如果真的是這樣，物業(yè)公司倒霉，業(yè)主更苦。
因為物業(yè)公司大不了撤場止損，絕大部分業(yè)主卻沒辦法換房走人。
小區(qū)正常的運轉(zhuǎn)，必須要有一個主體來對小區(qū)進行管理。這個主體，絕大多數(shù)是物業(yè)公司。物業(yè)公司簡單區(qū)分，一種是開發(fā)商售房時，指定的前期物業(yè)公司；一種是由業(yè)主自選的物業(yè)公司。
還有一種主體，就是業(yè)委會。即業(yè)主自管小區(qū)，由業(yè)委會具體處理日常管理事務(wù)。絕大多數(shù)自管的小區(qū)，業(yè)委會委員是不領(lǐng)工資的；也有少部分小區(qū)，委員會領(lǐng)取以其他名目發(fā)放的類似工資的補貼。但總體上，這種模式是不符合市場規(guī)律的，純粹是業(yè)委會委員不拿錢（或拿很少錢），在干需要付費的物業(yè)經(jīng)理的活。簡言之，就是業(yè)主在占便宜。
當然，還有些小區(qū)，由居委會代管，性質(zhì)與業(yè)委會自管，本質(zhì)上沒有太多差別。支持這種模式的業(yè)主，都是想不花錢或少花錢，就享受基本的物業(yè)服務(wù)或是更高標準的服務(wù)。
后兩種模式，因為不符合市場規(guī)律，想要有人不拿錢，卻持續(xù)管理好小區(qū)，缺乏可持續(xù)性。因此，物業(yè)公司管理的模式，仍舊會是小區(qū)治理的常態(tài)。
物業(yè)公司想要管理好小區(qū)，必須要收到物業(yè)費。物業(yè)費是物業(yè)公司正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。物業(yè)費收繳率越高，物業(yè)公司的利潤越好，物業(yè)公司就有可能提供更好的物業(yè)服務(wù)（會不會實際提供暫且不論）。反之亦然。
如果小區(qū)的業(yè)主都不愿意交物業(yè)費，物業(yè)公司收支不能平衡，出現(xiàn)無利可圖或是虧本的狀況，那物業(yè)公司退場，是板上釘釘?shù)氖虑?。除非物業(yè)公司還有其他渠道獲得資金來源。
物業(yè)公司退了，只能換新的物業(yè)公司進場。但是，如果業(yè)主還是這種狀況，不愿交物業(yè)費，并且養(yǎng)成了習慣，那無論哪家物業(yè)公司進場，小區(qū)都難免重蹈覆轍。最后，吃虧的還是業(yè)主。
小結(jié)：物業(yè)公司做好物業(yè)服務(wù)，掙該它掙的錢；業(yè)主拿到屬于業(yè)主的利益（主要是公區(qū)經(jīng)營收益），交應(yīng)該交的物業(yè)費。這樣才是小區(qū)最理想的狀態(tài)。
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