企業(yè)文化體系建設方案

企業(yè)文化體系建設方案

一、企業(yè)文化體系建設的必要性

當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產生文化沉淀，大到公司的經營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業(yè)的文化內容。這些內容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài)，對內凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。

根據現代化市場的需要，結合公司現狀，企業(yè)文化體系的建設迫在眉睫，它體現著一個企業(yè)的綜合實力，體現著一個企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現代化管理模式。

二、企業(yè)文化的基本內容

企業(yè)文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾說紛紜。但基本都包括四個層面，分別為物質層、行為層、制度層與核心層精神文化。我們的企業(yè)文化建設需要圍繞這四個方面進行。

（1）、物質層：這是一種以物質形態(tài)表現的表層文化，如：公司的產品、服務，公司的生產生活環(huán)境、建筑容貌、產品包裝、廣告設計等等；

（2）、行為層：行為層文化又分為企業(yè)行為與員工行為，企業(yè)行為是指公司在經營或交際中產生的活動，員工行為則是員工在工作和生活學歷娛樂中產生的活動，這個層面牽涉廣泛，是企業(yè)文化建設中的難題之一；

（3）、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)的領導體制、企業(yè)組織結構、企業(yè)的各項規(guī)定或條例，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內容。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產經營過程中，受一定背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設，是企業(yè)文化體系建設的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項文化建設順利開展的基礎。

三、企業(yè)文化體系建設的步驟

企業(yè)文化建設是一段很漫長的過程，我們首先需要把一種適合公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。這不僅僅是一下子喊出幾句響亮的口號，或者印刷出多么漂亮的手冊、內刊，或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透，從各個角度，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。

我們不能操之過急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設之路。

（1）、初期準備階段

1.宣傳培訓，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中。

a、組建企業(yè)文化建設機構；

b、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成；

c、組織各部門主管級以上人員進行企業(yè)文化知識培訓和學習；

d、各部門大力宣導；

2.提煉核心層精神文化的內容。

a、企業(yè)宗旨；

b、核心價值觀；

c、企業(yè)愿景；

d、企業(yè)使命；

e、企業(yè)質量方針；

f、企業(yè)口號；

……

3.完成企業(yè)文化建設體系的各項詳細策劃、設計、籌備等工作。

（2）、全面實施、推行階段

1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體。

a、企業(yè)內部刊物，形式不限；

b、企業(yè)之歌；

c、企業(yè)網站；

d、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀錄片、大事記；

e、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語、車間標語橫幅等等；

f、制訂員工手冊，印刷出版，人手一本。

、

2.規(guī)范制度文化。

a、完善程序文件，嚴格執(zhí)行；

b、規(guī)范各項制度、流程、行為準則等；

c、明晰公司組織架構；

3.導入MI、BI、VI等企業(yè)文化識別系統。

a、MI理念識別，將提煉出的企業(yè)精神文化理念轉化為員工的精神文化理念，可通過培訓、活動、廣告宣傳等各種實施方法進行導入；

b、BI行為識別，對內將我們所完善和規(guī)范的制度，推行到每個部門每個員工，對外的經營活動、交際活動、廣告宣傳等活動行為都展示著公司的形象與塑造著公司的品牌；

c、VI視覺識別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃、公司的產品、產品包裝、LOGO、各類標識、標準字、標準色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標志、標準字、標準色是整個VI系統的核心。

4.開展各類文化活動。

a、內部活動如晚會、聯誼會、生日會、運動型活動、比賽型活動、知識類競賽、旅游、聚餐、特別節(jié)日活動等；

b、外部活動如廣告宣傳活動、商務交際活動、市場營銷等；

c、成立業(yè)余愛好協會，豐富員工業(yè)余生活。

（3）、配合人力資源部同步建設培訓系統、薪酬福利系統、員工關系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。

1.培訓系統。

a、以時間為節(jié)點，豎向規(guī)劃培訓。從員工入職、轉正、專業(yè)技能、年度培訓等方面規(guī)劃；

b、以職位為界點，橫向規(guī)劃培訓。作業(yè)員、基層班組長、技工、文職、中層管理人員、高層管理人員等分門別類開展培訓；

c、適當開展室外拓展培訓；

d、培養(yǎng)內部講師、儲備講師等人才。

2.員工薪酬福利系統。

a、建立薪酬制度，以不同的崗位，按崗定薪，以不同的級別，按級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪（齡是指工齡）；

b、逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節(jié)日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施、圖書等物質型福利。

3.員工關系。

a、組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流；

b、員工協助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；

c、設立意見箱，聽員工的心里話，倡導員工合理化建議，加強改善管理；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

1.定時跟蹤檢查文化體系建設的工作開展情況，遇到障礙想辦法改善，找到錯誤的源頭，舉一反三；

2.切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮；

3.持續(xù)引進創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。

四、企業(yè)文化體系建設需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實質是企業(yè)家的文化，董事長需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設之中。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨的學科，需要公司各部門積極配合，融合理念，減少矛盾沖突，加強溝通交流。

（3）企業(yè)文化的建設要切合實際，一切從實際出發(fā)，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會讓建設南轅北轍。

（4）塑造獨一無二的具有公司獨有特點的企業(yè)文化，不能抄襲復制，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設非一朝一夕，它是一項龐大的復雜的文化樹立工程，好比中國的傳統文化是幾千年沉淀出來的，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準備。

