企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀論文選登
編者按：企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)成員有巨大的感召力和凝聚力。自公司開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動(dòng)以來，陸續(xù)收到各基層單位來稿數(shù)十篇，先擇優(yōu)刊登四篇，以飧讀者。
論思想政治工作與企業(yè)文化相融合的意義
物業(yè)一公司 王盼
思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，如何將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢和企業(yè)文化建設(shè)新的管理理念有機(jī)地融合，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有人說：假如把思想政治工作形容為風(fēng)箏的線，那么企業(yè)文化就如風(fēng)箏的外形。這個(gè)比喻將思想政治工作與企業(yè)文化二者之間的關(guān)系進(jìn)行了形象地闡述。十七局五公司在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極探索新形勢下思想政治工作與企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中重要作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，使二者互為手段、互為動(dòng)力、互為紐帶。筆者認(rèn)為，思想政治工作與企業(yè)文化相融合是促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。
一、將思想政治工作與企業(yè)文化的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)精神。
企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支柱。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，精神動(dòng)力對于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的興衰起著不可低估的作用，所以企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)精神。五公司在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)過多次的整合、提煉和廣大員工的認(rèn)可，“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的企業(yè)精神應(yīng)運(yùn)而生，凡事要精益求精，無論是思想觀念還是技術(shù)技能都是要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過去。五公司企業(yè)文化體系中“建設(shè)四海，創(chuàng)世百年”的公司愿景、“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益”、“服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、成就員工”等形象用語，將企業(yè)發(fā)展的宏偉遠(yuǎn)景和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標(biāo)和方向，教育、激勵(lì)員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而在公司上下形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。
二、思想政治工作與企業(yè)文化的激勵(lì)功能相融合，使企業(yè)管理更加科學(xué)化。
思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)要更好地服務(wù)于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，所以，做好人的思想工作，便是工作的重中之重。五公司始終堅(jiān)持以人為本，緊緊結(jié)合公司改制、人事制度改革等實(shí)際情況，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點(diǎn)。一方面以關(guān)心人、理解人、教育人為抓手，通過召開各種形式的座談會(huì)、職工思想調(diào)查、形勢教育、企情教育等，為廣大員工講形勢、講政策，引導(dǎo)教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學(xué)發(fā)展的高度對待企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)職工的工作激情。“不分新老親疏，只看德能勤績”是公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財(cái)富，從調(diào)整人才政策、完善用人機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學(xué)而有效的人才管理體系。首先是留住人才。企業(yè)實(shí)行了《突出專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》，建立了由于首席工程師等五類人員組成的突出專業(yè)技術(shù)人才網(wǎng)，在政治上、生活上給其關(guān)心，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員帶項(xiàng)目、搞攻關(guān)，給予優(yōu)厚的津貼補(bǔ)助和帶薪休假等待遇，極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員立足生產(chǎn)一線、扎根基層、解決技術(shù)難題的積極性。其次是引進(jìn)人才。通過優(yōu)化生活環(huán)境、提高見習(xí)期工資等方式，吸引了各大院校的優(yōu)秀大學(xué)生來公司工作。合理的人才激勵(lì)機(jī)制，起到了得人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用。
