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管理者的管理能力如何，決定著員工管理水平的如何。想要提高員工管理能力，可以從這些方向入手：

1.組織協(xié)調能力。美國著名的管理學家彼得·杜拉克說過：“管理者應當學會有效地組織與安排各項工作。在部門內(nèi)形成一種協(xié)作、 團結、向上的氛圍。這個時候每個人的能量才能得到最佳發(fā)揮，這也正是你所需要的。”組織協(xié)調能力是管理者在執(zhí)行工作中體現(xiàn)的計劃與布置、組織計劃與分工、還有協(xié)調團隊成員、化解矛盾沖突、促進溝通合作的體現(xiàn)。提升管理者的組織協(xié)調能力有助于得到同事的配合與幫助，能夠更好的取的上級的信賴與支持，更有助于得到下屬的擁戴。

2.主動控制監(jiān)督能力。控制與監(jiān)督檢查工作的開展是為了能夠更好的把控團隊的發(fā)展方向，出現(xiàn)問題能夠及時有效的處理，使團隊的目標、成員的業(yè)績能夠順利完成。心理研究的調查表明，管理者通過監(jiān)督和檢查能夠給員工帶來一定的壓力，適當?shù)膲毫δ軌虼龠M提高員工的環(huán)境適應力，促使他們追求更佳的結果，所以管理者在管理員工的過程中需要根據(jù)不同員工的特點把控好檢查監(jiān)督的時間、要點和頻次，這并不代表管理者不需要充分授權給員工，在把控監(jiān)督與檢查的時候要采取正確的方式，提醒員工及時的進行改善，促使員工盡心盡力的去做好工作。

3.激勵員工能力。激勵員工在管理工作當中起著不容忽視的作用，讓員工化被動為主動，化命令為激勵，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，讓員工心甘情愿的服從你的管理安排。有效的激勵應該是從員工的需求來制定的，根據(jù)員工不同的需求來給予相應的激勵措施，才能夠更好的更好的激發(fā)員工的工作積極性。

想要提高員工管理能力，管理者在工作的過程中需要不斷總結與思考，不妨從這三個方向入手改進吧。