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什么才是領(lǐng)導力?領(lǐng)導力和領(lǐng)導有哪些區(qū)別?

我們首先要搞清楚:“領(lǐng)導力”跟“當領(lǐng)導”不是一回事。關(guān)于領(lǐng)導力,有各種各樣的誤解。把領(lǐng)導力跟當領(lǐng)導混為一談,可以說是對領(lǐng)導力的頭號誤解。

 

那么,領(lǐng)導力到底是什么?

簡單來說,領(lǐng)導力的定義是八個字:動員團隊解決難題。


 


 

領(lǐng)導力第一個要點:解決難題才是領(lǐng)導力。

 

在個人生活和組織生活中,我們都需要解決兩種問題。一種是維持性問題,另一種是變革性問題。維持性問題有可能很復雜,但是答案可以從已有的知識中發(fā)現(xiàn)。維持性問題的主要特點是復雜性,變革性問題的主要特點是不確定性。維持性問題的難點在于如何正確地做事情,變革性問題的難點在于如何做正確的事情。解決維持性問題是為了維持運轉(zhuǎn),解決變革性難題是為了改變現(xiàn)狀。不管是一個組織,還是一個人,要想持續(xù)成功,都需要同時解決這兩方面的問題。

 

領(lǐng)導力第二個要點:動員團隊才是領(lǐng)導力。

如何帶領(lǐng)一個創(chuàng)業(yè)公司成功,如何激勵一個銷售團隊做出卓越業(yè)績,如何讓一個新產(chǎn)品成功上市,這些基本上都屬于變革性難題,都不是一個人能解決的問題。你需要動員一群人去改變現(xiàn)狀,才有可能做到。一個人解決問題,可以說是英雄。一個人動員一群人解決問題,才是領(lǐng)袖,也就是真正的領(lǐng)導者。

 

 

領(lǐng)導力和當領(lǐng)導的區(qū)別:

所謂的當領(lǐng)導,指的是在組織中擔任所謂的“領(lǐng)導職位”。

領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位的聯(lián)系,可以概括為三句話:(1)領(lǐng)導力是領(lǐng)導職位的責任;(2)領(lǐng)導職位是領(lǐng)導力的資源;(3)領(lǐng)導職位可以是領(lǐng)導力的阻礙。

 

我常常使用這樣一個比喻:領(lǐng)導力像愛情,領(lǐng)導職位像婚姻。這個比喻可以幫助我們區(qū)分領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位:領(lǐng)導力不等于領(lǐng)導職位,就像愛情不等于婚姻。

 

領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位的關(guān)系可以理解為以下幾點:

 

第一,你可以在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導力。不要認為自己需要有職位,或者有很高的職位,才能夠發(fā)揮領(lǐng)導力。領(lǐng)導力就是動員團隊解決難題,你可以在任何職位上做這件事,即使你只是一個普通員工。

 

第二,你需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導力。前一點是“可以”,這一點是“需要”,我相信你能理解其中的區(qū)別。在任何職位上,都存在挑戰(zhàn)性難題,你都需要去勇敢面對。

 

第三,你同樣需要追求領(lǐng)導職位。不要認為追求職位只是“向上爬”。職位越高,平臺就越大,資源就越多,你可以解決的難題就越大、越多。

 

第四,發(fā)揮領(lǐng)導力可能有助于你得到更高的職位。在需要變革的情境下,領(lǐng)導力才能夠創(chuàng)造業(yè)績。

 

第五,你要警惕領(lǐng)導職位對領(lǐng)導力的阻礙。



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