五公司把對職工的激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，從情理上感化人，從制度上約束人。充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化的激勵(lì)功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學(xué)的發(fā)展軌道。
三、將思想政治工作與企業(yè)文化的導(dǎo)向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
“終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)”是五公司的學(xué)習(xí)觀。公司為提高員工的素質(zhì)和參與管理的能力創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。從文化教育、技術(shù)教育和崗位培訓(xùn)三方面入手，開展了形式多樣的學(xué)科學(xué)文化、學(xué)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的活動(dòng)。人力資源部和黨群工作部門分別負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和干部培訓(xùn)工作，人力資源部制度了詳細(xì)的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有比較、有競爭地學(xué)習(xí)，使員工能夠盡快掌握新的技術(shù)和工藝?！爸芪鍖W(xué)習(xí)日”一直是五公司干部培訓(xùn)工作的亮點(diǎn)，先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備、精選的培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)最新的與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，欣賞最新的影視作品和音樂，這些都不同程度提升了廣大干部員工的文化品位，進(jìn)一點(diǎn)提高了自身素質(zhì)，同時(shí)也提高了企業(yè)的整體形象。公司還特別注重對員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中都要體現(xiàn)出五公司特有的文化，大到與其他單位的業(yè)務(wù)洽談，小到每位員工的言談舉止。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互融合起到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。
將思想政治工作與企業(yè)文化的形象塑造功能相融合，創(chuàng)造“人企和諧”的企業(yè)人文環(huán)境。
企業(yè)環(huán)境建設(shè)對企業(yè)員工具有潛移默化的影響，對企業(yè)形象的塑造和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。五公司從文體娛樂活動(dòng)、技術(shù)性活動(dòng)（崗位練兵、技術(shù)比武）、福利性活動(dòng)和思想性活動(dòng)方面入手，在公司內(nèi)部形成了民主平等、和諧向上的政治環(huán)境；文明安全的工作環(huán)境；舒適優(yōu)美的生活環(huán)境。公司以“中國鐵建我的家”為主題舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)，內(nèi)容新穎，參與性強(qiáng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，也提升了員工的生活質(zhì)量。有的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工同場競技，加深了彼此的交流和溝通。深入開展技術(shù)比武和各項(xiàng)勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，提高員工的崗位技能，增強(qiáng)廣大員工愛崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)廣大員工的崗位技能，增強(qiáng)廣大員工愛崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)廣大員工的工作熱情。公司主辦了的五一勞動(dòng)競賽，一百天勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了良好的比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)環(huán)境。另外，深入開展“進(jìn)職工門、知職工情、暖職工心”等送溫暖活動(dòng)，在公司內(nèi)營造了“人企和諧”的濃厚氛圍，使全體員工心往一處想，勁往一處用，為全面完成企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作?！叭似蠛椭C”的人文環(huán)境，對內(nèi)提高了員工的光榮感，對外展示了企業(yè)的形象和實(shí)力，激發(fā)了廣大員工的愛企如家，企興我榮，企衰我恥的自豪感和使命感。
思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合，為五公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和政治保證。特別是近幾年來承攬工程項(xiàng)目的任務(wù)加大，各項(xiàng)成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)踐進(jìn)一步證明，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中有緊密結(jié)合、相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風(fēng)破浪。
論團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
神河項(xiàng)目 王麗娜
