模型在手，方法我有，文末完整版！
什么是衡量一個(gè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)？
那答案就是：產(chǎn)出。
猴子有什么特點(diǎn)？天性好動(dòng)，不好動(dòng)的猴子是沒有的，鬼點(diǎn)子多。
就是難以約束和控制！
“責(zé)任”就像是一只猴子。
“別讓猴子跳回背上”理論模型
責(zé)任像一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。
然后，你就不再有時(shí)間履行自己的崗位職責(zé)。
猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大法則
第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上
任何你鼓勵(lì)的行為，都會(huì)受到強(qiáng)化。
所以在決定猴子是誰的之前，不要讓猴子跳到你的背上。
在任何時(shí)候，幫助下屬解決下屬問題的時(shí)候，絕對不能把問題變成自己的問題。
事實(shí)上，如果你背了下屬的猴子，而你的時(shí)間又是有限的，那么你就是在耽誤部署，你就是他們挫折的來源。
對下屬來說，工作過量與挫折相比，挫折更要人命。
凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果；
責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓養(yǎng)猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。
第二法則：讓下屬懂得如何照顧好自己的猴子
利用增加的自由支配的時(shí)間：確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。
你所做的事就是：確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。
第三法則：千萬不要忘記猴子從哪里來
猴子永遠(yuǎn)都只能來自于職責(zé)和上級
偉大公司之所以偉大，就是該公司的上司，能夠把公司層面的價(jià)值，層層傳達(dá)給下屬。
“猴子”該如何管理？
成為專業(yè)馴猴師
從下屬占用時(shí)間到可支配時(shí)間；
讓猴子跳回主人背上
物歸原主，訓(xùn)練你的下屬；
喂養(yǎng)猴子的六大原則：
第四法則:讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)
忌諱：“一竿子插到底”?
第五法則:做重要但不緊急的事，養(yǎng)猴人才不會(huì)累死
第六法則：勤激勵(lì)，讓養(yǎng)猴人快樂
第七法則:檢查與指導(dǎo)能讓養(yǎng)猴人進(jìn)化
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