職場(chǎng)中能力重要還是人脈重要？
這個(gè)問(wèn)題好似雞生蛋還是蛋生雞，總能引起大家的熱烈討論，但總也不能一方獨(dú)勝。
本來(lái)陽(yáng)光燦爛、希望滿(mǎn)滿(mǎn)的職場(chǎng)“牛人”就遭遇到了這樣的問(wèn)題：
“我跟直屬領(lǐng)導(dǎo)配合很好，領(lǐng)導(dǎo)也很認(rèn)可我的工作能力，可以說(shuō)是順風(fēng)順?biāo)?。領(lǐng)導(dǎo)也承諾我，年底要給我升職加薪。結(jié)果，沒(méi)想到，領(lǐng)導(dǎo)竟然在11月份被調(diào)到其他事業(yè)部了。我還得留在原來(lái)的部門(mén)、崗位，不能跟領(lǐng)導(dǎo)一起去新事業(yè)部。我感覺(jué)，自己就像是被領(lǐng)導(dǎo)留下的“小媳婦”，忽然從寵冠六宮到無(wú)人問(wèn)津。甚至，我感覺(jué)新領(lǐng)導(dǎo)看我的眼神都不一樣，會(huì)不會(huì)他認(rèn)為我是老領(lǐng)導(dǎo)的人會(huì)打壓我？我感覺(jué)之前的努力都白費(fèi)了，如何跟有“成見(jiàn)”的新領(lǐng)導(dǎo)重新建立聯(lián)系？這一切讓我毫無(wú)頭緒，我該怎么辦？”
看到這個(gè)提問(wèn)，其實(shí)挺想先表達(dá)一下我的同情，但又感覺(jué)哪里有些不對(duì)勁。
01
我升職加薪的原因
職場(chǎng)人都喜歡升職加薪，除了個(gè)別富N代玩票體驗(yàn)生活。但升職加薪的機(jī)會(huì)有限，每個(gè)人都要牟足了勁去爭(zhēng)取。
有時(shí)候，某人被晉升了很可能會(huì)被同事私下酸“這次怎么會(huì)提升TA，就是運(yùn)氣好而已”。
其實(shí)，與其酸別人來(lái)浪費(fèi)自己的時(shí)間，不如想想TA給到公司和領(lǐng)導(dǎo)晉升的理由到底是什么。如果，自己也能給到領(lǐng)導(dǎo)晉升的理由，也會(huì)得到寶貴的機(jī)會(huì)。
（1）我能力強(qiáng)，可替代性弱
職場(chǎng)中，每個(gè)人都希望自己價(jià)值更高，因?yàn)閮r(jià)值高代表職位和薪水也會(huì)更高。
什么人價(jià)值高呢？
當(dāng)然是有能力，而且可替代性很差的人。
如果，你具備某項(xiàng)能力，但這種能力具備的人很多。你也沒(méi)有做到TOP10，頂多就是中等水平。這種時(shí)候，至少具備這種能力的人中有50%左右可以隨時(shí)替代你。
（2）我能力強(qiáng)，態(tài)度也不錯(cuò)
雖然，我的可替代性不是很差。但我在公司里工作N年，人際關(guān)系、工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度方面一直都不錯(cuò)。
如果，領(lǐng)導(dǎo)或者公司換了其他人來(lái)替代我，雖然工作質(zhì)量、能力方面可能很快就與我之前一致。但，TA在公司的融入度，與公司文化的契合度等都不一定比我更好。甚至，可能會(huì)因?yàn)檫@些看似不重要的方面而選擇離職或者鬧情緒。
（3）我能力強(qiáng)，同時(shí)一直在努力提升
也許，我在公司初期表現(xiàn)并不突出。但隨著我個(gè)人的不斷努力提升，我已經(jīng)具備了晉升的條件和能力。
我的進(jìn)步是肉眼可見(jiàn)、大家有目共睹的，如果公司不給我晉升也不代表我不具備晉升的資格。
任何公司都不愿意失去自己培養(yǎng)的有持續(xù)學(xué)習(xí)能力又忠心的員工，畢竟公司不是學(xué)校給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)核心骨干員工的事情沒(méi)人會(huì)做。
（4）我的能力是扎扎實(shí)實(shí)，而不是“捷徑”得來(lái)的
我的能力提升不是因?yàn)橥犊苛四澄活I(lǐng)導(dǎo)被“吹”起來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)、一步一步做出來(lái)的。不管是哪一任領(lǐng)導(dǎo)，都懂得如何判斷員工的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)。
