小張是王總公司里的一名行政文員，每次王總走到前臺(tái)時(shí)候，都看到小張總是低著頭看手機(jī)，王總只當(dāng)她是在玩手機(jī)，也做過(guò)幾次提醒，但是小張的狀態(tài)并沒與改變。后來(lái)王總直接找小張的主管來(lái)了解情況了。

了解一番后，卻讓這位老總深思熟慮一番現(xiàn)在公司里員工的狀態(tài)。

原來(lái)行政主管了解到，其實(shí)不止手下的小張，其他部門也有幾個(gè)同事在上班時(shí)間常常盯著手機(jī)，他們盯著手機(jī)不是在玩、不是在看娛樂八卦，而是在賺外快：幫一些淘寶賣家干活——“刷單”。

勤快的話，一天下來(lái)他們也能賺個(gè)一兩百。

這么一聽，作為老總的當(dāng)然不淡定了，原來(lái)員工現(xiàn)在一個(gè)月下來(lái)，可能賺到的外快還比這份全職的工資還要多!

對(duì)于現(xiàn)在的職場(chǎng)員工來(lái)說(shuō)，員工選擇的機(jī)會(huì)其實(shí)是比老板多的，雇傭關(guān)系已經(jīng)從買方轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。這樣的形勢(shì)下，老板們甚至更大的擔(dān)心是企業(yè)留不住人、招不到人了。

很多企業(yè)其實(shí)也發(fā)現(xiàn)了這樣的形勢(shì)，所以這些年來(lái)派出了很多高管去學(xué)習(xí)各種管理模式，但是國(guó)內(nèi)卻沒有什么經(jīng)得住實(shí)戰(zhàn)落地的有效方式，企業(yè)家們都在摸著石頭過(guò)河。

到如今，在經(jīng)過(guò)一番實(shí)踐運(yùn)用后，什么樣的模式是值得企業(yè)家在追捧的呢？

也就是下面說(shuō)的這種：積分制+阿米巴+目標(biāo)管理

實(shí)踐過(guò)的老總們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多單一的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足這個(gè)多元化的管理形式，員工的想法多得你根本無(wú)法管控。“上有政策下有對(duì)策”，難道不也是企業(yè)里的常態(tài)嗎。

管理者只有通過(guò)“組合拳”的打法，才能各個(gè)擊破。

積分制是通過(guò)量化員工的行為和能力，通過(guò)積分排名的形式，激勵(lì)員工把自身更多的能力投入到企業(yè)中。

（這么一來(lái)，就會(huì)很大減少員工在企業(yè)外賺外快的方式，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部就有“外快”可以賺）

當(dāng)然很多企業(yè)家也都知道積分制的模式是很強(qiáng)大，但在執(zhí)行時(shí)候卻犯了難，因?yàn)槠渲械臄?shù)據(jù)量會(huì)比較大，必須使用專用的記錄工具完成，才能保證分配的公平，也才不打擊到員工工作的積極性。

阿米巴的理念是從日企引進(jìn)的，著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、部門、班組中領(lǐng)頭羊的作用。

放手去讓他帶著自己的團(tuán)隊(duì)做，產(chǎn)出的效益越大，這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員獲得的分配回報(bào)就越大，這種模式中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力有較大要求，需要阿米巴精準(zhǔn)導(dǎo)入某些成員上。

目標(biāo)管理模式吸收了當(dāng)今很多巨頭企業(yè)的精華管理，隨著企業(yè)壯大和發(fā)展，會(huì)更需要?jiǎng)?chuàng)新的手段，才能展現(xiàn)更強(qiáng)悍的執(zhí)行力。

因此在這運(yùn)用中不能對(duì)工作過(guò)程做過(guò)多限制，如何實(shí)現(xiàn)就是讓員工自主的發(fā)揮自身最大能力去創(chuàng)造，那要怎么考核這個(gè)結(jié)果呢，就是通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵結(jié)果的呈現(xiàn)。

（點(diǎn)圖放大，這是積分制與目標(biāo)管理相結(jié)合，在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用，激勵(lì)和執(zhí)行力成果更為明顯）

這套組合拳的管理模式，是孫榮高先生在企業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)所得，6月28、29日，可以在他的實(shí)戰(zhàn)落地班獲得學(xué)習(xí)。

下方“查看方案”可以提前查看積分管理的運(yùn)用模式！