講領(lǐng)導(dǎo)力的好書很多，但是像《1分鐘經(jīng)理人》這樣把領(lǐng)導(dǎo)力這么大的話題講得這么簡單，人人都能馬上看懂、看完即用的，實(shí)屬不易。
無論是作為管理新手的入門引導(dǎo)，還是作為資深管理人的核心原則鞏固，這本書都是不錯(cuò)的選擇。
我很推薦。
和大家簡單分享一下我看《1分鐘經(jīng)理人》的5點(diǎn)收獲吧~
大多數(shù)人都習(xí)慣了埋頭做事，但從不看路。
這是不行的，因?yàn)楹苋菀装褜氋F的時(shí)間精力浪費(fèi)在不相關(guān)的事情上。
做領(lǐng)導(dǎo)，首先就要和下屬一起共創(chuàng)一個(gè)合理的目標(biāo)，這樣讓團(tuán)隊(duì)心里很明確自己在往什么方向努力。未來考核的時(shí)候也更清楚，自己的努力有沒有達(dá)成目標(biāo)，做得好不好。
這種方向感和目標(biāo)感對(duì)于團(tuán)隊(duì)是很重要的。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是員工做對(duì)了，悶聲不響；做錯(cuò)了，大發(fā)雷霆。
這是一個(gè)很大的誤區(qū)。
人只有在對(duì)工作有充足信心和興趣的時(shí)候，才更容易發(fā)揮能力，做好事情。
所以，要學(xué)會(huì)及時(shí)給到正向反饋，讓員工知道自己哪做對(duì)了。
這一點(diǎn)對(duì)于新員工尤其重要，因?yàn)樗麄兏枰习宓目匆姾涂隙?，更需要建立?duì)于新工作的信心和興趣。
很多領(lǐng)導(dǎo)看到員工做錯(cuò)了，怕產(chǎn)生矛盾，于是默默不響，堆積了一大堆負(fù)面反饋，到績效考核的時(shí)候才一股腦兒地反饋。
然后員工就很懵：原以為自己做得不錯(cuò)，沒想到有這么多問題啊。
所以糾正也要及時(shí)，發(fā)生問題的當(dāng)口就要馬上糾正。這樣壞習(xí)慣就不會(huì)積久成疾，“小劑量”的糾正員工也比較能接受。
同時(shí)，要記得，對(duì)事不對(duì)人。員工犯錯(cuò)，不代表員工能力和人品有問題，改正了就好。記得在糾正以后給予一定的肯定，讓對(duì)方知道，你依然信賴和看好他，給到信心。
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