2020年推薦的第5本書：《領(lǐng)導(dǎo)力必修課：動員團(tuán)隊解決難題》，作者：劉瀾。
劉瀾老師是得到領(lǐng)導(dǎo)力課程的講師，也是國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。
我很喜歡他對領(lǐng)導(dǎo)力的定義——動員團(tuán)隊解決難題。
（劉瀾老師簡介）
做領(lǐng)導(dǎo)很難，做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)難上加難。我們在工作中經(jīng)常遇到很多運用職位和權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，但真正懂得運用團(tuán)隊的力量，去化解各種難題的領(lǐng)導(dǎo)反而不多見。
自己解決問題是業(yè)務(wù)能手，命令下屬解決問題是老板，動員團(tuán)隊解決難題才是領(lǐng)袖。
對很多管理者來說，最大的問題不是解決難題，而是動員所有的隊員，主動投入到戰(zhàn)斗中去，發(fā)揮自己最大的能量。
《小王子》的作者曾說，如果你想造一艘船，不要抓一批人來搜集材料，不要指揮他們做這個做那個，你只要教他們?nèi)绾慰释蠛＞蛪蛄恕?/span>
我想，我們在工作中也是一樣，一定不要強加任務(wù)，而是挖掘團(tuán)隊成員內(nèi)心的渴望，帶領(lǐng)他們一起去乘風(fēng)破浪，獲得工作的成就感。
如果一個人內(nèi)心里不認(rèn)可自己的工作，不想把工作做好，那他就一定不會做好。完全靠領(lǐng)導(dǎo)去驅(qū)動的人，是走不遠(yuǎn)的。
對領(lǐng)導(dǎo)來說，不能只靠自己一個人努力，更不能享受這種獨自拼命的感覺。
德魯克曾說，“管理就是激發(fā)他人的善意”，以前我不太理解這句話的意思，后來自己做了幾年管理工作就慢慢明白了。
你強，不代表團(tuán)隊強。只有你把手下的每個人都帶得很厲害，你才是真的厲害。
我想，這真是這本書要反復(fù)交給我們的核心觀點。
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