然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所堅(jiān)持的企業(yè)使命與目標(biāo)，正在遭遇現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)：房地產(chǎn)和金融體系的崩潰把全球經(jīng)濟(jì)推入了衰退大潮，而福島核電站的事故和泄漏、BP墨西哥灣石油泄漏事件，還有能源巨擘Massey公司的礦難等等一系列事件都在不斷地證明，商業(yè)世界正在把人類(lèi)社會(huì)推向環(huán)境的災(zāi)難中。

　　過(guò)去，人們對(duì)這些問(wèn)題的反應(yīng)一直都是，商業(yè)世界需要更好的規(guī)范來(lái)約束和指導(dǎo)公司的行為。但是，現(xiàn)在當(dāng)人們開(kāi)始意識(shí)到，問(wèn)題的根源來(lái)自更深層次的原因，那就是，一直以來(lái)公司所堅(jiān)持的以股東利益為基礎(chǔ)的基本價(jià)值觀。

　　那么，如果股東利益不是第一標(biāo)尺，是否有一種新型的公司模式，以真正成為對(duì)環(huán)境和社會(huì)有益的公司為目標(biāo)，依然能夠賺錢(qián)呢？這樣的公司真的存在嗎？

　　“公益公司”

　　在美國(guó)，B Corps網(wǎng)絡(luò)正在用超過(guò)400個(gè)企業(yè)成員以及20億總收入的成果向人們證明，以解決社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題為核心目標(biāo)的企業(yè)確實(shí)存在，而且它們的經(jīng)營(yíng)得還很不錯(cuò)。正如B Corps組織的年報(bào)中所陳述的那樣，“在最近種種經(jīng)濟(jì)和環(huán)境危機(jī)后，我們需要為系統(tǒng)問(wèn)題提供系統(tǒng)解決方案的情況已經(jīng)也非常清晰了，這就是，如何解決一直將股東利益放置于員工、社會(huì)和環(huán)境之上的問(wèn)題。”

　　B Corps 的核心理念使命就是，通過(guò)商業(yè)來(lái)解決社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題，從而創(chuàng)造出一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)單元，這是一種新型的公司模式，這些公司充分透明而且對(duì)社會(huì)和環(huán)境的價(jià)值負(fù)責(zé)，并且它們的經(jīng)營(yíng)遵守一套嚴(yán)密而獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的公司就是“公益公司”。

　　為了推動(dòng)B Corps 這一新的企業(yè)理念，Jay Coen Gilbert創(chuàng)立了 B Lab。在 Gilbert看來(lái)，如果沒(méi)有一種新的公司模式的話，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的。而現(xiàn)實(shí)中，最大的阻礙則來(lái)自于現(xiàn)行的公司法，因?yàn)檎?#8220;現(xiàn)在的法律要求公司的高管將股東的利益置于利益相關(guān)方之上”。

　　Gilbert本身也是一個(gè)生意人。在從斯坦福畢業(yè)后，他曾加入了麥肯錫公司，后來(lái)又為紐約市政府處理兒童福利問(wèn)題。1993年的時(shí)候，他創(chuàng)立了一家為銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)籃球裝備的公司And1，而這家公司在2005年出售時(shí)，銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了2.5億美金，是非常新銳的街頭籃球品牌。

　　財(cái)務(wù)上的自由度讓 Gilbert有更大的空間來(lái)做自己想做的事情，而一直以來(lái)，他就非常欣賞像戶外品牌裝備巴塔哥尼亞和美容護(hù)理品牌美體小鋪這樣充滿企業(yè)責(zé)任感的公司，他覺(jué)得這些公司非?？幔軌驁?jiān)持它們獨(dú)有的方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)，還能夠?qū)⒄娴哪芰枯椛涑鰜?lái)。

　　所以，他一直在思考如何能夠強(qiáng)化責(zé)任企業(yè)的力量呢？因此，他創(chuàng)立了B Lab，他希望這個(gè)非營(yíng)利組織能夠推動(dòng)建立了責(zé)任企業(yè)的統(tǒng)一品牌，橫跨不同產(chǎn)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。

　　標(biāo)簽的意義

　　為了讓這些“公益公司”能夠從眾多公司中脫穎而出，B Lab首先要做的就是為這些公司創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的“標(biāo)簽”——通過(guò)認(rèn)證，幫助消費(fèi)者辨識(shí)那些符合了嚴(yán)謹(jǐn)而獨(dú)立的社會(huì)和環(huán)境績(jī)效要求的責(zé)任型公司，這就好像商業(yè)世界里的綠色建筑的認(rèn)證一樣。而要成為一個(gè)B Corps，企業(yè)必須證明自己對(duì)社會(huì)和環(huán)境的關(guān)注，跟企業(yè)對(duì)利潤(rùn)一樣多。

　　B Lab創(chuàng)造了一套B Corps的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)對(duì)社區(qū)、員工、消費(fèi)者和環(huán)境的影響來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效，一個(gè)公司在每個(gè)維度中貢獻(xiàn)的益處越大，它的得分就越高。B Lab為申請(qǐng)認(rèn)證的公司提供一份詳盡的調(diào)查報(bào)告來(lái)反映企業(yè)在各個(gè)維度上的表現(xiàn)：是否做到保護(hù)人類(lèi)、地球，同時(shí)獲利。而合伙公司還應(yīng)實(shí)行透明化管理，將公司責(zé)任報(bào)告發(fā)布到B Corp網(wǎng)站上，接受公眾和股東的監(jiān)督。B Corps的標(biāo)準(zhǔn)中，正是希望通過(guò)高度透明化管理促使公司對(duì)商業(yè)和公眾負(fù)有高度的責(zé)任感。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有來(lái)自54個(gè)行業(yè)的超過(guò)400家公司被認(rèn)證成為“B Corps”，它們中大多數(shù)為小型或私有的公司，總收入在20億美元之下，最早接受認(rèn)證的公司有Seventh Generation公司，Method公司， Numi Organic Tea， New Leaf paper等等。

