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“勤”未必是合格管理者的象征，別不信
——啟發(fā)與深思——現(xiàn)實中，某些老板非常喜歡“勤”快的下屬，總認為“勤”的下屬才是真心真意為公司著想的人，總認為“勤”的下屬才是全心全意忠誠公司的人，總認為“勤”的下屬才是最靠譜的人，真的如此嗎？真的如此嗎？真的如此嗎？
其實，“勤”未必合格，“勤”未必優(yōu)秀，“勤”未必卓越，如果一個管理者每天總是很“忙“，“忙“的連與同事溝通的時間都沒有，“忙“的連參加會議的時間都沒有，“忙“的連思考的時間都沒有，老板，這樣的管理者，在此奉勸你還是盡快更換，這樣的人若還沒有坐上管理者，請不要提拔，這樣的人是最沒有思路的人，有一句話這樣說的”毀掉一個人，最簡單的辦法就是讓他忙的沒有思考的時間“，所以，老板請您不要被“勤”的管理者欺騙了
? 忙
若一個管理者，每天都“忙“的焦頭爛額，每天都為工作“忙“的像陀螺一樣，只能說明其還不是一名合格的管理者或還不是一名稱職的管理者，因為其不懂得規(guī)劃工作，不懂得工作分輕重緩急，不懂得總結(jié)分析歸類工作。
“忙“左邊是心字旁，右邊是亡字邊，若一個人每天都是因為工作忙的焦頭爛額，只能說明其心已亡，已經(jīng)沒有思考的能力了，只是一個軀體在工作而已，這樣的管理者又怎么能是合格的管理者呢？這樣的人又怎么敢委以重任呢？
? 盲
若一個管理者，每天都“忙“的連坐下來休息的時間都沒有；若一個管理者，每天都“忙“的連坐下來寫總結(jié)的時間都沒有，只能說明其每天不是靠腦子在工作，不是用心在工作，只是擁有了一副勤勞的軀體而已。
“盲“，上面是亡字頭，下面是目字底，若一個管理者每天都非常忙，不論什么時候看到他，都在忙，只能說明這樣的管理者眼睛已經(jīng)被遮掩了，不能透過事情的現(xiàn)象看透事情的本質(zhì)，不能透過工作的表面觀察背后的真實情況，所以也就不能發(fā)現(xiàn)工作的規(guī)律性和發(fā)展的趨勢，更不能發(fā)現(xiàn)完成工作的技巧，更別說什么思路、規(guī)劃了，這樣的管理者又怎么能是合格的管理者呢？這樣的人又怎么能敢委以重任呢？
? 茫
若一個管理者，在公司什么事情都有他的聲音，什么場所都有他的影子，什么時間都有他的存在，只能說明這樣的管理者，認不清自己在公司的位置、搞不清自己在公司的職責(zé)、弄不明白自己在公司的身份，東一榔頭西一棒，就像一只八爪魚一樣，東抓抓西撓撓，工作沒有一個重點、思路沒有一個聚焦點，分不清主次，弄不清什么事該其管，什么事不該其管。
這樣的管理者，在公司之所以“勤“，是為了一搏老板的眼球，是為了刷自己的存在感，是為了掩蓋自己能力上的不足，是為了掩蓋自己思路上的糊涂，也可以說一個迷茫的管理者。
任何公司都有其相應(yīng)的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，哪怕是很小的公司，也有一個相對合理的分工，每個人都有其自己的職責(zé)與權(quán)限邊界，不是想干什么就干什么，不是想做什么就做什么，否則就不是公司了，而是一個毫無組織、毫無紀律的菜市場，任何人都可以隨心所欲，任何人都可以隨意而為。一家公司為什么亂？就是因為管理者因為“?！倍鴮?dǎo)致的。 所以，一家公司要想更好地生存與發(fā)展，就必須在公司內(nèi)部消除“忙”、“盲”“茫”的虛假“勤“的現(xiàn)象，嚴格遵守規(guī)章制度流程，不要自己的一畝三分地都長滿了荒草看不到，天天去說他人的一畝三分田雜草亂生；不要自己的屁股都沒有擦洗干凈，天天去指責(zé)他人的屁股臭烘烘；不要自己渾身上下長滿了紅毛衣，硬說別人是妖精。
真正的“勤”是邊工作，邊思考，邊總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)工作的規(guī)律和趨勢，掌握工作的規(guī)律和趨勢，運用工作的規(guī)律和趨勢，從而實現(xiàn)不斷提升工作的效率和質(zhì)量，讓自己的團隊自豪、管理者自己有面子、直屬領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)光。所以，一個合格的管理者，應(yīng)具備以下幾個方面的工作技能●工作組織能力●工作計劃能力●工作管控能力●工作激勵能力●工作協(xié)調(diào)能力●工作培訓(xùn)能力
