我覺得中國企業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國改革開放的進(jìn)步。我覺得已經(jīng)出現(xiàn)了一個很好的和很可悲的情況，就是中國企業(yè)管理我覺得現(xiàn)在是兩極分化，非常嚴(yán)重。我在合資企業(yè)干了24年，國營企業(yè)干部出身。我又走遍了大江南北，在四個民營企業(yè)家里面打工。從內(nèi)蒙到浙商，現(xiàn)在又投奔了一個川商，很有特色，還跟一個海歸派講英文的人打工。
我闖蕩江湖做了四個中國有特色的民營企業(yè)的CEO，每天在對照中國企業(yè)管理應(yīng)該是什么樣的。中國企業(yè)將來發(fā)展前景是什么呢？什么東西更適合中國企業(yè)呢？也就是說回到我們今天的話題，未來的中國企業(yè)管理是什么樣的？
中國企業(yè)管理在強(qiáng)大的全球化的壓力下，經(jīng)過20幾年的改革開放，私人經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化。這兩極分化，一個是我們改革開放以后我們引進(jìn)了很多外國的管理理念和管理模式。外國的先進(jìn)管理拉動了中國、帶動了中國。所以我們在這樣一個大樓里面辦公的所有的不管是中國牌子，還是中外合資的，它都會西服革履，彌漫著咖啡味。但是到的浙江，到了四川，到了我說過的鄂爾多斯，它跟山西的小煤窯都差不多。老板都不知道咖啡怎么喝，開玩笑說拿勺子一點一點喝，但是它的利潤率很高。他嘴上講以人為本，但是他所有的管理模式是不可能以人為本的，他是以利潤為本的。我們這些有先進(jìn)經(jīng)驗的管理企業(yè)，他們走的是另外一條模式向國際化靠攏。但是我的感受是中國的大部分企業(yè)，超過一半數(shù)以上的企業(yè)，現(xiàn)在在這種朦朧的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中打拼。我覺得他們有他們固定的管理模式，他們很固執(zhí)。因為什么呢？剛才
第一，沒有上過學(xué)，統(tǒng)統(tǒng)是小學(xué)文化，充其量是沒畢業(yè)的初中生。
第二，都坐過監(jiān)獄，至少死過一次沒有死成。
第三，他們現(xiàn)在都是50億以上的資產(chǎn)，現(xiàn)在開始講管理、講以人為本，但是有許多虛假。這本雜志我研究了我所在的民營企業(yè)老板，他們在看什么雜志，他們現(xiàn)在關(guān)心什么雜志呢？我的一個內(nèi)蒙老板他看的雜志《厚黑學(xué)》看的多一些，他認(rèn)為世界是黑暗的、污濁的，不需要對職工進(jìn)行寬容，這是他公開講出來的，他確確實實是暴利的。
浙江人更狡猾一些，只要對他有利，他就喜笑顏開，不管什么理論和方法，只要能賺到利潤他就喜笑顏開，一旦損失利潤他馬上就翻臉，我跟浙商干了兩年，其實他有很多脈絡(luò)?，F(xiàn)在川商搞政治出身坐了三年的監(jiān)獄，在監(jiān)獄里面讀完了《資本論》，他現(xiàn)在要造福于社會，要把自己的社會做大做強(qiáng)，他現(xiàn)在看的雜志是管理雜志，通?？吹碾s志好可以給他推薦，其實我聽了他很多的報告，就是有一點總是對不上號。他講四個小時，講的你心扉激蕩，覺得是太好的領(lǐng)導(dǎo)、世界上最好的領(lǐng)導(dǎo)了，但是運作的方式不是那樣的，找不到感覺。
我沒有什么可說的，我仍然說我是智囊雜志的一塊小試驗田，因為我一輩子都做管理的事情，但是我唯一想明白的就是這件事情。所以我會積極的參加我們這樣的討論，然后把我得到的很多新的東西再放到我們的企業(yè)里面。起碼做一個驗證，各位專家有機(jī)會到四川去診斷企業(yè)的問題，國營企業(yè)失敗了被民營收購，民營企業(yè)怎么去治理它讓它起死回生，這是一個很大的學(xué)問。
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