1.盤點一下目前的工作中，你非做不可的那些；
2.盤點一下目前的工作中，非你做不可的那些。
如此，你便能夠從每天腳不沾地，一刻不停忙碌的繁雜事務(wù)中，把那些既不是你非做不可，也不是非你做不可的工作，給篩選出來。避免用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰。
篩選出來以后呢？授權(quán)。
如果你發(fā)現(xiàn)，非你做不可的事情很多，你面臨無人可以授權(quán)的境地時，抓緊時間培養(yǎng)可以授權(quán)的人。
說到授權(quán)，我想起了威廉·奧肯在他的《別讓猴子跳回背上》這本書里寫的“猴子理論”。他把本該下屬承擔(dān)的責(zé)任比做猴子，下屬天然也有逃避責(zé)任的本能，遇到困難阻礙時，第一反應(yīng)就是依賴上級，“領(lǐng)導(dǎo)，你看怎么辦啊？”，這就是把他的猴子，抱到你的背上，規(guī)避他本該做決策的責(zé)任。如果你不懂得拒絕，就會讓自己的背上，爬滿猴子，不堪重負(fù)。
那應(yīng)該怎么辦呢？對不起，當(dāng)他抱著猴子來找你時，問你這該怎么辦，那該怎么辦的時候，你多問一句“你覺得呢？”，把猴子推回去。
當(dāng)然了，把猴子推回去并不代表放任不管，而是明確責(zé)任歸屬，不是所有的雷都需要你這個領(lǐng)導(dǎo)來趟，也不是所有猴子都應(yīng)該你來背。讓下屬學(xué)會背自己的猴子，多動腦思考，在你的引導(dǎo)下，學(xué)會分析，判斷，決策。
學(xué)會正確的授權(quán)，學(xué)會授權(quán)給正確的人。
猴子們都在該在的背上。
這樣，你就不用再總是救火了。
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