　　獲得B Corps的認(rèn)證后，這些公司都獲得了確實(shí)的好處。作為 B Corp網(wǎng)絡(luò)的成員之間會(huì)互助互利。很多都會(huì)提供具有優(yōu)惠價(jià)格的服務(wù)，包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)、獵頭服務(wù)等。主流公司也加入到這一潮流中來(lái)：Intuit公司為B corps提供免費(fèi)的QuickBooks軟件服務(wù)；Salesforce.com為他們提供一個(gè)成本價(jià)的優(yōu)惠。耶魯商學(xué)院的畢業(yè)生如果愿意為B corps工作的話，就可以享受到學(xué)生貸款的優(yōu)惠政策。而費(fèi)城是首個(gè)愿意為這些公司進(jìn)行減稅的城市。

　　不僅如此，B Corps的標(biāo)簽還是一個(gè)非常有利的營(yíng)銷(xiāo)工具，現(xiàn)在B Lab還啟動(dòng)了一項(xiàng)全美大型的宣傳活動(dòng)來(lái)整體地推廣B Corps的品牌。更重要的是，B Corps的標(biāo)簽還將影響到投資者。B Lab與一群管理著120億美金資產(chǎn)基金經(jīng)理們一起合作開(kāi)發(fā)了一套評(píng)價(jià)系統(tǒng)，能夠提供企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境績(jī)效的數(shù)據(jù)，為那些希望將他們的錢(qián)投入那些做好事的公司的投資者提供了有用的決策信息。

　　未來(lái)之路

　　隨著認(rèn)證的企業(yè)會(huì)員的不斷增長(zhǎng)，B Corps 在企業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生了廣泛的影響。目前已經(jīng)有超過(guò)1400個(gè)非成員公司完成了網(wǎng)上調(diào)查，并獲得了寶貴的調(diào)查反饋和改進(jìn)建議，B Corp已然走到了成功的臨界點(diǎn)。

　　B Corps正在推動(dòng)新的立法。現(xiàn)在，在佛蒙特、馬里蘭、新澤西和弗吉尼亞，這四個(gè)州都通過(guò)了新的法案，重新定義了“受托責(zé)任”，從立法上認(rèn)可了“有益公司”這一新的公司模式。

　　新的公司法要求公司有責(zé)任對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的益處，而且對(duì)企業(yè)的環(huán)境和社會(huì)績(jī)效要根據(jù)獨(dú)立、透明的第三方標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將脫離傳統(tǒng)公司法單向度對(duì)股東價(jià)值的保護(hù)，以防止它們可能會(huì)為了追求短期的利潤(rùn)做出影響對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的決策。

　　其實(shí)，如果追本溯源，早在幾百年前，皇室統(tǒng)治時(shí)代當(dāng)企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)最初的義務(wù)條款中，就有這樣的內(nèi)容：企業(yè)必然有終結(jié)之日，不為外力所改變；而企業(yè)應(yīng)造福更大的群體。所以，從源頭上來(lái)說(shuō)，公益企業(yè)并不是一個(gè)推翻傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新理念，相反的，應(yīng)該是讓企業(yè)回歸本源的價(jià)值之路上。

　　但是，B Corps真的會(huì)成為未來(lái)商業(yè)世界的主流嗎？對(duì)此，資深媒體評(píng)論人、《財(cái)富》雜志特約編輯Marc Gunther認(rèn)為，讓商業(yè)為了公共利益這樣的想法，在當(dāng)下這樣一個(gè)依然以股東價(jià)值為主導(dǎo)資本主義世界中，并沒(méi)有引起足夠的重視。那些全球的大公司，像沃爾瑪、GE、麥當(dāng)勞等等，可能會(huì)它們即使不是不可能，它們也難以根據(jù)B Corps重組。除非，現(xiàn)實(shí)世界中證明了股東資本主義中存在著一些根本性的錯(cuò)誤，否則這些大公司不可能貿(mào)然改變，然而，現(xiàn)實(shí)是這樣的根本性錯(cuò)誤并不存在。

　　當(dāng)然，Gunther也同意，現(xiàn)在短期利潤(rùn)的最大化和建立長(zhǎng)期的股東價(jià)值之間存在一定的張力，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是要緩解這種緊張關(guān)系，選擇長(zhǎng)期價(jià)值。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也可能會(huì)驅(qū)使公司盡量將成本外部化，讓企業(yè)對(duì)環(huán)境和社會(huì)效益疏于關(guān)注。但是，在他看來(lái)，“碳交易”的出現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了很好的規(guī)范。

　　當(dāng)然，變革還是非常重要的。如果現(xiàn)有的公司治理模式能夠如如理論設(shè)計(jì)的那樣，確保管理層對(duì)股東價(jià)值負(fù)責(zé)，而不是僅僅從短期考量這一問(wèn)題。作為商業(yè)世界的最重要的主體，公司通過(guò)為客戶提供滿意的服務(wù)，幫助它的員工成長(zhǎng)，并回報(bào)所在的社區(qū)——這樣的商業(yè)活動(dòng)就能夠推動(dòng)世界變得更好。而從長(zhǎng)期來(lái)看，在這樣良性成長(zhǎng)軌道上，公司不但獲得了收益，而且也給予了股東更高的回報(bào)。