隨著近幾年市場大環(huán)境不良的情況，國家環(huán)保政策越來越嚴控的情況下，影響最大的就是中國的實體經(jīng)濟，銷量下滑、利潤空間萎縮、材料價格上漲、市場需求下降等，眾多企業(yè)老板都在謀求改變，為企業(yè)的活命尋找一條出路，所以目前在企業(yè)發(fā)展過程中最流行的詞語也是聽到最多的莫過于“轉(zhuǎn)型”、“升級”、“創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)”，隨著提出的由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”的實體經(jīng)濟發(fā)展方向，作為中國的民營企業(yè)，暴利時代早已遠離，生產(chǎn)什么市場就需要什么的時代早已結(jié)束，野蠻發(fā)展的時代早已結(jié)束，粗狂式的管理時代早已被淘汰，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的跡象越來越明顯，正在快速步入行業(yè)洗牌與整合、管理日趨精益、成本要向內(nèi)管控，企業(yè)內(nèi)部真正蛻變時代來臨了，你不變，必將被社會改變，你不進步，必將被社會淘汰，時不待你。
企業(yè)管理蛻變過程中，聽到更多的是企業(yè)老板抱怨“團隊執(zhí)行力差”、“團隊市場意識淡薄”、“團隊危機感薄弱”、“團隊沒有緊迫感”等等諸如此類的聲音，團隊都包括誰？作為老板，難道不是團隊的一份子？所以企業(yè)管理蛻變，作為企業(yè)進步的領(lǐng)航人也必須蛻變，也必須先蛻變，企業(yè)才能真正實現(xiàn)蛻變的宏偉目標。
企業(yè)管理蛻變過程中，要確保團隊發(fā)展道路處于疏通狀態(tài)，企業(yè)老板應(yīng)從著重以下幾個方面蛻變自己：
第一：變被動等待為主動張口要
很多企業(yè)老板內(nèi)心都非常希望中層能主動自覺提交月度工作計劃、月度工作總結(jié)報告，可最終的結(jié)果是久久等不來中層的工作計劃與工作總結(jié)報告，為什么呢？因為企業(yè)的中層一直沒有這樣的習(xí)慣，因為企業(yè)之前一直沒有如此的要求，之前都是習(xí)慣于口頭、都是想起來就做下，想不起來就不做了的習(xí)慣，存在隨意、隨心、隨性的習(xí)慣，很難立即適應(yīng)新的要求，突然提出這樣的要求，中層必然會出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)、不習(xí)慣，腦海中還沒有形成主動交的意識，怎么辦呢？作為企業(yè)老板，在企業(yè)管理蛻變的初期，必須首先改變自己的等待思維，變?yōu)槎ㄆ谥鲃酉蛑袑右ぷ饔媱?、要工作總結(jié)的思維，一直到企業(yè)中層養(yǎng)成習(xí)慣后再去放松、放手，也就是說企業(yè)管理蛻變的初期，企業(yè)老板要幫扶企業(yè)的中層改變以前的不良工作思維與習(xí)慣。
第二：變嚴厲批評為嚴格幫教
很多企業(yè)老板自身具有很強的自我學(xué)習(xí)能力，包括外出聽課、與行業(yè)精英接觸交流、鉆研行業(yè)專業(yè)雜志、分析行業(yè)的國家政策、主動關(guān)注行業(yè)的走向等，久而久之，企業(yè)老板將自己打造成萬能，但民營企業(yè)的團隊卻還是停留在原地，沒有太多明顯的進步，也就是所謂的老板與中層在思想上、理念上嚴重脫節(jié)，嚴重拉開了距離，老板開車在跑，企業(yè)中層穿拖鞋在跟，必然出現(xiàn)彼此的距離越來越大，怎么辦呢？唯一的辦法就是民營企業(yè)老板回頭等等企業(yè)的中層或與外聘專業(yè)的責(zé)任資深咨詢輔導(dǎo)師共同拉企業(yè)中層一把，幫與教企業(yè)的中層快速前進，否則企業(yè)團隊遲早一天會崩盤垮掉。
第三：變常打壓為常鼓勵
老板的性格大多為急躁性格，耐心不足，對企業(yè)團隊恨鐵不成鋼，巴不得企業(yè)團隊今天就會有更大的變化，現(xiàn)實嗎？肯定是不現(xiàn)實的，改變一個人不像改變一件物品那么容易，人都是有獨立性思維的，改變需要時間，改變需要耐心，除非把企業(yè)的舊團隊解散，重新組建，但新組建的團隊也未必就一定能完全按照你老板的心意發(fā)展，所以在管理蛻變過程中，一邊蛻變，一邊過篩子，對過濾留下來的要多給予鼓勵與信任，要多給予肯定與耐心，要容許犯錯與出現(xiàn)失誤，要給予包容與容忍，畢竟企業(yè)的進步還需要這些被篩子過濾下來的人；被過濾掉的也就是企業(yè)需要重新引進新鮮血液，對新鮮血液更需要民營企業(yè)老板的鼓勵與肯定，更需要老板的包容與容忍。