青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。
企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，其力量是無窮的。
企業(yè)共青團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面努力：
一、發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用
共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅(jiān)力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團(tuán)組織可以通過形式多樣的活動(dòng)將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。
二、發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的推動(dòng)作用
青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識(shí)和技能的青年人才，需要這些人才來推動(dòng)其向前發(fā)展。青年作為一個(gè)社會(huì)人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過不斷的學(xué)習(xí)、提高來發(fā)展自我，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。企業(yè)共青團(tuán)作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個(gè)橋梁紐帶，可通過工作及活動(dòng)的開展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展。
三、發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個(gè)群體，其思維方式是緊跟著社會(huì)發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點(diǎn)決定了青年對企業(yè)文化在新時(shí)期的影響。共青團(tuán)組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。
四、把握好企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的方向
1、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感
企業(yè)團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻(xiàn)身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因?yàn)槠髽I(yè)對青年員工的要求，更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實(shí)踐者，在時(shí)間和實(shí)踐的雙重考驗(yàn)面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會(huì)自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神，就會(huì)信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進(jìn)企業(yè)不久，有時(shí)難免碰到理想與現(xiàn)實(shí)的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。
2、在企業(yè)文化塑造中發(fā)揮共青團(tuán)組織的先進(jìn)性
在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮共青團(tuán)的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與青工價(jià)值的統(tǒng)一，在企業(yè)中形成青工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營理念和目標(biāo)，并為之產(chǎn)生青工合力的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業(yè)青工的物質(zhì)需要在減少，而精神需要?jiǎng)t在增加。企業(yè)共青團(tuán)要把注意力更多地投向企業(yè)的軟環(huán)境，設(shè)法滿足青工們的精神需要，引導(dǎo)和協(xié)助青工設(shè)法獲得共識(shí)和自尊。以人為本，把人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，受到應(yīng)有尊重，這樣才能夠激勵(lì)青工積極投身于工作；二是滿足青工的創(chuàng)造性。企業(yè)共青團(tuán)的工作重心之一，就是用爭先創(chuàng)優(yōu)等適當(dāng)方式促使青工從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和參與創(chuàng)造性的工作，激發(fā)青工的主動(dòng)精神，使青工主動(dòng)、自覺地完成自己的本職工作。尤其是青年技術(shù)人員，他們工作的性質(zhì)，決定了所需要的智力或認(rèn)知力多于所需要的體力，只有滿足青年成長成才的需求，才能做到“事業(yè)留人”；三是滿足青工的歸屬感。對從事日益復(fù)雜工作的青工，現(xiàn)代企業(yè)不再是僅靠收入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個(gè)人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來爭取，正所謂“感情留人”。企業(yè)共青團(tuán)可以在進(jìn)行正確婚戀觀的宣傳教育的同時(shí)，做到“關(guān)心人”，從交友溝通、戀愛介紹等等的服務(wù)，使每一個(gè)青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。
