績效管理這個詞相信大家都非常熟悉了，會發(fā)現(xiàn)我們身邊的HR和管理者一直都在談，甚至老板也是。近年來部分國際知名企業(yè)紛紛拋棄年度績效考核，甚至有個別企業(yè)的高管聲稱“績效考核毀掉了企業(yè)”，企業(yè)目前的績效管理陷入了怎樣的困境？
績效，是每一個成年人走向社會后的標配。從目標制定到過程跟進，再到結(jié)果溝通，本應(yīng)該是全鏈路牽引員工、企業(yè)成長和發(fā)展的過程，可偏偏有些企業(yè)的績效管理存在著非常多的“迷惑行為”，比如績效目標不對齊、過程反饋拖延、執(zhí)行過程不反饋等等....對于企業(yè)來說將產(chǎn)生出一系列問題：難以確定績效考核指標及具體指標、 績效管理與實際作用脫節(jié)、企業(yè)缺乏合適的績效管理工具或者管理系統(tǒng)。原因出于哪些呢？很多企業(yè)在長久的發(fā)展過程中，績效管理人員對其工作缺乏正確的認識，高層管理者支持乏力，績效體系缺乏說服力，背后并無強大的績效文化理念來做支撐，績效管理流程部分環(huán)節(jié)的缺失，績效激勵受到局限等等。如果企業(yè)的績效管理制度在設(shè)計時是以考核為目的，而不是以提高員工們績效、提高員工積極性為目的，那么是很難發(fā)揮出實效的。《孫臏兵法》里有提到：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有秧?！逼髽I(yè)在合適的階段做合適的事情，找到管理中問題的根本，建立關(guān)鍵性的信任和共識。《華為：績效管理的顛覆性方法論》中指出：“在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，華為公司能夠保持烏龜慢跑精神、持續(xù)增長并超越對手的秘訣，就是“在慢跑中推進增量績效管理”。雖然華為公司的高績效文化需要嚴格的末位淘汰機制的保障，但是這一做法在不少企業(yè)比較難以真正的實現(xiàn)。績效管理的根本目的，是不斷改進和提升企業(yè)績效，達成企業(yè)的使命，如果不能實現(xiàn)目的，或者實施過程中管理阻礙、成本太大，都應(yīng)該重新塑造。市面上眾多的績效管理方法工具，企業(yè)卻依舊未能做好績效管理，原因是首先你并沒有找到需要解決問題的根本到底是什么！一個好的績效管理體系應(yīng)該長什么樣子呢？我們要看到的是一片森林，而不是一片樹葉。結(jié)構(gòu)和重組的內(nèi)涵是厘清績效跟企業(yè)管理的關(guān)系是什么，從老板和管理者的視角出發(fā)，績效在工作中扮演的角色是什么，要解決的問題是什么，以及如果做不好會有哪些風(fēng)險。其次，就績效管理對象而言，我們通常分為組織和個人，對于組織績效而言，企業(yè)發(fā)展的最終是盈利 ，對于個人績效管理，要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化、企業(yè)所采用的經(jīng)營策略和企業(yè)性質(zhì)而定。所以說在不同的場景下，期望的設(shè)定是不同的，如何個性化的設(shè)置績效、如何與業(yè)務(wù)有機結(jié)合、最后如何量化，從而達成共識。微軟CEO 納德拉："每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達某一點時，都應(yīng)點擊刷新，重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義"。績效管理實施的關(guān)鍵因素是什么？又該如何做呢？績效不只是專注于某個方面，更應(yīng)該系統(tǒng)而完整地解決整個績效管理的全過程。在這個過程中不再是只專注于目標如何設(shè)定、量化、實現(xiàn)，你需要的也不是一個績效工具，而是一套相對完整的目標和績效管理邏輯與機制：從找尋根本問題→不同層面解決問題→幫助員工提升→做好驗收評估好反饋。在企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，績效管理是一個長期化、持續(xù)化的改進過程?？冃Ч芾硪Y(jié)合自身發(fā)展狀況，選擇實用性和易用性的方式。比如很多企業(yè)績效管理方案多年雷打不動，導(dǎo)致績效管理逐步失效；比如不同的企業(yè)有不同的文化、不同的群體有不同的管理架構(gòu)等等...在這樣的情況下，企業(yè)更需要將績效計劃制定流程落到實處，定期修訂各崗位的績效指標和目標，使得績效管理能夠真正起到推動企業(yè)績效改進職能。Q：這個跟市面上的課程有什么不同？
《場景績效》并不是只談“目標”，而是站在更高的角度，從“老板視角”看績效體系，教你如何搭建框架，如何豐富內(nèi)核，如何正確使用工具，如何規(guī)避風(fēng)險。本門課程提供了豐富的實操工具并輔以典型案例進行分析，讓績效管理不再浮在天上，而是真正與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，成為能解決企業(yè)業(yè)務(wù)痛點的好幫手。
Q：我能學(xué)到什么，終生受益？
認知破局——打破傳統(tǒng)績效管理認知誤區(qū)，系統(tǒng)化、場景化、全流程重新認識“績效”
真實案例——真實業(yè)務(wù)情景重現(xiàn)、經(jīng)典管理案例的分析，標準答案在這里，直接抄作業(yè)
實用工具——數(shù)十種實戰(zhàn)管理工具分享講解，覆蓋管理者日常90%以上工作場景
學(xué)習(xí)支持——課程配套資料幫助更好地學(xué)習(xí)吸收，課后不定期開展線上直播答疑交流
Q：本門課程適合哪些人聽？
想提升公司整體效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略、文化、價值觀落地的企業(yè)創(chuàng)始人
希望增強團隊效能，提高業(yè)績產(chǎn)出的團隊負責(zé)人、企業(yè)高管
急需完善企業(yè)績效體系建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)人力資源部門負責(zé)人
公司準備重點培養(yǎng)，將來委以重任的儲備干部、核心管理層
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