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所以，大多數(shù)招聘單位，從見到應(yīng)聘者的那一刻起就已經(jīng)開始了面試，觀其精神面貌、看其穿著打扮、察其精氣神，并不是等雙方交談才開始面試的，在管理學(xué)中，我們都知道“登門檻效應(yīng)”，即第一印象，若面試官對應(yīng)聘者的第一印象不好，又怎么會有耐心去了解應(yīng)聘者的內(nèi)在實力？必然會匆匆收場，敷衍了事。

所以，作為應(yīng)聘者，在去面試前，最好對自己好好裝扮下，確保穿著打扮得體大方，精氣神飽滿，精神煥發(fā)，神采奕奕。最忌諱的就是穿拖鞋、短褲去面試，甚至有的應(yīng)聘者頭發(fā)亂糟糟。

攜帶的證件證書擺放雜亂無章

雖然說這是一個非關(guān)鍵性的因素，若應(yīng)聘者應(yīng)聘的是管理崗位，就成為了一個關(guān)鍵因素了。

所以，作為應(yīng)聘者，最好去招聘單位面試前，將自己的證件、證書、資料按照一定的順序整齊擺放在資料袋中或文件包中，給面試官一個非常好的印象，尤其是面試官需要核驗這些資料時，能有序地展現(xiàn)給面試官，為面試效果加分。

對自己的簡歷沒有熟記

我們都知道，大多數(shù)招聘單位的面試官，都會讓應(yīng)聘者先自我介紹，其目的就是變相驗證應(yīng)聘者所說的與所寫的一致性，從而驗證應(yīng)聘者的簡歷真實性、應(yīng)聘者的真誠性、應(yīng)聘者的硬實力等。

試想，一個應(yīng)聘者的簡歷寫得輝煌，而介紹的時候卻詞不達意，這樣的應(yīng)聘面試何能成功？怎么能等到招聘單位的錄用通知？沒有方面說應(yīng)聘者是欺騙就已經(jīng)很留面子了。

所以，作為應(yīng)聘者在去面試前，最好再認真看看自己的簡歷，以確保在面試官面前口述的內(nèi)容與書面的簡歷保持一致，不要出現(xiàn)任何的差錯。

不能清晰地表達對招聘崗位的認知

很多招聘單位的面試官通常會有這樣的提問“請問你有哪些優(yōu)勢能勝任我們的崗位”:

一:驗證應(yīng)聘者對招聘崗位的熟悉程度

二:驗證應(yīng)聘者是不是真的具有從事過相近崗位的工作經(jīng)歷以及經(jīng)歷長短

三:驗證應(yīng)聘者在以往類似崗位的業(yè)績

四:驗證應(yīng)聘者的表達邏輯能力與重點核心把控能力

五:驗證應(yīng)聘者的簡歷真實性，是不是存在有很大的水分。

不能準確把握應(yīng)聘崗位的方向點

作為招聘單位，為了確保能招聘到合適的人員，降低招聘風(fēng)險，通常會依據(jù)招聘崗位的核心職責(zé)與應(yīng)聘者交談些比較專業(yè)的問題，從此驗證應(yīng)聘者的硬實力。

所以，作為應(yīng)聘者，在面試前，最好做些準備，務(wù)必把握好應(yīng)聘崗位的重點職責(zé)，同時將自己以往所取得的成績梳理梳理，向面試官充分展現(xiàn)自己的硬實力，贏得面試官的好感，其次，務(wù)必要向面試官展示，假如自己成功被錄取，自己開展工作的思路（方向），會從哪些方面下手以保證績效，進一步向面試官展現(xiàn)自己的硬實力。

假如應(yīng)聘者面試前準備不充分或準備不足，又怎么能清晰、流暢、邏輯、精準、自信地闡述上述要點？若不能闡述上述要點，又怎么能贏得面試官的認可與信任？

缺乏自信心或自信力不足

很多招聘單位在面試快結(jié)束時，通常會問應(yīng)聘者“請問您期望的待遇如何？”其目的是在試探應(yīng)聘者對自己的自信力。

然，有的應(yīng)聘者卻不敢明確表達，或者表達含含糊糊，自然會給面試官留下非常負面的印象，讓面試官認為應(yīng)聘者缺乏自信力，必然會給應(yīng)聘者的面試減分，甚至導(dǎo)致面試失敗。

不注重面試過程中的禮節(jié)

招聘單位的面試官從電話通知應(yīng)聘者面試的那一刻開始，到應(yīng)聘者離開招聘單位，每一刻都在面試應(yīng)聘者，包括有聲面試與無聲面試。

作為應(yīng)聘者，務(wù)必要時刻保持應(yīng)聘者的職業(yè)化，千萬別因為一些細節(jié)而影響面試效果，尤其是在禮節(jié)方面，更應(yīng)注意，比如剛見面時如何打招呼，到面試房間座位、落座順序、坐姿，面試過程中的肢體語言、聆聽表情，面試官倒茶時的應(yīng)對，回答完面試官的提問結(jié)束語，面試結(jié)束時的起座以及伴隨的相應(yīng)動作，面試官送應(yīng)聘者出單位一路的交談，與面試官分別時的語言等等，都在面試官的面試范疇，稍有不慎，就有可能給面試效果減分。

面見招聘單位高層時得意忘形

面試官面試結(jié)束，若愿意把你引薦給招聘單位的高層領(lǐng)導(dǎo)，說明面試官對你是非常滿意的，只不過面試官無法做出決定，希望通過高層領(lǐng)導(dǎo)進一步面談做出判定。

此時，作為應(yīng)聘者，千萬不要高興太早，更不要認為大功告成了，面見高層領(lǐng)導(dǎo)以及與高層領(lǐng)導(dǎo)的面談才是決定性的一個步驟，很多高層領(lǐng)導(dǎo)往往會通過很多方法試探應(yīng)聘者，察言觀色，據(jù)此判定應(yīng)聘者是不是其要尋找的合適者。

從進入高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室門口那一刻，應(yīng)聘者已經(jīng)完全進入了高層領(lǐng)導(dǎo)的面試范圍，此時應(yīng)聘者務(wù)必要保持沉著冷靜、淡定自若、舉止大方、不卑不亢，給高層領(lǐng)導(dǎo)一個非常深刻的好印象，進一步為面試效果加分。

最怕的就是應(yīng)聘者在高層領(lǐng)導(dǎo)面前過于緊張，影響與高層領(lǐng)導(dǎo)的面談效果，導(dǎo)致面試效果減分或失??；還有一種情況，就是在高層領(lǐng)導(dǎo)面前，有失禮節(jié)，忘記了自己的身份，表現(xiàn)出來的舉止不得體或失態(tài)。

被動等待面試結(jié)果

有的應(yīng)聘者總是希望招聘單位主動聯(lián)系其，雖然說這個過程，說重要也重要，說不重要也不重要，最怕的就是招聘單位遇到了兩個能力相當(dāng)?shù)膽?yīng)聘者，很難做出決策的情況下，誰能主動禮貌聯(lián)系招聘單位，誰就可能贏得了機會。

所以，作為應(yīng)聘者，面試結(jié)束后，經(jīng)過綜合分析，認為招聘單位確實不錯，適合自己，不妨主動聯(lián)系招聘單位，詢問面試結(jié)果也是主動把握機會的一個時機。