好多年前，春晚有個(gè)小偷公司的對(duì)聯(lián)：
上聯(lián)：說(shuō)你行你就行不行也行
下聯(lián)：說(shuō)你不行就不行行也不行
橫批：不服不行
除了對(duì)聯(lián)中這種公司外，相信沒(méi)有公司希望員工走“捷徑”，或者認(rèn)同員工走“捷徑”。
以上，只是員工晉升比較常見(jiàn)的原因。當(dāng)然，一個(gè)員工能夠晉升，很大程度上是因?yàn)門(mén)A具備了向上晉升的資格條件，具備了相應(yīng)的技能，同時(shí)品德、素質(zhì)方面也都沒(méi)有問(wèn)題。
02
任何領(lǐng)導(dǎo)都需要有能力、無(wú)二心的員工
中國(guó)有句老話(huà)：一朝天子一朝臣。
當(dāng)一個(gè)老皇帝退位（去世）了，他原來(lái)的核心大臣們往往會(huì)受到新皇帝的忌憚而被逐漸邊緣化，當(dāng)然也有和珅這種，換了皇帝就從天上跌落囹圄的。
但是，大家不要忘了。任何領(lǐng)導(dǎo)都需要有能力、愿意努力工作并且不搞小動(dòng)作，無(wú)二心的員工。
雖然，你之前是老領(lǐng)導(dǎo)的部下，但你踏踏實(shí)實(shí)做事、坦坦蕩蕩做人。
沒(méi)有走關(guān)系、靠捷徑，你擔(dān)心什么呢？
無(wú)論是老領(lǐng)導(dǎo)還是新領(lǐng)導(dǎo)，你每天的工作任務(wù)沒(méi)有變，工作要求沒(méi)有變。你就做好自己就行了，只是匯報(bào)的時(shí)候坐在椅子上的人變了而已。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)更替一般職場(chǎng)中比較敏銳的人會(huì)更早察覺(jué)新領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格、喜好，稍微改變自己去適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)，這不是投機(jī)主義，這是尊重自己的職業(yè)。
對(duì)于新老領(lǐng)導(dǎo)更替，有幾點(diǎn)心得與大家分享：
（1）我還是我，濤聲依舊
不要因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)來(lái)了就有意低調(diào)或者高調(diào)，也不需要太在意公司內(nèi)的風(fēng)吹草動(dòng)。
做好自己能做的，自己改變不了的坦然接受就好。
不管誰(shuí)來(lái)、誰(shuí)走，我還是我。
（2）不用著急刻意建立關(guān)系
新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，TA也在觀察和了解大家。這時(shí)候，不需要急吼吼地沖在第一線(xiàn)立刻討好領(lǐng)導(dǎo)或者刻意地建立所謂的關(guān)系。
給領(lǐng)導(dǎo)和自己一個(gè)彼此熟悉、適應(yīng)的過(guò)程。
至少避免了因?yàn)椴涣私忸I(lǐng)導(dǎo)，拍馬屁拍在馬蹄子上。
（3）別人云亦云拉幫結(jié)派
有可能老領(lǐng)導(dǎo)走了，部門(mén)內(nèi)部之前有培養(yǎng)的員工沒(méi)提起來(lái)，反而空降來(lái)一位新領(lǐng)導(dǎo)。
這時(shí)候，沒(méi)提起來(lái)的員工難免會(huì)心生怨憤，說(shuō)一些牢騷、抱怨，甚至指責(zé)公司這樣、那樣的問(wèn)題。
遇到這種情況，唯一的辦法就是退避三舍。
（4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重永遠(yuǎn)不能少
尊重不嫌多，不是指讓你曲意奉承、貶低自己。而是說(shuō)，不要因?yàn)槭虑樾【秃雎粤藢?duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
特別是新領(lǐng)導(dǎo)初來(lái)乍到，TA對(duì)大家的敏感度也許比老領(lǐng)導(dǎo)要高出很多。