?工作組織能力一個合格的管理者應(yīng)該對自己管轄范圍內(nèi)人員、機器、物料進行合理的分配與安排，將合適的人員安排在合適的位置，以充分發(fā)揮管轄范圍內(nèi)人員的才華，從而提升團隊的工作績效。
?工作計劃能力（時間管理能力）一個合格的管理者應(yīng)該對自己每天的工作有個很好的計劃，堅持每天制定“工作計劃”，將自己當天要做的工作羅列出來，然后分為“日常工作事項”和“突發(fā)性的工作事項”，對“必須做的工作事項”可以再細分為“重要的且必須要做的”、“一般重要的但必須做的”、“可做可不做的，但必須保證不會出現(xiàn)大問題”、“也可不做的，根據(jù)具體情況具體對待”，對“突發(fā)性的工作事項”包括領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的、管轄范圍內(nèi)突發(fā)的事情、公司突發(fā)的與自己有關(guān)的工作，這部分工作需要預(yù)留出一定的處理時間
?工作管控能力一個合格的管理者的工作管控能力包括自我管控能力、人員管控能力、團隊管控能力自我管控能力，也可以簡單地說自律能力，嚴格要求自己必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和落實自己的工作計劃。
人員管控能力包括對下屬的行為、思想、操作、定位、分工、指導(dǎo)、引導(dǎo)、考核、激勵等。
團隊管控能力包括為團隊內(nèi)的分工定位、團隊的工作目標、目標的考核與激勵、團隊內(nèi)的異常處理等。
?工作激勵能力一個合格的管理者應(yīng)該具備相應(yīng)的工作激勵能力，以引爆團隊的工作潛力與爆發(fā)力，激發(fā)團隊的良性競爭力與向上力，從而促使更好地達成團隊的奮斗目標。
?工作協(xié)調(diào)能力一個合格的管理者應(yīng)該具備相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)溝通能力，包括管轄范圍內(nèi)的工作溝通協(xié)調(diào)和與管轄范圍外的工作溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)以確保管轄范圍內(nèi)各個環(huán)節(jié)的運作都能有序順暢化的開展，對外溝通協(xié)調(diào)的目的是獲得對管轄范圍內(nèi)的工作有影響的管轄范圍外的各項因素予以配合和支持，從而確保管轄范圍內(nèi)的各項工作都能有序順暢化的開展。
?工作培訓(xùn)能力一個合格的管理者應(yīng)該具備培訓(xùn)團隊的能力，所以一個合格的管理者必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識和課件開發(fā)的能力，從團隊的思想認知、技能知識等方面給與教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)團隊樹立正確的工作價值觀和對工作、公司的正確認知觀，化解團隊內(nèi)心的困惑或迷茫。
?自我學(xué)習(xí)能力一個合格的管理者應(yīng)該具備一定的自我學(xué)習(xí)能力，包括所在行業(yè)的專業(yè)知識、團隊管理知識，以確保自己能跟上公司的發(fā)展步伐和滿足公司的發(fā)展需要，帶領(lǐng)團隊做正確的事情，帶領(lǐng)團隊把正確的事情做好、做到位。 一個合格的管理者，其工作就不會出現(xiàn)“忙”的情況，更不會出現(xiàn)“盲”的現(xiàn)象，也從來不會出現(xiàn)“茫”的情況，之所以會出現(xiàn)“忙”、“盲”、“?！钡那闆r，是因為不去思考、不會思考、不想思考、不懂思考、不能思考而導(dǎo)致虛假的“勤“。
無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。學(xué)而不思則罔
思而不學(xué)則殆在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱脑谒伎贾袑W(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?div id="fbwnfa5u" class='imgcenter'>
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