詹承坤《阿米巴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)》課程節(jié)選
學(xué)習(xí)阿米巴的哲學(xué)，是不是要先學(xué)習(xí)一年、兩年、三年，把大家的思想統(tǒng)一，再來(lái)落實(shí)阿米巴呢？
其實(shí)這只是一種觀念，實(shí)際上，在我們實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，先從這個(gè)【術(shù)】入手，才是見(jiàn)效比較快的。
為什么這么說(shuō)呢？
【道】即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這是一種無(wú)形無(wú)相的，看不見(jiàn)的東西，而我們一般人對(duì)這種無(wú)形無(wú)相的東西，是很難相信的。
但是對(duì)于數(shù)字報(bào)表，比如經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)行阿米巴后，做出來(lái)這個(gè)月的報(bào)表一看，顯示這個(gè)月的利潤(rùn)率提升了一個(gè)點(diǎn)，再努力三個(gè)月又提升了一個(gè)點(diǎn)了。
這樣的數(shù)據(jù)，不管是老板，或是員工都喜歡看的，員工很容易就能夠看得到自己的進(jìn)步，進(jìn)步了當(dāng)然就更有信心，更愿意接受一直改變。
所以我們認(rèn)為，能夠改變?nèi)诵淖羁斓?，其?shí)就是從【術(shù)】入手。
包括稻盛和夫先生，當(dāng)年拯救日航空的時(shí)候，他也是從【術(shù)】開始入手的。
當(dāng)年稻盛和夫到了日航空之后，他發(fā)現(xiàn)日航的財(cái)務(wù)核算混亂，每個(gè)月結(jié)束后，要三個(gè)月甚至四個(gè)月，才能夠做出財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣的情況下，員工是很難看到自己的經(jīng)營(yíng)成果的。
所以稻盛和夫先生到了日航空之后，要求財(cái)務(wù)部的同事，這個(gè)月結(jié)束后下個(gè)月15號(hào)必須把財(cái)務(wù)報(bào)表做出來(lái)。
這樣要求之后，日航空也真的做到了，然后通過(guò)各種措施的改善，報(bào)表馬上就呈現(xiàn)了出來(lái)，員工看到自己的經(jīng)營(yíng)成果后，立刻就有了信心。
當(dāng)員工開始有信心，這場(chǎng)改革就相對(duì)來(lái)說(shuō)容易的展開了，而這里面的做法就是從【術(shù)】入道，所產(chǎn)生的力量。
當(dāng)然【術(shù)】走了一段時(shí)間之后，如果沒(méi)有【道】的指引，那么企業(yè)也是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，所以稻盛和夫老先生，在拯救日航抓【術(shù)】的同時(shí)，其實(shí)也展開了【道】的經(jīng)營(yíng)。
他不斷地組織日航的高層領(lǐng)導(dǎo)干部，來(lái)展開哲學(xué)的研修，和他們講我們?yōu)槭裁匆?jīng)營(yíng)企業(yè)？到底如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)才是正確的？如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才是正確的？
就這樣，一邊有數(shù)字的變化，一邊有理念的牽引，這兩股力量同時(shí)作用，很快日航空的人心就發(fā)生了翻天覆地的變化。
當(dāng)人心發(fā)生變化的時(shí)候，員工的動(dòng)力就會(huì)發(fā)生變化，員工的動(dòng)力發(fā)生變化，員工的工作的狀態(tài)也就發(fā)生了變化，同樣的，他的經(jīng)營(yíng)成果同時(shí)也發(fā)生了變化。
就在這樣的過(guò)程中，日航空非?？斓呐ぬ潪橛⑶以诘谝荒甑臅r(shí)間就創(chuàng)造了日航空60年來(lái)最賺錢的記錄。
所以，企業(yè)家回到自己公司，落地阿米巴的時(shí)候，也應(yīng)該是向稻盛和夫老先生學(xué)習(xí)。
一方面從【術(shù)】入手，盡快地拿到經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的數(shù)字，把各個(gè)阿米巴的報(bào)表做出來(lái)，要用阿米巴來(lái)循環(huán)改善，當(dāng)員工看到進(jìn)步的時(shí)候，人心自然就容易改變了。
另外一方面，我們一定也要同時(shí)抓住屬于自己的【道】，當(dāng)【術(shù)】和【道】?jī)煞N力量融合的時(shí)候，阿米巴在我們的企業(yè)當(dāng)中，就比較容易落地了。
很多的企業(yè)家認(rèn)為阿米巴是非常復(fù)雜的，但是在我看來(lái)，阿米巴這種經(jīng)營(yíng)管理模式，它是非常簡(jiǎn)單的。
稻盛和夫老先生他本來(lái)不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的專家，所以他也不可能做出來(lái)一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，所以，企業(yè)家們也不要把阿米巴理解復(fù)雜了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)就是個(gè)家庭記賬本的經(jīng)營(yíng)管理模式。
也就是說(shuō)，把企業(yè)化成很多的小組織，小阿米巴，然后讓每個(gè)阿米巴來(lái)算賬，每個(gè)阿米巴都在做銷售額最大化，費(fèi)用最小化的工作，這樣利潤(rùn)自然而然就可以達(dá)到最大化了。
所以，當(dāng)我們能夠這么來(lái)思考的時(shí)候，那我們就會(huì)逐步地掌握阿米巴的精髓，然后理解，最后靈活運(yùn)用。
最后的話
還是那句話阿米巴就是一個(gè)非常簡(jiǎn)單，但卻非常厲害的系統(tǒng)，不要把它搞得復(fù)雜化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使員工幸福，同時(shí)也使老板幸福，讓更多的企業(yè)從優(yōu)秀走上卓越，這才是阿米巴的初衷。
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