在職場(chǎng)上，有一類人會(huì)出現(xiàn)如下問題：他們的專業(yè)知識(shí)和技能十分扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，但卻一直得不到領(lǐng)導(dǎo)的提拔，甚至沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入中層管理層，這時(shí)，一些專業(yè)人才可能會(huì)感到心理不平衡，從而選擇反叛體制。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。
一、孤立
專業(yè)人才通常會(huì)強(qiáng)調(diào)“有理走遍天下”，但卻忽略了溝通方式和技巧。當(dāng)與他人溝通時(shí)，如果別人的觀點(diǎn)與他們不一致，他們可能會(huì)當(dāng)眾挖苦、貶低別人，令其他人感到尷尬難堪。
原本領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們寄予厚望，也有意將一些重要的工作交給他們，以此認(rèn)可他們的專業(yè)能力，鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)才能并讓他們出成績(jī)。但是這些員工總會(huì)在工作中遇到困難，斤斤計(jì)較，還會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出各種要求和困難，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們失去信任和委任。由于其他人不愿與這類人打交道，他們?cè)絹碓焦铝?，而領(lǐng)導(dǎo)也不再委派他們參與重要的工作，導(dǎo)致他們無法展示自己的價(jià)值。
二、視野
專業(yè)人才的視野通常局限于自己的領(lǐng)域，他們非常關(guān)注自己和周圍的利益，因此往往缺乏整體意識(shí)。然而，要成為一名領(lǐng)導(dǎo)，就必須丟掉自己的專業(yè)，像西方所說的總經(jīng)理就是“General Manager”，也就是一般的管理者，他們不能再有專業(yè)性，而是要了解各個(gè)領(lǐng)域，才能站在更高的位置俯視員工，關(guān)注組織的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
專業(yè)性人才受限于自身經(jīng)歷，在視野方面必然缺乏專業(yè)搞管理所需要的全面性，因此在上級(jí)提拔時(shí)會(huì)比較吃虧。此外，如果專業(yè)性人才被提拔，那么具體的工作由誰(shuí)來完成呢？
三、協(xié)調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，而這需要高情商的人來完成。情商高的人懂得善于溝通和說話，能夠采用別人容易接受的方式來達(dá)到自己的目的。因此，情商高的人能夠在與別人打交道的過程中，讓別人感到非常舒服愉悅，從而取得更好的效果。
但是，技術(shù)出身的人往往思維單一，容易將事情看成非黑即白的，以自我為中心，不了解別人的內(nèi)心，也不會(huì)根據(jù)對(duì)方的心理來說話。這樣的做法很難得到他人的認(rèn)同和支持，從而影響工作效率。
對(duì)于管理者而言，強(qiáng)大的專業(yè)技能并不一定足以讓他們成為好的管理者，如果缺乏管理特質(zhì)，很難獲得各方面的信任和支持，反而可能會(huì)拖累整個(gè)組織。因此，如果你是一名專業(yè)人才，有意向轉(zhuǎn)型為管理崗位，就應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的管理特質(zhì)，以適應(yīng)新的角色。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也需要重視員工的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，提供支持和機(jī)會(huì)，讓員工有機(jī)會(huì)去適應(yīng)新的工作角色，并不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。只有在領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，組織才能不斷壯大和發(fā)展。
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