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    帶團(tuán)隊(duì)必學(xué)的“4大法門(mén)”

    1.授權(quán)

    （1）授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

    （2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路。

    （3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。

    （4）授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福。

    （5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí).穩(wěn)重.大智如愚.不可走捷徑和投機(jī)取巧。

    （6）授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

    （7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)。

    （8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧.樂(lè)享不惑人生。

    一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)干。

    二流管理者：自己不干，下屬拼命干。

    三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)干。

    四流管理者：自己不干，下屬跟著干。

    五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干。

    末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

    2.九段管理者修煉

    一段：以身作則，堪為榜樣。

    二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。

    三段：教化下屬，為人師表。

    四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。

    五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

    六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

    七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

    八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

    九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。

    3.怎么樣留住人才？

    必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感。

    4.什么是培養(yǎng)人才？

    敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才。

    （1）什么是人才？

    做得了事，吃得了虧，負(fù)的了責(zé)就是人才。

    （2）什么是領(lǐng)導(dǎo)？

    指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)。