3、在青年集體中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。因此，企業(yè)團(tuán)組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別要注意學(xué)習(xí)過程中的青年個(gè)體和團(tuán)體的配合問題。個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及配合良好，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是配合不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、注重樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。作為企業(yè)團(tuán)組織，就必須組織引導(dǎo)企業(yè)青年團(tuán)員愛國守法、團(tuán)結(jié)親善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，做好窗口服務(wù)，在工作中爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”及“青年文明號(hào)生產(chǎn)線”，以體現(xiàn)高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，增強(qiáng)從業(yè)的光榮感和責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)青工的良好職業(yè)形象和精神風(fēng)貌，為樹立企業(yè)的良好形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
青年是企業(yè)的希望，企業(yè)文化建設(shè)離不開青年的參與。企業(yè)的共青團(tuán)組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年群眾的組織，其對企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大影響力，共青團(tuán)組織應(yīng)該利用這種積極的影響力，結(jié)合時(shí)代的要求，結(jié)合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年進(jìn)步的雙贏，為塑造企業(yè)文化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
特色文化鑄造鐵建品牌
——公司中南通道20標(biāo)項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)分析
中南通道20標(biāo)項(xiàng)目 唐躍
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和基本信念，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是建立在同一價(jià)值觀之上，為全體員工所共同遵循的作風(fēng)、思想觀念、生活習(xí)慣、行為準(zhǔn)則等的總稱。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/span>作為鐵建企業(yè)，項(xiàng)目是企業(yè)效益之源，是展示企業(yè)文化的途徑和載體。項(xiàng)目文化是直接觸及市場脈搏的最具有生命力和活力的文化，可以集中全面的展示企業(yè)內(nèi)涵和良好形象。建好項(xiàng)目文化對于企業(yè)文化建設(shè)來說具有重要的意義。
中南通道20標(biāo)項(xiàng)目坐落于革命老區(qū)沂蒙山境內(nèi)，承建的標(biāo)段全長
抓標(biāo)識(shí)，樹旗幟，展現(xiàn)鐵建風(fēng)范
彰顯企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)文化建設(shè)的先行兵。項(xiàng)目大門前高高樹立起三面大旗（國旗、中鐵建旗、中鐵十七局集團(tuán)旗），旗幟迎風(fēng)獵獵飄揚(yáng)，向天空向大地訴說著亙古不變的鐵道兵精神。
在項(xiàng)目部，無論辦公室，還是走廊過道，隨處可見由藍(lán)色的地球、紅色的公司英文縮寫“CRCC”以及黑色的公司中文“中國鐵建”組成的特有的中國鐵建標(biāo)志。高昂的車頭寓意著公司光明的發(fā)展前景，給人一種奮發(fā)向上、勇于攀登、爭取成為業(yè)界火車頭的形象，充分展示了中國鐵建人意氣風(fēng)發(fā)、志存高遠(yuǎn)的精神風(fēng)貌。隨處可見的標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工不忘責(zé)任，我們的宗旨是“強(qiáng)企富工，報(bào)國惠民”，“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活 做標(biāo)準(zhǔn)事 說標(biāo)準(zhǔn)話”是我們行為準(zhǔn)則的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。食堂內(nèi)貼著“滴水成河 粒米湊成籮”“一粒千滴汗 粒米糧食千珠換”等標(biāo)語時(shí)刻提醒員工愛惜糧食。
項(xiàng)目部通過抓標(biāo)識(shí)、樹旗幟、張貼各種理念標(biāo)語等顯見易懂的方式，以各種有效形式體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
筑牢安全質(zhì)量文化建設(shè)
20標(biāo)項(xiàng)目在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，堅(jiān)持與現(xiàn)場管理、企業(yè)文化、崗位承擔(dān)、、勞動(dòng)競賽緊密結(jié)合的思路，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量有保障，工程進(jìn)度有成果，項(xiàng)目管理有亮點(diǎn)。 韓家旺隧道更是被局里選為創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場觀摩會(huì)。項(xiàng)目時(shí)刻注重發(fā)揮黨員的先進(jìn)作用，在項(xiàng)目營造“領(lǐng)導(dǎo)率先、黨員帶頭、全員參與”的濃厚氛圍，確保施工安全。項(xiàng)目彰顯文化大手筆筑牢安全防火墻。讓“安全大于天”的理念深入人心，營造“工前安全教育、工中緊盯安全、工后總結(jié)安全”的良好氛圍。施工現(xiàn)場更是設(shè)立專門的安全宣傳欄宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，更是以喜聞樂見的漫畫形式生動(dòng)形象的展現(xiàn)安全規(guī)章制度，時(shí)時(shí)敲響安全的警鐘。