（5）吸收采納各方意見，此方案未盡之處，可提出修正或補充。

企業(yè)文化管理制度范文

企業(yè)文化管理制度范文

第一章 總則

第一條

為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條

本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據。

第三條

本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構

第四條

公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。

第五條

公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，

審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條

公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條

公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條

公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。

第九條

公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條

綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條

各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條

公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條

公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條

公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;

3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。

第十五條

綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條

企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條

企業(yè)文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業(yè)形象識別系統);

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條

公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;

2、企業(yè)證照、文件類;

3、交通運輸工具類;

4、指示、標識類;

5、廣告展示陳列類;

6、商品及包裝類;

7、服飾類;

8、公司出版物;

9、公司禮品;

10、公司網頁;

11、其他。

第十九條

綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條

綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條

各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

第二十二條

各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條

綜合管理部應協助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條

為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條

各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條

本制度由董事會負責解釋、修訂。

第二十七條

公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條

本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

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XX年度企業(yè)文化建設規(guī)劃方案

第一部分 綜述

一、背景

20××年經營管理年會，集團明確了未來×年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團發(fā) 展愿景，同時要逐步完善公司治理結構，建立現代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)文化 建設及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化 理念尚未根值，員工思想與認識有待統一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，并存 在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現象。

在 20××經營年度，在集團整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的指引下，企業(yè)文化 建設將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統一價值取向；搭建文化體系，系統推動文化項目”的總體思路，推進文化體系各項建設工作，從而加強文化傳播，使集團上下統一思想、統一認識、統一行動；為企業(yè)后續(xù)經營發(fā)展營造良好的內部文化氛 圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領作用。

二、目的

1、構建符合發(fā)展階段的公司特色文化；

2、強化文化傳播，使各種內宣載體逐步實現從經營傳播向文化傳播的轉變；

3、系統推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。

三、推進時間

20××年××月—20××年××月

四、總體思路

1、明確集團發(fā)展愿景，統一價值取向

■ 完善《集團企業(yè)文化大綱》，明確集團文化理念，并建立集團《職業(yè)經理人 管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》。

2、搭建文化體系，系統推動文化項目

■ 通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；

■ 圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。 3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺

■ 統一集團宣傳平臺，并通過內刊、OA、內部論壇加強集團文化宣傳。

第二部分企業(yè)文化建設項目主要內容

一、文化理念建設項目

1、項目目的：

（1） 完善《集團企業(yè)文化綱領》，明確企業(yè)文化理念；

（2） 根據《集團企業(yè)文化大綱》，進一步形成《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《員 工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》，統一思想標準；

（3） 形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內加強集團文化宣貫，對外樹立企業(yè)形象。

2、開展對象：集團全體成員

3、組織推進：項目執(zhí)行組

4、工作要求：明確方向，集思廣益，內涵豐富

5、推進進度：

二、企業(yè)文化體系建立

1、項目目的：

（1） 建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織保證；

（2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進一步加強內部文化整合。加強對各單 位文化系統的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制；

（3） 通過培訓、對外交流、學習等多種方式提升企業(yè)文化體系內成員的專 業(yè)化能力。

2、開展對象：企業(yè)文化體系成員

3、組織推進：項目執(zhí)行組

4、工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展

5、推進進度：

三、主題推廣

1、項目目的：

（1） 設置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理 念。

（2） 規(guī)劃與時效相結合，適時調整，做到文化活動為經營服務； 2、開展對象：集團全體成員

3、組織推進：項目執(zhí)行組

4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力

5、推進進度：

（1）主題季度活動：

（2）常規(guī)活動

四、形象建設

1、項目目的：

（1） 通過制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內強化企業(yè)理念宣傳，對外樹立企業(yè)形象；

（2） 通過多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；

（3） 構建多種溝通渠道，促進組織融合。 2、開展對象：集團全體成員

3、組織推進：項目執(zhí)行組

4、工作要求：精益求精，形式多樣

5、推進進度：

五、文化傳播載體建設

1、項目目的：

（1） 傳播信息，打造權威性集團傳播媒體，使內刊和 OA 系統成為文化傳 播強勢陣地。

（2） 提煉文化，及時傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經營事件。 2、開展對象：集團全體成員

3、組織推進：項目執(zhí)行組

4、工作要求：開拓思維、學習標桿、結合主題

5、內刊建設推進進度：

第三部分 項目組織設置

一、企業(yè)文化建設項目委員會成員

1、項目指導組： 顧問：

2、項目執(zhí)行組： 項目組長： 項目推進專員： 組員：

二、企業(yè)文化建設項目委員會成員職責

1、顧問：

? 負責根據集團實際和發(fā)展要求，對企業(yè)文化建設工作進行科學分析與定 位。

? 負責整體企業(yè)文化建設項目的方針和方向的把握。 2、項目組長：

? 負責審核企業(yè)文化建設實施方案及計劃；

? 對企業(yè)文化建設方案的實施具有監(jiān)督權。 3、項目推進專員：

? 負責擬定企業(yè)文化建設實施方案及計劃；

? 負責擬定各項活動的策劃案并組織實施和執(zhí)行；

? 對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權和上報權。 4、組員：

? 負責落實并執(zhí)行企業(yè)文化建設實施方案及計劃