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戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣，
Strategic Position
and
Action Evaluation Matrix，
簡稱SPACE矩陣，
主要是用于
分析企業(yè)外部環(huán)境及
企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。
SPACE矩陣有四個象限，
分別表示企業(yè)采取的
進(jìn)取、保守、防御和競爭
四種戰(zhàn)略模式。
矩陣的兩個數(shù)軸分別代表了
企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：
財務(wù)優(yōu)勢（FS）和競爭優(yōu)勢（CA）；
兩個外部因素：
環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）。
這四個因素
對于企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。
選擇構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢（FS）、
競爭優(yōu)勢（CA）、
環(huán)境穩(wěn)定性（ES）
和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）的一組變量；
對構(gòu)成FS和IS的各變量
給予從+1（最差）到+6（最好）的評分值。
而對構(gòu)成ES和CA的軸的各變量
給予從-1（最好）到-6（最差）的評分值；
將各數(shù)軸所有變量的評分值相加，
再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，
從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)；
將FS、CA、IS和ES
各自的平均分?jǐn)?shù)標(biāo)再各自的數(shù)軸上；
將X軸的兩個分?jǐn)?shù)相加，
將結(jié)果標(biāo)在X軸是；
將Y軸的兩個分?jǐn)?shù)相加，
將結(jié)果標(biāo)在Y軸上；
標(biāo)出X、Y數(shù)軸的交叉點；
自SPACE矩陣原點到
X、Y 數(shù)值的交叉點畫一條向量，
這一條向量就表示
企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型：
進(jìn)取、競爭、防御或保守。
SPACE矩陣要按照被研究企業(yè)的情況而制定，
并要依據(jù)盡可能多的事實信息。
根據(jù)企業(yè)類型的不同，
SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量。
如，投資收益、財務(wù)杠桿比率、
償債能力、流動現(xiàn)金、流動資金等。
| 內(nèi)部戰(zhàn)略處理 | 外部戰(zhàn)略處理 |
財務(wù)優(yōu)勢(FS) ——投資收益 ——杠桿比率 ——償債能力 ——流動資金 ——退出市場的方便性 ——業(yè)務(wù)風(fēng)險 | 環(huán)境穩(wěn)定性(ES) ——技術(shù)變化 ——通貨膨脹 ——需求變化性 ——競爭產(chǎn)品的價格范圍 ——市場進(jìn)入壁壘 ——競爭壓力 ——價格需求彈性 |
競爭優(yōu)勢(CA) ——市場份額 ——產(chǎn)品質(zhì)量 ——產(chǎn)品生命周期 ——客戶忠誠度 ——競爭能力利用率 ——專有技術(shù)知識 ——對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 | 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS) ——增長潛力 ——盈利能力 ——財務(wù)穩(wěn)定性 ——專有技術(shù)知識 ——資源利用 ——資本密集性 ——進(jìn)入市場的便利性 ——生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 |
向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時，
說明該企業(yè)正處于一種絕佳的地位，
即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會
選擇自己的戰(zhàn)略模式，
如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、
后向一體化、前向一體化、
橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營等。
向量出現(xiàn)在保守象限
意味著
企業(yè)應(yīng)該固守基本競爭優(yōu)勢而不要過分冒險，
保守型戰(zhàn)略包括市場滲透、
市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營等。
當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時，
意味著
企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點并回避外部威脅，
防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、
結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營等。
當(dāng)向量出現(xiàn)在競爭象限時，
表明企業(yè)應(yīng)該采取競爭性戰(zhàn)略，
包括后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、
市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及組建合資企業(yè)等。
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