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全防范到位、質(zhì)量管理精細(xì)到位、成本控制精打細(xì)算”的管理方針，將安全文化潛移默化到每個(gè)員工心中。項(xiàng)目加大安全投入，購買安全帽、安全帶等安全設(shè)備，設(shè)立防護(hù)欄，懸掛警示標(biāo)志等，“杜絕隱患 珍視生命”“不留遺憾 終身負(fù)責(zé)”像這類的標(biāo)語在項(xiàng)目、施工現(xiàn)場比比皆是。形成全員重視安全，將“人人懂安全、事事講安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的理念深深扎根到每個(gè)員工心中，達(dá)成一種共識(shí)，形成一種固定的項(xiàng)目文化，在生產(chǎn)過程中永遠(yuǎn)把安全和質(zhì)量放在第一位，確保安全投入，安全產(chǎn)出。
“以人為本”構(gòu)造項(xiàng)目和諧文化環(huán)境
企業(yè)文化是一種精神力量，這種力量的源泉是企業(yè)員工，這種力量需要融入員工的血脈才能不斷升華，而人的因素在文化管理上是最基礎(chǔ)的因素。因此，項(xiàng)目將精細(xì)化管理，將文化管理落腳在人性化上，堅(jiān)持以人為本。項(xiàng)目進(jìn)場后，投入大量資金，建家建線。為使員工住得舒適，安裝了太陽能和熱水器，保證員工隨時(shí)能洗熱水澡，冬天發(fā)放電暖氣，辦公室、宿舍均安裝了空調(diào)，配備了現(xiàn)代化辦公設(shè)備和統(tǒng)一的生活用品，還為職工提供夫妻房。項(xiàng)目部還購進(jìn)了乒乓球桌、羽毛球拍、籃球等體育設(shè)備，讓職工在業(yè)余時(shí)間鍛煉身體，豐富員工興趣。每逢五一、五四節(jié)日，項(xiàng)目部組織棋牌、球類、歌詠等競賽，進(jìn)場以來，舉行籃球賽十幾場。每逢佳節(jié)，定期組織員工會(huì)餐，項(xiàng)目部還經(jīng)常組織開展民主測評、收集合理化建議，組織員工座談會(huì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極為大家排憂解難。項(xiàng)目部把“以人為本加強(qiáng)員工溝通，豐富員工業(yè)余生活。把“以人為本、關(guān)愛員工”的管理理念真正落實(shí)到實(shí)處。一件件與員工工作、生活息息相關(guān)的實(shí)事，讓大家倍感溫暖和舒心，極大地激發(fā)了員工們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使得項(xiàng)目氛圍更加和諧。工作宣傳欄上，張貼著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在建項(xiàng)目的工程圖片，先進(jìn)人物表彰等，讓項(xiàng)目員工時(shí)刻感受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，也激勵(lì)項(xiàng)目員工牢記責(zé)任，珍惜工作，奮進(jìn)向上。
注重人才培養(yǎng) 為生產(chǎn)積蓄力量
“致安之本，惟在得人”“無人才無以興邦，無人才無以強(qiáng)企”干好一個(gè)項(xiàng)目不僅要爭取好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要在工程項(xiàng)目中錘煉隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)人才，保持人才隊(duì)伍的連續(xù)性。
項(xiàng)目注重青年員工人才的培養(yǎng)，每批新到的員工都要簽訂“導(dǎo)師帶徒’’的協(xié)議，要求技術(shù)過硬的老職工與新入職學(xué)生結(jié)成對子，確立師徒關(guān)系，“一對一”“手把手”的傳授施工技術(shù)，培養(yǎng)他們解決具體問題，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，幫助他們盡快進(jìn)入到工作角色。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也多次舉辦座談會(huì)與員工談心交流，分析各階段的不同形勢，指導(dǎo)員工認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，明確方向，努力工作。
項(xiàng)目加強(qiáng)對全員的思想，作風(fēng)紀(jì)律教育，培養(yǎng)全員的責(zé)任感、使命感、歸屬感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神；結(jié)合工程隊(duì)建設(shè)和基層班組建設(shè)，從操作技能、執(zhí)行能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作理念等方面，加大對架子隊(duì)隊(duì)長的培訓(xùn)力度，通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、崗位練兵等多種形式提升員工職業(yè)技能。項(xiàng)目部通過各種形式旨在打造學(xué)習(xí)型，知識(shí)型項(xiàng)目。
“干一項(xiàng)工程，樹一方豐碑，拓一片市場，交一方朋友”，項(xiàng)目部自進(jìn)場以來，做好“文化課”，培育“文化人”，結(jié)出“文化果”。項(xiàng)目文化的繁榮發(fā)展一定會(huì)使企業(yè)文化不斷充滿生機(jī)與活力，使我們的企業(yè)文化枝繁葉茂，欣欣向榮。
我所認(rèn)知的企業(yè)文化
中南五標(biāo)三分部 宋婭婷