第四：變盯缺點為看進步
任何人，都有一顆上進的心，都有一顆不甘落后的心，只不過進步的快慢速度不同，進步的幅度大小不同，作為企業(yè)老板，要學(xué)會用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的團隊，要用進步的眼光去觀察企業(yè)的團隊，也許在企業(yè)發(fā)展過程中，靠雙眼去看的結(jié)果：團隊今天的表現(xiàn)與昨天的表現(xiàn)沒有多大的變化，今天的工作成績與昨天的工作成績沒有多大的進步，怎么才能發(fā)現(xiàn)團隊進步了呢？筆者建議老板要學(xué)會耐心與靜心看報表和對數(shù)據(jù)敏感，比如看部門的日報表、部門月度總結(jié)報告、質(zhì)量事故分析報表、客訴匯總分析報表、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查分析報表、財務(wù)分析報表、生產(chǎn)分析報表、銷售業(yè)績分析報表、材料庫存分析報表、生產(chǎn)成本分析報表、市場開拓成本分析報表等，報表務(wù)必要做得詳細、分類細化包括大項與子項、層次清晰，也許報表的整體結(jié)果變化不明顯，但一定要認真查看各分項、各子項是否有進步以及進步的幅度，只要有進步，就說明團隊正在努力縮短與老板的距離。
第五：變事無巨細為只抓重點、只抓主桿
企業(yè)都是老板一步一步用血汗錢投資做起來的，不像國營單位，有后臺支持，所以作為民營企業(yè)老板有時事必躬親、事無巨細管理的行為，作為中層一定要用心去理解，去感受，去體諒，任何工作的拖延、任何工作的浪費、任何行為上的不端都是在刺激老板的心臟，道理誰都懂，可知易行難，所以作為企業(yè)中層要想老板不再事無巨細管理就必須不斷成長自己與提升自己，讓老板放心中層，讓老板信任中層，讓老板逐步解脫出來。
作為民營企業(yè)老板，伴隨企業(yè)的成長，一定要不斷轉(zhuǎn)變自己的思維與行為，讓自己從一個作坊式的家長慢慢成長為初具規(guī)模的企業(yè)教練，該放手時一定要放手，不能再要求任何事情都要處于老板的可控范圍，不能希望任何事情都要處于自己眼光可以掃射的范圍之內(nèi)，老板有老板的工作內(nèi)容，中層有中層的工作內(nèi)容，不能越位和錯位，只要團隊的方向與您老板的方向保持一致即可，老板要包容團隊工作失誤，容忍團隊工作出錯，針對失誤和出錯有針對性教育與指導(dǎo)團隊，不允許團隊出錯，就等于不允許團隊自我發(fā)揮，就等于不允許團隊開展自我鍛煉，一支不能自我發(fā)揮與自我鍛煉的團隊永遠無法得到成長，永遠都是襁褓中的嬰幼兒。
第六：變家長全包管理模式為教練督導(dǎo)管理模式
作為家長，作為父母，永遠都是“兒行千里母擔(dān)憂”，永遠都是不放心，在家長父母面前，不論孩子長多大，永遠都只是一個小孩子，所以事事都替孩子想好、想到，事事都會反復(fù)提醒和嘮叨（備注：父子關(guān)系、母子關(guān)系永遠無法改變，可以容忍父母，可以忍受父母）；但作為老板，若也像家長（父母）如此帶領(lǐng)團隊，團隊的成長速度必將是非常非常慢的，甚至出現(xiàn)逆成長的情況，為什么呢？有能力的員工，有個性的員工，甚至優(yōu)秀的員工都會因為忍受不了老板家長式的管理風(fēng)格（不放心—不放心—不放心—嘮叨—批評—發(fā)火—不放心—不放心—不放心—嘮叨—批評—發(fā)火）而離開企業(yè)，因為自己的職場技能得不到提升與成長，看不清楚自己的未來發(fā)展方向，這對企業(yè)團隊來說，就是退步，就是逆成長，所以作為民營企業(yè)的老板，要逐漸轉(zhuǎn)變自己的管理行為與風(fēng)格，形成教練式的督導(dǎo)管理風(fēng)格（引導(dǎo)—監(jiān)督—指正—放手—指正—觀察—指正—團隊成長）。
第七：變?nèi)酥喂芾砟Ｊ綖榉ㄖ喂芾砟Ｊ?/span>
