重。
而且就算是領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)，也不會(huì)喜歡越級(jí)匯報(bào)的員工，這樣的行為其實(shí)已經(jīng)破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧，而且會(huì)讓人覺得你是在有意地表現(xiàn)自己。這種破壞規(guī)則的行為，領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡。所以職場(chǎng)中最好不要越級(jí)匯報(bào)工作，以免引起領(lǐng)導(dǎo)的厭惡，不然領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重用你，甚至還會(huì)暗地里排擠你。
第二，不善于處理人際關(guān)系的員工。職場(chǎng)中的人際關(guān)系其實(shí)是很重要的，一個(gè)項(xiàng)目的完成都離不開工作中的溝通，同事間的配合。如果一個(gè)人在工作中的人際關(guān)系處理不好，其實(shí)很多工作都會(huì)增添不必要的麻煩，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與和諧。
有些能力強(qiáng)的員工，就會(huì)有一種把其他人都不放在眼里的傲嬌感，好像自己才是最強(qiáng)的。這樣的員工往往就是情商很低，在日常工作交流中容易與其他人產(chǎn)生矛盾。領(lǐng)導(dǎo)就算認(rèn)可這種員工的能力，也不會(huì)予以重任，不會(huì)提拔。因?yàn)樵谧鍪逻^程中很難服眾的話，就算能力再強(qiáng)，也不會(huì)有人聽你的，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。
第三，太過以自我為中心的員工。每個(gè)人都會(huì)把自己放在首要位置，這是毋庸置疑的，但是職場(chǎng)中如果太過以自我為中心的話，就會(huì)讓同事很反感。每行每業(yè)都有佼佼者，能力強(qiáng)不代表你就可以什么都不管，什么都以自我為中心。
有些能力強(qiáng)的員工仗著自己有點(diǎn)資本，就好像覺得身邊的人都不如自己，做什么事情都不考慮別人的感受。其實(shí)職場(chǎng)中沒有“非你不可”的道理，能替代你的人很多，千萬不要在工作中太過張揚(yáng)，什么都只考慮自己。記得保持謙虛低調(diào)的作風(fēng)，不然的話，就算你能力再好，領(lǐng)導(dǎo)同事都會(huì)看不起的。
在職場(chǎng)中，能力固然重要，但是能力不代表一切。更重要的還是要保持團(tuán)隊(duì)的和諧，懂得為人處世之道，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)真正賞識(shí)的，才會(huì)予以重任。
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