華夏文明從誕生之初，便走向了陰陽哲學(xué)的辯證思維體系，即凡事都又兩面性，且兩面性也并非完全絕對的，面對壞事，你挺過了，就可能成為好事，面對好事，你玩過頭了，就可能轉(zhuǎn)為壞事。
借調(diào)，在公家單位，很多地方都會出現(xiàn)這種用人的現(xiàn)象，借調(diào)既有好處也有壞處，需因人而異、因事而議，在借調(diào)問題上，成功轉(zhuǎn)型為借調(diào)用單位人員，會認(rèn)為借調(diào)簡直就是天賜的禮物，反之，失敗者，則會認(rèn)為借調(diào)就是苦力。
一般地，借調(diào)工作會以個體尋求關(guān)系申請、上級單位約談個體、以及用人部門向下級單位要求借調(diào)等方式呈現(xiàn)，對部分職場人士來講，會想當(dāng)然認(rèn)為借調(diào)就是好事臨頭，其實不然，因為用人部門如果確定你是個人才，且需要你這么個人才的話，通常會選擇正式調(diào)動工作，所以，上級部門借調(diào)，有很大成分只是為了工作事務(wù)性的需要，而不是對人才的考察后肯定。
1、你是否具有時間資本
毛主席講，身體是革命的本錢，我看你年輕，也是革命的本錢，如果你年輕人，工作資歷很淺，那么，你要考慮的首先不是錢的問題，當(dāng)然，你能夠憑借能力、背景或運氣成分，進(jìn)入到待遇極好、領(lǐng)導(dǎo)又能賞識你的單位，自然是命運極好，可謂天之驕子，一旦遇到被上級借調(diào)的事，大可放平心態(tài)去接受，做好工作即可。
現(xiàn)實職場畢竟這種情況不多見，所以，對年青得后輩，首要發(fā)展兩方面：一是深度，即你對所在崗位專業(yè)的深耕研究、對所在行業(yè)的深度掌握了解；二是廣度，既然你有機(jī)會被上級單位選上，無論上級單位處于何種目的，你都可以在借調(diào)單位，發(fā)揮你的所長，這是個讓你露臉、認(rèn)識更多人脈的窗口，年輕就是資本，失敗了可以從來，成功了你就一步登天了。
2、你是否處于領(lǐng)導(dǎo)職位
普通職員被借調(diào)，可能會出現(xiàn)原單位回不去，新單位又沒法留下來，比方說工作太累、不適合自身專業(yè)特征、領(lǐng)導(dǎo)看不上自身、同事關(guān)系不和諧，工作環(huán)境不適應(yīng)等，都可能導(dǎo)致你想快速逃離借調(diào)單位，回歸原有的平靜工作，但牽一發(fā)而動全身，你的回去會導(dǎo)致很多人員的變動，即可能會拖延或暫停。
但作為領(lǐng)導(dǎo)，如果被上級單位借調(diào)，則無需過多擔(dān)憂，因為領(lǐng)導(dǎo)本身在單位就屬于強(qiáng)勢群體，借調(diào)或正式調(diào)動，則只會增加其工作閱歷，積累人脈或業(yè)績，畢竟事都是下面人在做，領(lǐng)導(dǎo)至于描繪藍(lán)圖方向即可，在借調(diào)期結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)仍舊可以回到原單位任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者調(diào)任其他單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，甚至升職也是有可能的，所以，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，是不需要擔(dān)憂借調(diào)后出現(xiàn)的各種問題，只需接受就行。
3、你是否能夠發(fā)揮所長
到借調(diào)單位做事，沒有點看家本領(lǐng)是很難入領(lǐng)導(dǎo)法眼的，因此，去借用單位，必須是可以發(fā)揮你所專長的崗位上做事，否則不僅沒有成績，反而會導(dǎo)致你身心俱疲，無論最終是否能夠留在借用單位轉(zhuǎn)正，都應(yīng)該要有事先預(yù)判、有目標(biāo)、且結(jié)合自身與崗位特征去評估決定，否則只能是陷阱。
那么，什么是所長呢？一是你本身在技能方面特殊才能，在原單位沒有用武之地；二是你在原單位已經(jīng)使用了專業(yè)特長，且在這方面取得了不錯的成績，而基于平臺受限，必須有更大平臺才能發(fā)揮你專長的能量?；诖硕撸栌脝挝灰獜氖碌膷徫?、專業(yè)性符合你的實際職場需求，則可放心借用去吧。
傍晚，隔壁老王興致勃勃找到你，其要被借用到上級部門，尋求你建議，只需向其提出三個問題，就懂得決定要不要去，一是你年輕嗎？二是你處于領(lǐng)導(dǎo)崗位嗎？三是你的專長能發(fā)揮嗎？
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