2014年，華為公司總裁任正非曾表示：導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。
2015年，華為公司預期實現銷售收入3900億人民幣左右，相比上一年增長了35.32%。在龐大的基數上保持增長已然不易，可華為每年動輒30+%的業(yè)績增速已經讓人從吃驚到麻木...
2016年，在華為市場工作大會的講話中任正非再次提到：要不拘一格用人才，讓勝利的旗幟高高飄揚。
如何像華為一樣，在企業(yè)中形成真正“導向沖鋒”的價值評價和分配理念體系，塑造敢于勝利、擅于勝利的干部和員工隊伍？2016年3月18日-20日，華營人力資源班第六期將聚焦干部管理、績效管理兩大模塊，具體闡述華為如何設計和運用人力資源政策以確保業(yè)務成功，如何實現業(yè)務驅動的人力資源管理，從而把17萬知識分子緊密團結在一起，力出一孔、利出一孔。
幫助企業(yè)完成團隊管理者的轉身與角色認知
幫助企業(yè)管理層形成正確的價值評價和分配理念體系
幫助企業(yè)管理者用人、育人，塑造具備執(zhí)行力的干部、員工隊伍
華為公司前人力資源部總裁助理
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔任華為公司人力資源委員會執(zhí)行秘書，具體負責公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源管理政策制訂等方面的工作。
華為大學前后備干部系主任
曾任華為大學后備干部系主任，負責華為公司中高級干部培訓與管理研討等相關工作，參與梳理與起草華為公司管理綱要等重要文獻。
華為公司前財經體系干部部部長
曾任華為公司任職資格管理部部長助理，華為公司高級干部和員工培訓中心總監(jiān)，華為公司南部非洲地區(qū)部管理團隊成員、總裁助理、干部部部長，華為公司財經管理體系管理團隊成員、干部部部長，華為公司人力資源體系業(yè)務管理團隊成員等職。
華為大學前干部評鑒中心主任
曾任華為公司戰(zhàn)略與 Marketing 干部處處長，后參與籌建華為大學并擔任干部評鑒中心主任等職，具體負責華為領導力素質模型與測評、干部培養(yǎng)及組織領導力建設等方面的研究工作。
華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司；中研干部部培訓負責人、中研干部部招聘調配部部長、無線業(yè)務部管理辦主任、上海研究所干部處處長、無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。
報到日：開營儀式
Day1：
上午：參觀華為
下午： 《業(yè)務驅動的人力資源管理》
晚上：《價值評估與績效管理》
Day2：
上午：《將軍是怎樣產生的——華為的干部隊伍建設》
下午：《優(yōu)先滿足客戶需求的流程型組織》
晚上： 集中答疑
Day3：
上午：《價值分配與激勵管理》
下午：《從秀才到士兵到將軍——華為的員工隊伍建設》
晚上： 結業(yè)晚宴
※企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者：
1、澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位，以身作則；
2、引導團隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務發(fā)展對于人力資源工作開展的方向性要求，結合自身實際情況，思考在自己的企業(yè)/業(yè)務部門，如何推動人力資源工作開展；
3、結合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，學習公司導向原則在實際工作中的落地方法。
※HRD：
1、引導人力資源工作者站在團隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決方案；
2、幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務導向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務成功。
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