任何組織都要靠建立并實施良好的戰(zhàn)略而取得成功。為了能夠找到適合的戰(zhàn)略，首先要進行內(nèi)外部信息的匹配，其次產(chǎn)生出幾個備選戰(zhàn)略，最后從中選出最適合的。
大戰(zhàn)略矩陣( grand strategy matrix)是第五個幫助管理者進行內(nèi)外部信息匹配的戰(zhàn)略工具。各種企業(yè)或企業(yè)中的分部均可置于該矩陣中。
大戰(zhàn)略矩陣包含四個象限，橫坐標以“競爭地位”為考量標準，縱坐標以“市場增長速度”為考量標準。每個象限有其對應的戰(zhàn)略選擇。
基本框架如下圖：
處于第一象限的公司應關(guān)注當前的市場和產(chǎn)品，若擁有過剩的資源，可采取后向一體化、前向一體化、橫向一體化等較為接近的戰(zhàn)略；
處于第二象限的公司應重點思考如何提高競爭力，加強型戰(zhàn)略與橫向一體化是較為理想的選擇。
第三象限的企業(yè)處于較為不利的地位，應大幅削減成本和資產(chǎn)。另外可將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。如果各種嘗試均失敗，剝離或結(jié)業(yè)清算是較好的選擇；
第四象限的企業(yè)具有較強的競爭力，但所處行業(yè)發(fā)展緩慢，可在有發(fā)展前景的領(lǐng)域進行多元化經(jīng)營或合資經(jīng)營。
結(jié)語
1、大戰(zhàn)略矩陣是幫助決策者進行內(nèi)外部信息匹配的工具之一；
2、大戰(zhàn)略矩陣的應用范圍較廣，既可用于企業(yè)也適用于企業(yè)的分部。
參考文獻：
[1] 弗雷德·R·戴維. 戰(zhàn)略管理
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