花花說：“這個項目的老板是真正想做事的，并且是想用咱做的APP的老板”
還記得花花是誰嗎？
這里有篇文章可以幫你更好的閱讀此文喲~
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項目經(jīng)理花花曾在老羅項目的周報中給客棧反饋：
在整個過程中，客戶一直有增加需求的需要，多次調(diào)整需求清單，原型改了多次，在即將完工之時，還想增加其他的需求模塊。
但是相對于開發(fā)項目的主邏輯功能，這些新增需求都并不是很要緊。
為了使需求不斷增加的客戶節(jié)省開發(fā)費用，以及對后期的維護更加有保障，項目經(jīng)理與客棧都希望可以促成短期的整包項目開發(fā)團隊集結(jié)成云端長期工作團隊。
當時已經(jīng)做到了1.0的測試環(huán)節(jié)，在不影響項目進度的情況下，花花與客戶達成了做1.1版本的意見。隨即便開始了與客戶協(xié)商1.0開發(fā)團隊轉(zhuǎn)云端團隊的事情。
12月25日，該項目1.0版本開發(fā)結(jié)束的時候，項目和團隊主成員，也隨即轉(zhuǎn)移到云端組成云團隊為客戶長期服務(wù)。
不論在線下公司工作還是線上云端的“兼職”，我們內(nèi)心追尋的除了金錢技能，隱約著還有一份需要喂養(yǎng)的心~
項目結(jié)束的時候，客棧會要求客戶給開發(fā)者做評價，快看看老羅的給平臺開發(fā)者的評價：
項目經(jīng)理和開發(fā)團隊成員非常給力，整個團隊充滿活力，各個環(huán)節(jié)溝通順暢，技術(shù)到位，項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富，銜接很好，大家都投入了極大的熱情和耐心，整體完成情況很滿意！
項目開發(fā)進入尾期，大家毫不松懈，專注細致，繼續(xù)投入滿腔熱情，并對項目持續(xù)優(yōu)化改進提出很多好的建議，合作越來越默契，效率越來越高，非常感謝，我對這個團隊很有信心，繼續(xù)長期合作！
客戶的這句繼續(xù)長期合作是這次項目能夠直接從整包開發(fā)中躍升到云端雇傭的至關(guān)因素。雙方都是滿意的，那顆需要喂養(yǎng)的心也是滿足的~能夠長期服務(wù)一位靠譜的老板，這是一件很幸福的事，比每次整包更換一次客戶好太多~
對于這個項目而言，花花覺得云端應該是最好的選擇了?！?/p>
在整包項目執(zhí)行的過程中老板這邊會有各種各樣的意見和提議，一般情況下我提的建議老板都會支持~
我這邊基本上是在合理的范圍內(nèi)加需求都會支持的，但是我會和老板說明增加需求需要增加的成本和時間，以及增加需求執(zhí)行的時間，如果老板同意就做，不同意那就另說了~
而且需求增加的時間也需要控制一下，因為在開發(fā)周期內(nèi)增加需求的話，會加大開發(fā)者的工作量和一定的不滿情緒~~除非是嚴重影響整個業(yè)務(wù)流程的需求，還是會和開發(fā)者說明白，讓開發(fā)者配合增加的~
就目前這個項目做的幾件事情來看的話，都是一些零零碎碎的小事。
但是這些零零碎碎的小事又非常影響APP的運營，如果不是在云端的而是在整包開發(fā)的話，開發(fā)者是沒有義務(wù)幫老板做這些事情的，云端適合這個老板，而且他本身也是想組建開發(fā)團隊。
”
首次做云端的項目經(jīng)理，這和之前的遠程兼職完全不一樣。
就我現(xiàn)在的云端團隊看，可能大家的工作方式不同了，產(chǎn)品會非常細致的跟開發(fā)解釋設(shè)計的原理，而且會跟開發(fā)討論各種設(shè)計的優(yōu)缺點，采取更加合理的設(shè)計方案，雖然效率不一定比項目制高，但是慢慢的有公司做項目時的感覺了~~~
之前晚上的時候，開發(fā)這邊有疑問，產(chǎn)品經(jīng)理連夜開產(chǎn)品解釋會議，開到了11：30，快把我感動壞了，這個是在項目制里面產(chǎn)品經(jīng)理從來沒有過的狀態(tài)。
項目制中，產(chǎn)品結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理早消失不見了，還解釋呢，開發(fā)只能按照最簡單的方案去執(zhí)行，現(xiàn)在是產(chǎn)品和開發(fā)開完會之后再按照目前最符合邏輯的方案再出產(chǎn)品原型，雖然這種處理效率上可能會比項目制低一點，但是這個確實是對產(chǎn)品負責的一個態(tài)度。
我個人感覺這樣可以彌補一點外包項目中質(zhì)量不行的狀態(tài)。
就如何進行云端的項目實施的問題，這個方式我還在探索。
我可能會采取快速迭代的方式來進行，什么需求都先整理下來，按照優(yōu)先級迭代上線。這樣就和項目制不太一樣了，不以交付為目的了。沒有一個固定的成果物或者是交付物了。比單做一個項目花費精力大得多。
雖然如此，翠花問花花重來一次是否還會選擇推云端的時候，
花花說：“讓我重新選的話，我還是會做的。首先對于我而言是一種新的嘗試，我覺得這可能會是以后的一種工作方式，其次這個項目本身就給了我很多成就感，要是不做好，有點于心不忍。”
什么樣的項目需求可以通過云端實現(xiàn)呢？
就我的經(jīng)歷來看，云端會比我們目前實施的項目制度要靈活許多~
個人認為對產(chǎn)品依賴比較大的項目，客戶的需求比較零散的項目可以考慮采用云端的形式；老板需求變更比較快的，業(yè)務(wù)邏輯又有點復雜的可以也考慮這種方式。
最后還有任何疑問記得在留言板問翠花~
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