任何一家民營企業(yè)剛起步時，都是先打市場，找客戶，以確保企業(yè)的現(xiàn)金流與資金鏈處于正常運作狀態(tài)，此時沒有條件選擇客戶，也沒有能力選擇客戶，只要有訂單都承接，隨著企業(yè)的一步一步發(fā)展，市場的一步一步完善，市場的覆蓋面一步一步擴大，客戶一步一步的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)量也必然隨之上升，企業(yè)必須擴大規(guī)模，提高生產(chǎn)量，小作坊式已經(jīng)滿足不了市場的需求，企業(yè)的人員也必然隨之增加與擴充，老板的一雙眼睛已經(jīng)沒有辦法可以縱觀全局了（以前企業(yè)幾個人的時候，老板隨意一抬頭就可以看到全部），老板的一雙手已經(jīng)沒有辦法可以全程管控（以前企業(yè)幾個人的時候，老板隨意一伸手就能控制到位），需要借助更多有能力的人進入企業(yè)，與老板一起撐起企業(yè)這片天空，人多不好管，必須伴隨建立相應(yīng)的適量的管理制度、管理流程來支撐，企業(yè)的老板就必須調(diào)整自己的管理思維與管理模式，從話語式的人治管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫仁?、流程式的法治管理模?/span>，否則企業(yè)內(nèi)部必然出現(xiàn)嚴重的病癥（比如工作拖延癥、責(zé)任扯皮推諉癥、團隊出任不出力癥、人浮于事癥、材料找不到癥、工作反復(fù)補救癥、工作效率低下癥、人員熬時混工資癥、材料短缺癥、客戶交期拖拉癥、市場業(yè)績下滑癥、客戶流失癥、質(zhì)量事故頻發(fā)癥、事無管癥、老板不發(fā)話不敢行動癥、事事待命癥等），這些病癥統(tǒng)稱為企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)的利潤都將會被企業(yè)的內(nèi)耗而白白浪費掉，作為老板的你，愿意看到自己創(chuàng)辦的企業(yè)帶有這些病癥嗎？若不愿意，就自己迫使自己一步一步從話語式的人治管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫仁?、流程式的法治管理模式，讓員工的擅長與特長得到充分發(fā)揮，促使企業(yè)走向健康的管理軌道上來。（備注：讓員工的擅長與特長發(fā)揮出來就是為了遮掩其自身的不足與缺點）。
第八：變單一解壓方式為多通道解壓方式
民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大，人員越來越多，每個人都是一個獨立的思維個體，不能形成100%的默契與一致，必然存在差距，有差距就會有異常發(fā)生，這些異常有時讓整個團隊防不勝防，這屬于企業(yè)發(fā)展過程的一種正常形象，作為企業(yè)老板的您，沒有必要“小題大做，抓住團隊的小辮子不放”，讓相關(guān)部門的負責(zé)人去處理，去解決，否則企業(yè)的中層干什么呢？作為企業(yè)老板的您，難道想看到“中層只享受權(quán)和利，不分擔(dān)企業(yè)的責(zé)”的現(xiàn)象？若不想，老板您要迫使自己在企業(yè)內(nèi)部學(xué)會睜一只眼閉一只眼，如何才能做到睜一只眼閉一只眼？唯一的辦法就是老板要迫使自己培養(yǎng)多些健康愛好比如釣魚、旅游、唱歌、打衛(wèi)生麻將、與知己喝小酒游泳、打高爾夫、健身、拳擊、看電影、靜坐寺院、爬山、約朋友喝茶聊天等，通過培養(yǎng)自己的其他愛好，偶爾轉(zhuǎn)移下自己的注意力，放松下自己因企業(yè)現(xiàn)狀而緊張的心情，讓自己因企業(yè)的現(xiàn)狀而緊張的情緒得到釋放，讓自己多一條分解壓力與發(fā)泄心中郁悶的通道，以便讓老板您恢復(fù)到好心情，良性去管理企業(yè)。
第九：變智商單高為智商+情商雙高