總之，新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了除非是帶著“裁人”的任務(wù)，否則他也不愿意剛進(jìn)入一個(gè)部門(mén)就將部門(mén)搞得烏煙瘴氣，大家怨聲載道或者膽戰(zhàn)心驚，TA也要考慮TA的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)。
03
價(jià)值永遠(yuǎn)不會(huì)辜負(fù)你
職場(chǎng)人不應(yīng)該只有一個(gè)短期的目標(biāo)，更不能只關(guān)注眼前當(dāng)下。
比如，一個(gè)人TA給自己的目標(biāo)是35歲實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)，所以在35歲前必須在一流的大公司中做專(zhuān)業(yè)的事情并且升職到一定高度。
因?yàn)橛辛诉@個(gè)目標(biāo)，所以TA可以比其他員工更具忍耐力和韌性。幾個(gè)小的挫折、失敗是不可能打垮TA，更不可能讓TA萌生退意。
就用35歲準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)的員工舉例，TA當(dāng)然也渴望升職加薪。但許諾TA升職的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，TA要怎么辦？
涼拌，就算這次不能升職但與35歲實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)相比又算得了什么呢。只要自己的能力越來(lái)越強(qiáng)，只要自己踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真工作，升職的機(jī)會(huì)一定會(huì)有。
再舉個(gè)例子，一個(gè)一年級(jí)的學(xué)生勵(lì)志要考清北。結(jié)果，在二年級(jí)的期末考試中沒(méi)有考好，TA該怎么辦？
能怎么辦，看書(shū)學(xué)習(xí)唄。
清北的校長(zhǎng)不會(huì)因?yàn)門(mén)A小學(xué)二年級(jí)的一次期末考試成績(jī)不理想而拒絕錄取TA，但如果因?yàn)檫@一次小失敗影響了以后的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致高考失利，清北的校長(zhǎng)也不會(huì)因?yàn)樾W(xué)二年級(jí)這次的誘因而破格錄取TA。
彭蕾在百度百科的頭銜是：阿里巴巴18名創(chuàng)始人與合伙人之一，曾任阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)部和服務(wù)部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)；現(xiàn)任阿里巴巴資深副總裁、Lazada董事長(zhǎng)。
彭蕾的一路逆襲，如果只是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)馬云早，是阿里巴巴“隨軍家屬”，那就太小看馬云、彭蕾和阿里巴巴的管理層了。
說(shuō)到底，任何公司都不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”之地，公司中每個(gè)人都有自己的評(píng)判。如果，員工只是搞好了跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就希望得到晉升，往往是事與愿違。
領(lǐng)導(dǎo)不傻，TA不會(huì)因?yàn)榻o你爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)而讓自己受到高層或其他員工的質(zhì)疑。愿意給你爭(zhēng)取升職加薪機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，也是經(jīng)過(guò)深思熟慮后至少對(duì)自己負(fù)責(zé)任的結(jié)果。
因此，員工可以升職加薪的底氣是自己給的，機(jī)會(huì)是自己爭(zhēng)取來(lái)的。
職場(chǎng)叨姐，斜杠中年：
前美資公司HRD/個(gè)人成長(zhǎng)顧問(wèn)/心理咨詢(xún)師。
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