作為班組長天天要和現(xiàn)場打交道，必要時需要頂崗作業(yè)，甚至我們很多班組長本身也不脫產(chǎn)。因此咱們需要對自己的班組崗位技能要熟悉，至少都會操作。一來，頂崗作業(yè)難不住，二來，你會做，別人無法忽悠你。所謂專業(yè)技術(shù)，就是我們對自己崗位或班組崗位和產(chǎn)品加工有關(guān)的技術(shù)活動技能，比如對機器、材料、方法、信息掌握得非常熟練。這樣有利于樹立自己的技術(shù)影響力，同時在接下來解決現(xiàn)場技術(shù)問題奠定基礎(chǔ)。
自己評估：1-5分，自己能打幾分，5分是滿分。
2、解決問題的能力
現(xiàn)場有產(chǎn)出，大家才能拿工資。其中制約產(chǎn)出的關(guān)鍵就是現(xiàn)場作業(yè)不能順利進行，現(xiàn)場作業(yè)不能順利進行，很重要有個點，就是現(xiàn)場出現(xiàn)問題（質(zhì)量、安全、設(shè)備故障、缺料、員工缺勤、不合作等等）后，不能及時處理或不能很好處理。動不動就把問題上交，等待上級來處理。一方面對自己影響不好（沒水平的表現(xiàn)），另一方面關(guān)鍵是影響了產(chǎn)出時間，時間不等人啊，因為問題存在1小時，那么就少一小時產(chǎn)出啊。因此快速發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題是班組長的核武器能力。班組長一旦發(fā)現(xiàn)阻礙達成目標或者業(yè)務(wù)開展方面的問題，應(yīng)該能夠立即分析，并找到原因。善于對問幾個“為什么”，全方位地思考解決問題的對策，最后有效地解決問題。
自己評估：1-5分，自己能打幾分，5分是滿分。作為班組長不能凡事親歷親為，需要把工作分解分配給下屬伙伴去合力完成。這時候，班組長的接到一天作業(yè)任務(wù)，如何圍繞目標達成展開分解，并把這些任務(wù)按照員工的技能和特長進行具體的分配，是十分重要了。可以說一個班組長干得輕松與否，關(guān)鍵在于這個能力，因為這個能力是管理者的標配。往往這個能力是通過班前會或日常派工單完成的。
自己評估：1-5分，自己能打幾分，5分是滿分。
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