民營企業(yè)老板的背景大多來自業(yè)務(wù)出身或技術(shù)出身，業(yè)務(wù)出身的老板還好，興趣多，愛好多，容易調(diào)整自己的狀態(tài)，對于技術(shù)出身的老板，喜歡事事追求完善，喜歡事事盡善盡美，現(xiàn)實嗎？能做到嗎？也許單打獨斗搞技術(shù)時有可能，但您現(xiàn)在是獨立創(chuàng)辦企業(yè)，從單一的技術(shù)管理發(fā)展到方方面面（采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、設(shè)備、人力資源、財務(wù)等）管理，若作為老板的您，還是保持原來的追求完美的心態(tài)，勢必會讓企業(yè)一步一步掉下懸崖，最終讓企業(yè)分身碎骨，怎么辦？要迫使自己容忍企業(yè)中存在的不完美狀態(tài)，比如作為老板的您可以按100分要求，允許中層做到85分，保留15分作為中層執(zhí)行不到位與犯錯的空間，這就需要一個老板的情商（自我控制情緒、調(diào)整情緒、修復(fù)情緒的能力指標）不斷修煉與提高。
第十：變?nèi)旌蚴仄髽I(yè)為不定期放手
很多民營企業(yè)老板都喜歡天天待在企業(yè)里面，一刻也不愿意停歇，一會兒轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場，一會兒轉(zhuǎn)倉庫，一會兒到采購部門，一會兒到質(zhì)量管理部門，總之每天都處于拼搏激情狀態(tài)（備注：未必是如此，有些民營企業(yè)老板害怕獨處，害怕孤獨），唯恐哪個地方出現(xiàn)異常，唯恐哪個部門在偷懶，唯恐哪個部門在做私活，我們不妨換位思考下，有誰愿意自己的背后時刻都有一雙眼睛監(jiān)控自己的行為呢？答案是：誰都不愿意，再比如—孩子嫌父母嘮叨，丈夫煩妻子嘮叨，作為員工就不煩老板嘮叨嗎？所以作為民營企業(yè)的老板，要信任自己的團隊，要相信自己團隊的能力，不要天天守候在企業(yè)內(nèi)部，要學(xué)會讓自己走出企業(yè)，看看外邊的世界，看看外邊的行情，要學(xué)會自己獨處，要學(xué)會面對孤獨，要迫使自己務(wù)必給團隊一定的自由發(fā)揮空間與思維空間，是狼還是羊，只有放到大草原上一試才能見真章，老板您時刻守著，團隊到底是狼還是羊，估計老板您自己也不清楚，只是內(nèi)心放不下、內(nèi)心不信任團隊、內(nèi)心有放手恐懼癥，所以總是錯誤地認為團隊是綿羊而不是狼。
十一：變集權(quán)管理模式為授權(quán)管理模式
小作坊式企業(yè)，權(quán)利肯定集中在老板一個人身上，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，分工必然趨于明確，此時老板也需要解脫出來，做你老板該做的事情，操你老板該操的心，不要去部門經(jīng)理該做的事情，不要去操部門主管該操的心，如何才能做到呢？試問老板——您愿意讓企業(yè)養(yǎng)一幫不作為的中層嗎？您愿意讓企業(yè)養(yǎng)一幫不作為的管理嗎？怎么辦？唯一的出路—就是需要老板您迫使自己放權(quán)、授權(quán)，約束老板您自己以前小作坊式的小老板思維與窮老板格局，按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，老板您只需要在您的位置上未雨綢繆、運籌帷幄即可，不要過多、過分地關(guān)注下屬做事的過程，遵循“屬地管理、在其位謀其政”的原則，大膽授權(quán)。
十二：變十分關(guān)注過程為三分關(guān)注過程，七分關(guān)注結(jié)果
老板見證了企業(yè)的每一步發(fā)展過程，真正體會到了創(chuàng)業(yè)的心酸，所以很害怕企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)任何的差錯與偏離，很害怕企業(yè)管理失誤一下回到解放前，既想看到下屬每天工作都能展現(xiàn)出完美的結(jié)果，又希望下屬的工作過程完全按照老板的思路走，這是眾多民營企業(yè)老板的通病，但為什么會出現(xiàn)有的民營企業(yè)進步壯大了，有的民營企業(yè)倒退了？其中一個原因就是老板的管理思維變化快慢導(dǎo)致的結(jié)果，所以小作坊的時候，市場沒有，客戶沒有，人才沒有，老板肯定既要關(guān)注做事的過程又要關(guān)注做事的結(jié)果，唯恐一個小小的錯誤丟掉客戶；到了初具規(guī)模的時候，企業(yè)引進了人才，擁有了一定的市場覆蓋率與客戶，老板就要學(xué)會放手了，只要結(jié)果滿意，至于過程，偶爾或略微關(guān)注下即可，沒有必要花費大量精力過多地關(guān)注與干預(yù)。
備注：下篇文章分享：中層該如何變企業(yè)才能穩(wěn)步前進？