企業(yè)文化作為當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論，是一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)和文化意義的新概念。它自20世紀(jì)80年代初傳入中國，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，走過了一條從引進(jìn)、啟蒙、質(zhì)問、求真、裂變、整合、定位到本土化的道路。呈現(xiàn)了三次發(fā)展高潮、十大發(fā)展趨勢、五大流派、多種建設(shè)模式。隨著中央“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入貫徹，以及“構(gòu)建和諧社會(huì)”和“建設(shè)創(chuàng)新型國家”思想的提出，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已深刻領(lǐng)悟到：滲透企業(yè)各個(gè)角落的企業(yè)文化，影響著員工的思考、語言和行為的方式。當(dāng)前，我國的企業(yè)文化建設(shè)已出現(xiàn)了從局部向系統(tǒng)拓展、從自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變、從表層向深層發(fā)展、從趨同向個(gè)性深化、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級(jí)的局面。
尤其是，在創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮中，我國鐵建企業(yè)大力弘揚(yáng)“登高”精神，再鑄企業(yè)輝煌，不斷提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)核心競爭力、樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
在新經(jīng)濟(jì)、新政策、新形勢下，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，一個(gè)企業(yè)要想立足于不敗之地，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)，尤其像我們正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理品質(zhì)和企業(yè)競爭力。
企業(yè)不能脫離競爭圖發(fā)展，也不能脫離發(fā)展搞競爭。部隊(duì)沒有只訓(xùn)練不打仗的，也沒有只打仗不訓(xùn)練的。企業(yè)也一樣。企業(yè)根據(jù)市場競爭規(guī)律制定切合自身實(shí)際的、正確的競爭思想，則是其長期立于不敗之地的根本保證，這就更需要企業(yè)文化。
有了企業(yè)文化，可以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工起到指引作用，企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
有了企業(yè)文化，可以通過完善管理制度和道德規(guī)范來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為，企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
有了企業(yè)文化，共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
有了企業(yè)文化，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的激勵(lì)作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
有了企業(yè)文化，可以調(diào)適企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。既然完美的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有如此大的作用，那么推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工程。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化理念體系，更需要先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式。模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。譬如，海爾文化建設(shè)的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機(jī)制——形成理念案例化”的企業(yè)文化建設(shè)模式。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設(shè)就很難實(shí)現(xiàn)突破，取得成功。企業(yè)文化建設(shè)模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達(dá)成的目標(biāo)與模式本質(zhì)是一致的。在這里我介紹一種行之有效的企業(yè)文化建設(shè)要做到以下三點(diǎn)：企業(yè)文化理念根植于心、強(qiáng)化管理機(jī)制、具體落實(shí)。
一、根植于心
企業(yè)文化最基本的就是要根植于心，即把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化成被廣大員工所共同認(rèn)同的、遵守的做人做事的準(zhǔn)則，促使抽象的文化理念根植于員工的內(nèi)心、傳承于員工的血脈，全面培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚感，形成企業(yè)共有的價(jià)值取向特征。文化理念的內(nèi)化，首先需要達(dá)成理念故事化、故事理念化和理念人格化，也即把抽象的文化理念，通過形象的企業(yè)事跡來具體化、通俗化，使得員工易于看懂、理解與消化；把在企業(yè)里產(chǎn)生的先進(jìn)的企業(yè)事例，通過抽象思維將其高度濃縮為企業(yè)文化理念，促使先進(jìn)的事跡繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；把概念化的企業(yè)文化理念通過企業(yè)精英、企業(yè)英雄、勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，使得它轉(zhuǎn)化到活生生的人身上，實(shí)現(xiàn)人格化。譬如，中鐵十七局集團(tuán)有限公司，多年來以“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神為核心，把抽象的鐵建文化理念的融入于學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、文化體育活動(dòng)里面；大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)。全方位的促進(jìn)鐵建文化理念深入員工內(nèi)心，形成了中鐵建十七局共有的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
