加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)，要特別重視隊(duì)伍建設(shè)。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，推動(dòng)班組長的執(zhí)行力很重要。執(zhí)行力是執(zhí)行命令的實(shí)力和能力，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。沒有執(zhí)行力，所有的愿景、計(jì)劃、方案都無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。那么班組長如何提高執(zhí)行力？可以從以下幾個(gè)方面入手。
以身作則，率先垂范
要求員工去做，但自己要先做。我們經(jīng)?？吹胶芏喟嘟M長的，說事情，罵人。但是員工讓他們先以身作則，他們卻說員工是故意刁難！執(zhí)行力從何而來？只有你自己去做了，你才知道你設(shè)定的方法是否合理，是否符合實(shí)際操作。
正確的現(xiàn)場管理方法
運(yùn)用現(xiàn)場管理的PDCA：如果班組工作不按PDCA推進(jìn)，會(huì)缺少計(jì)劃性，難以體現(xiàn)主動(dòng)性，因環(huán)節(jié)疏漏出現(xiàn)工作缺陷。每日工作PDCA意味著班組每天的工作應(yīng)該按計(jì)劃開展，強(qiáng)化執(zhí)行，及時(shí)檢查以及采取必要的措施。
鍛造品質(zhì)，完善自我
班組長應(yīng)該提升自己的組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)能力，學(xué)習(xí)一些管理知識。一個(gè)班長能否贏得隊(duì)員的真心支持，很大程度上取決于他的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是，大家因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)而尊重你，大家因?yàn)槟愕钠返?、人格、能力以及你所代表的目?biāo)和理想而追隨你。
合理的分餅，有效的激勵(lì)
做班組長就是做餅和分餅，分餅比做餅重要。一位著名的私企老板說:“怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？你能成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？最簡單的測試就是你能不能把錢分好了。
那筆錢由你來分，要知道分多少給誰最合理、最公平、最合適，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就算成功了一半?！胺诛灳褪侵贫茖W(xué)合理的薪酬體系。要逐步建立一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將班組和崗位人員的收入與工作業(yè)績掛鉤，激發(fā)班組活力。”
分餅可以表明班組長的價(jià)值取向和政策導(dǎo)向。餅子切得合適，才能切出熱情和創(chuàng)意，才能切出意境和和諧統(tǒng)一?！蔼?jiǎng)勵(lì)不會(huì)超過時(shí)限”。如果餅分的合適，可以獲得更好的激勵(lì)效果。
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