簡單的來說,筆者建議業(yè)主去協(xié)商和積極應訴。
對于物業(yè)公司起訴業(yè)主有關于物業(yè)費官司,基本上一打一個準。法庭在判決時,都適用于簡易程序,加上物業(yè)公司駕輕就熟,基本上復制黏貼一下,資料就準備齊全。一次開庭,就可結(jié)案。
1、與物業(yè)公司相關負責人,面談。對于物業(yè)公司明確起訴業(yè)主,物業(yè)公司還是對被訴業(yè)主敞開談判之門的。這個相關負責人,有可能是客服主管、項目經(jīng)理,也可能是法務人員。
無論是誰,業(yè)主應抱著誠懇的態(tài)度,將自己發(fā)現(xiàn)的物業(yè)問題逐一擺出,要求給予減免部分。這里說的誠懇是:業(yè)主認識到業(yè)主有責任繳物業(yè)費,是義務。沒有這個認識,基本上沒啥可談。
2、接訴后立即反訴物業(yè)公司。將已收集到的證據(jù)整理,在答辯期遞交訴狀。同時聯(lián)系法官,爭取并案開庭。
一個小區(qū)要一貫保持物業(yè)管理水準,成立業(yè)主大會\委員會是必經(jīng)之路。就目前的法律法規(guī)條件下,業(yè)主沒有統(tǒng)一的組織,單單依靠物業(yè)公司的自律,風險還是挺大的??繕I(yè)主拒繳物業(yè)費,來督促物業(yè)公司改進服務質(zhì)量,屬于飲鴆止渴。
聯(lián)系客服