強(qiáng)化管理機(jī)制
把抽象的文化理念，通過企業(yè)管理機(jī)制、體制和制度體現(xiàn)與反映出來，促使文化理念用規(guī)章與制度得以固定、穩(wěn)固，讓員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范和激勵(lì)。硬件不支持，再好的軟件，也無法正常運(yùn)行。缺乏制度化保障的文化是虛無縹緲的，因?yàn)槲幕砟畹某橄笮浴⒒\統(tǒng)性的特征，一步到位地要求人員按照文化理念去貫徹執(zhí)行是很困難的，唯有把企業(yè)制度作企業(yè)文化的載體，才能更好地促使文化理念成為員工的行為指南。同時(shí)，當(dāng)體現(xiàn)文化理念的制度與機(jī)制被員工心理廣泛接受、自覺遵守的時(shí)候，企業(yè)文化無形之中就實(shí)現(xiàn)了落地。很多企業(yè)都有“顧客是上帝”的營銷理念，但遇到企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生矛盾時(shí)，仍舊毫不遲疑地舍棄“上帝”，而做出讓顧客“心寒”的行為。這是為什么？除了這一營銷理念與企業(yè)實(shí)際不符的因素外，還有他們?nèi)鄙倥c該理念相配套的制度。因?yàn)楹栔贫艘惶住岸沤^損害顧客一切利益”的相關(guān)制度，所以這個(gè)營銷理念在海爾真正落地了?；谄髽I(yè)理念的高度抽象性，當(dāng)企業(yè)提出自己的某一理念時(shí)，能夠直接認(rèn)同并接受下來的人是少數(shù)，用這一理念作指導(dǎo)及做出具體行動(dòng)的人更是少數(shù)，因此，企業(yè)就得建立以企業(yè)理念和價(jià)值觀為導(dǎo)向的制度，在制度的強(qiáng)制下，使廣大員工發(fā)生與企業(yè)理念或價(jià)值觀相吻合的行為。在執(zhí)行制度過程中，企業(yè)理念和價(jià)值觀不斷內(nèi)化，最終就變成了員工自己的理念和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了文化理念的落地。
三、具體落實(shí)
要使得文化理念落實(shí)到員工的具體行動(dòng)之中，變成員工的自覺行為或者行為習(xí)慣，而且通過員工的行為展示企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)貌，樹立企業(yè)的良好形象。如果文化理念不能外化于行，再華麗的理念，也很難把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為智力生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)重在“知行合一”，僅“知”，而不“行”，不講究實(shí)踐，終究難以取得成功。例如，攀鋼集團(tuán)積極開展“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工形成了良好的職業(yè)道德習(xí)慣；開展“誠信為本、忠誠攀鋼”的職業(yè)道德教育，塑造“遵紀(jì)守章，行為端莊，實(shí)干進(jìn)取，忠誠攀鋼”的良好攀鋼人形象。另外，建立企業(yè)文化管理機(jī)制，多種方式獎(jiǎng)勵(lì)積極貫徹執(zhí)行企業(yè)文化者，逐步邊緣化不認(rèn)同、不執(zhí)行企業(yè)文化的員工，既使得員工嘗到企業(yè)文化建設(shè)的“甜頭”，又使得員工體驗(yàn)不貫徹執(zhí)行企業(yè)文化的“苦果”，如此，才能讓員工真正反思與認(rèn)識(shí)到貫徹實(shí)施企業(yè)文化的價(jià)值與意義。
企業(yè)文化既要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又要符合文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)行業(yè)特征，反映企業(yè)自身特點(diǎn)。緊靠不斷創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是不夠的，企業(yè)要長久立于不敗之地，就要挖掘企業(yè)的文化底蘊(yùn)，繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們中鐵建要發(fā)揚(yáng)原鐵道兵不怕苦不怕累的精神，從我們民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)。世界發(fā)達(dá)國家如歐、美、韓等，因各自的傳統(tǒng)文化各具特色，受其影響而形成的企業(yè)管理風(fēng)格也異彩紛呈。在我國無論是有著數(shù)十年，甚至上百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，還是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中誕生、發(fā)展并走向世界的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營成功的根本都離不開中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。
當(dāng)然，要把理念的東西變成真正推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的文化力，并不是一朝一夕可以達(dá)成的，需要逐階段完善起來的。
全面普及階段
任何事物要想讓人了解喜歡，首先就要普及，讓大家都認(rèn)識(shí)，那么，企業(yè)文化也是一樣，要大家去學(xué)習(xí)，去認(rèn)識(shí)。
