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稻盛和夫和阿米巴，不是你老板那樣

mynotebook >《待分類》

2022.09.02 湖南

關(guān)注

稻盛和夫，真的不是你老板那樣。

稻盛和夫，在全世界的商業(yè)界影響都很大，為什么在中國口碑賊差呢？

就是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)家害了人家老頭，中國企業(yè)家?guī)缀鮽€個都宣布自己是稻盛和夫信徒，又是《活法》、《干法》，又是阿米巴。

但是實(shí)際做出來根本不是那么回事。

人家稻盛和夫，有個很重要的點(diǎn)，就是以身作則，老頭是信奉干到老學(xué)到老的，他很重要的一個理念，就是，你不可能喜歡上你的工作，所以別矯情，干就完事了。

稻盛和夫，確實(shí)主張工作是一種修行，但前提是，一定是以身作則，他有一段話：

「如果把工作比作一潭水，那你要讓自己卷起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進(jìn)去，你就能品嘗到工作成功之后醍醐灌頂、如露入心的欣喜。」

作為老板，你要做那個鯰魚，去把水?dāng)噭悠饋?，讓其他人動起來，老板自己就?yīng)該是潮水，就應(yīng)該是方向，又要苦干，又要能干，還要會干。

人家自己工作能力極強(qiáng)，而且業(yè)務(wù)極精通，極度自律，極度克己，隨時為員工想辦法，一直扮演員工的導(dǎo)師和智囊的角色。

中國的那些企業(yè)家是啥？自己想的是紙醉金迷，就想讓員工撅著屁股賣命，而且遇事大手一揮，我只要結(jié)果，不要過程，自以為一個個雄才大略，揮斥方遒，整個一霸道總裁，還有臉說是老爺子信徒，哪有半點(diǎn)人家的謙遜和鉆研。

你現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上看，大部分講創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師，言必稱阿米巴。

稻盛和夫的阿米巴，是給你權(quán)力，給你資源，讓你發(fā)揮你的能動性，國內(nèi)很多企業(yè)老板的阿米巴，就是給你畫大餅，你原地?fù)革炄グ?，摳出來多少，老板跟你一九開，老板九，你一。

就說一點(diǎn)，稻盛和夫拓展海外業(yè)務(wù)，自己親自帶隊(duì)去抓，而且把團(tuán)隊(duì)的精兵強(qiáng)將，都給團(tuán)隊(duì)二把手三把手，用來鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)。

人家自己帶著團(tuán)隊(duì)中比較平庸的成員，去開拓新市場，這種雄心和責(zé)任感，都不是很多人可比的，因?yàn)橐坏┦?，連鍋都沒辦法甩。

這跟天天想甩鍋給員工的國內(nèi)企業(yè)家，簡直一個天上，一個地下。

所以很多員工一聽稻盛和夫就頭疼。

稻盛和夫的精神里面，很重要一個原則是，利他，極度利他。

所以稻盛和夫的阿米巴，固然主張個人利益服從集體利益，但是同樣主張利他主義，在阿米巴里，用每個人每小時創(chuàng)造的「附加價值」來表達(dá)績效，某個阿米巴「單位時間」創(chuàng)造的效益高，對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，那么全公司的人都會向他們表示贊賞，都會尊敬他們、感謝他們。

但是國內(nèi)企業(yè)的阿米巴，其實(shí)就是內(nèi)部競爭、賽馬模式，蘿卜快了不洗泥，到最后大家被迫互相抄襲，企業(yè)內(nèi)部惡性競爭、互相拆臺、組織內(nèi)耗。

在國內(nèi)普遍996的情況下，當(dāng)老板說出，996是一種福報的時候，再抬出來工作是一種修行，這已經(jīng)不是經(jīng)營之圣了，簡直是經(jīng)營之鬼。

END

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