這種普及可以通過企業(yè)文化培訓(xùn)的方式，企業(yè)文化培訓(xùn)需要講究方法與技巧，凡不合理或不科學(xué)的企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)不僅徒勞無功，而且浪費(fèi)時(shí)間，耽誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化培訓(xùn)是需要要領(lǐng)的：
首先，要選好主體。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，必要時(shí)可以進(jìn)行問卷調(diào)查，把握培訓(xùn)的需求點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以把文化建設(shè)過程的難點(diǎn)，或企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，或企業(yè)文化建設(shè)的策略等作為培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化如何落地、企業(yè)文化如何推廣、企業(yè)文化如何設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題、企業(yè)文化理念如何細(xì)化和落實(shí)等?？傊?，培訓(xùn)主題一定要因企業(yè)實(shí)需而定，不可盲目。
其次，要選好對象。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西，它的培訓(xùn)有深淺之別，所有培訓(xùn)不是都適合全部企業(yè)人的，所以，培訓(xùn)對象應(yīng)講究層次性，應(yīng)對其進(jìn)行合理的選擇。有些內(nèi)容只需要普通員工知其所然，不知其所以然的；有些內(nèi)容又需要領(lǐng)導(dǎo)干部既知其所然，又知其所以然的；有些內(nèi)容需要企業(yè)文化負(fù)責(zé)者知道如何做的?？傊?，企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容很多、很廣，企業(yè)須根據(jù)培訓(xùn)主題內(nèi)容確定培訓(xùn)對象。
第三，要選好講師。企業(yè)文化培訓(xùn)不止是知識(shí)和技能的傳播，還有講師個(gè)人行為教化與化育。授課質(zhì)量高低，直接受講師的專業(yè)度、理論思想、授課經(jīng)驗(yàn)與技能、身巧體語言、講課特點(diǎn)與模式的影響。因此選擇企業(yè)文化培訓(xùn)師的時(shí)候，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì)、理論造就、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、授課水平、講課風(fēng)格等因素?？傊?，講師個(gè)人素養(yǎng)及授課效果很重要。
第四，要選好環(huán)境。作為受培訓(xùn)者，不僅受培訓(xùn)內(nèi)容和授課講師的影響，而且還受培訓(xùn)環(huán)境或氛圍的感化。既然是開展企業(yè)文化培訓(xùn)，就要為培訓(xùn)對象創(chuàng)造良好的文化環(huán)境與氛圍，以致用文化氛圍喚醒受培訓(xùn)者的主觀意識(shí)。因此，企業(yè)在選擇培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)，要考慮環(huán)境安靜度、格局布置，還要策劃文化環(huán)境。
第五，要做好安排。學(xué)習(xí)并不是一件愜意的事情。由社會(huì)人突然變成“校園人”，受訓(xùn)者或多或少存在一些不適應(yīng)。因此在課程設(shè)置、授課方式、授課時(shí)間等方面，應(yīng)該做好策劃，妥當(dāng)安排，讓受訓(xùn)者不至于難受?？茖W(xué)合理的安排，會(huì)使得學(xué)員不僅輕松愉快，而且提高學(xué)習(xí)效果。這樣不至于使受訓(xùn)者產(chǎn)生厭煩情緒，適得其反。
第六，要做好考核。雖說約束，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性，但過于寬松，培訓(xùn)者和受訓(xùn)者都容易出現(xiàn)應(yīng)付的趨向。采取適當(dāng)?shù)目己?，如設(shè)計(jì)學(xué)員對講師評價(jià)的問卷、講師對學(xué)員考核的問卷等方式，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，有利于提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。
最后，要做好跟蹤。培訓(xùn)活動(dòng)完事之后，企業(yè)需要召集受訓(xùn)者一起討論學(xué)習(xí)，共享培訓(xùn)成果，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，全面提高培訓(xùn)效果。此外，還需跟蹤受訓(xùn)者在培訓(xùn)后傳達(dá)情況和落實(shí)情況。
深化鞏固階段
前面講過培訓(xùn)，那么接下來就是鞏固，使企業(yè)文化根植于心，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，制定方方面面的文化管理制度，初步形成一定的管理體系。
持續(xù)提升階段
要把企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展下去，不斷完善企業(yè)文化管理體系，使企業(yè)文化根植于全體員工的思想，進(jìn)而落實(shí)到行為，長期有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。
經(jīng)過普及階段以上幾點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再深化鞏固和持續(xù)提升，我相信廣大員工對自己的企業(yè)文化肯定會(huì)有了一定的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的一員，我會(huì)自覺按照企業(yè)文化體制執(zhí)行，并深入學(xué)習(xí)貫徹，為我們公司的文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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